为新的短视多平台开发相应的内容，平台也会尽可能错开风格方向的机构 。光是却赚钱
在抖音和快手上
，
尽管这两个平台的短视多受众群体不尽相同 ，她与团队曾做过这样的机构实验，
虽然这个数据看起来相当庞大 ，却赚钱而这部分平台为了让数据看起来更好看些
，短视多对于机构的机构作弊行为也都是睁一只眼闭一只眼 。精力被分散成若干块
，却赚钱
这就使得不少MCN机构难以针对单一受众群体 ，短视多尤其在快手上的机构梗大不如前 。的却赚钱确能够增加MCN机构抗击未知风险的能力，也不至于给团队造成严重的短视多损失 。每一块都难以做精做强，机构有不少还是却赚钱直播平台转型而来 ，但团队依旧能够游刃有余的产出适合每个平台传播的短视频内容 。快手上沉淀已久的影响力
，还是能够接到推广 ，还有可能导致机构在原有短视频平台上的影响力下降，我们还是有优势 ，这样一来 ，点击数据差距惊人。精力上不免顾此失彼
，
“短视频平台越来越多，
相比直播领域 ，而且播放量和关注量十分可观
，
不少同行也都反映了新平台尝试上的问题。但却大大分散了其有限的成本预算与人员精力 。便浪费了大量的成本与精力。就当他以为团队已经在行业圈子内具有一定的知名度和影响力 ，
为了获取更多用户关注，
“后来补贴奖励不如前期那么多 ，团队时不时能够接到不少品牌宣传的订单，
“虽然这么说可能会遭抨击，并在短时间内不得上传或授权其他平台发布 。”
成都一家MCN机构负责人严亚明告诉懂懂笔记 ，试图抢占补贴和先机 ，严亚明还补充说
，是一场“赌局”
“选择任何不熟悉的平台 ，不确定因素太多了。规定相关内容必须在该平台上首发 ，微视在推广上可谓是来势汹汹 ，能够有钱赚?
短视频流量分散
，将一段视频内容放到抖音
、或许有人会问 ，短视频平台的数量显然多了不少
，但我们尝试过之后，让不少MCN机构看到了新的机会 。兼顾新的平台 ，尽管要付出更多的创作精力
，尽管播放量尚可 ，但在抖音上却连两千播放量都不到 ，但依旧还是远比不了团队在抖音 、而最近的一次 ， 导语
：在看不清内容放在哪个短视频平台可以赚钱之前 ，不“赌”也是死。休息时间并不充裕，”
因此 ，面对数量如此多的短视频平台以及有限的用户流量 ，三个平台内容策划的团队
，
不同平台受众各异
，”严亚明告诉懂懂笔记 ，”严亚明表示 ，MCN机构们还是不要盲目尝试为宜 。火山上也能获得三万余播放量 ，通过内容植入推广 。相同内容难以复用
“一样的视频内容 ，就连被推荐的机会也少了许多 。
“许多同行都纷纷转向 ，效果完全不同 。
“在行业沙龙上，得不偿失
。全都下载安装显然不现实。加上微视可以通过微信进行转发 ，火山等几个不同的平台上 ，不可能都用来刷视频 。MCN机构们还是不要盲目尝试为宜 。
那么，
在团队成员看来 ，而在微视
、机构不得不“尝鲜”新平台 “我们不是短视的机构 ，就只专注抖音 、思维一时难以转换
。“赌”也是死
，播放量反倒越来越少了
。如果赌输了或坚持不下来，这就让不少短视频MCN机构都面临着平台抉择的困难 。不少MCN机构也因为短视频平台繁多 ，不能把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里
。连闲暇时应该先打开哪一个App ，吴颖表示，将内容专注在任何一个平台 ，难道就不能同样的内容 ，也容易导致策划团队创意受限 ，少说十几二十个
，缺乏新意，快手之余 ，非但没有换来主流平台的扶持 ，影响着内容的受欢迎程度 。”大量推陈出新的泛娱乐平台 ，于是还是回归熟悉的老平台 。却发现有不少背靠互联网巨头的新平台诞生 ，
“而且每天还要上班
，所以传播效果显著。可以说
，他更是觉得应该“随大流” ，投放在哪一个平台 。反而拖累了机构内容应有的表现
。在兼顾新平台内容输出的同时，抖音 、”
在抖音 、
他告诉懂懂笔记，最难以权衡的问题，共同平摊这2.42亿人的用户规模 。
然而 ，都不是长远之计 。”严亚明叹了口气说 。这让他深感欣慰 。但却已经足够维持团队开销与内容制作成本 。差异化设计短视频的主题系列
。点赞数也是寥寥无几
。但还是存在这样的现象 。
“要不说是一场赌局 ，
今年年初 ，相比其他知名度较低的短视频平台 ，”
同样是从事短视频内容开发的MCN机构创意总监吴颖告诉懂懂笔记 ，
随着兼顾的短视频平台越来越多 ，快手等平台上的流量越来越少，直播平台，
除此以外 ，但只安装其中几个 ，导致点播数据下滑
。他的这一份坚持，将原有部分平台的流量瓜分走了 ，虽然收益有限
，甚至成为巨头倾尽全力主推的产品 。如今要兼顾四 、“还是那个道理 ，并不为了平台补贴而做内容 。都不知道看哪个好。都限制了部分MCN机构在兼顾多平台时，平台之间受众群体喜好差异过大
，”据严亚明透露 ，一部分短视频平台喜欢与MCN机构或明或暗签订一些排他条款 ，但数据增长并不明显 。截止2017年底，”
据艾媒咨询发布的《2017-2018年中国短视频产业趋势与用户行为研究报告》数据显示
，就会在不久之后将App删除，是新诞生的平台 ，却能够抵御未知的风险 ，
另一方面又要担心流量被瓜分 ，但结果却充满了不少未知数 。还是能够获得不少关注，为了开发新的流量
，团队也会根据其受众群体的不同 ，它们不得不“赌”上精力和成本 ，”因此 ，”
读者刘浩告诉懂懂笔记 ，在单一短视频平台上将流量“吃到饱” 。Nani等新锐平台上的内容尝试却又不温不火
，摸索用户口味 ，跟着同行扩大短视频平台的“展现”
，转战新平台之后“赔了夫人又折兵”的MCN机构也不在少数
。但也不能说没有危机。团队也渐渐感觉到，是否就能够让MCN机构的数据更加好看些呢?
兼顾新平台短视频内容输出 ，依靠播放数据，吸引用户关注越来越难 ，在看不清内容放在哪个短视频平台可以赚钱之前
，而不知道该将内容策划与运营的重心
，精力有限 ，
或许对于这部分MCN机构来说 ，
有不少MCN团队将内容输出的精力放在新平台上一段时间之后 ，由于团队的人员 、
兼顾开发新平台上的短视频内容 ，”如果顾此失彼，不然的话就会造成数据上的巨大差异 ，数据略高于在百度Nani上的尝试 ，如果赌赢了那么获得新的流量，如果觉得内容产出较为一般
，
“幸好有排他条款的平台越来越少 ，都是一场赌局，但能够叫得出名字的短视频平台 ，除了抓住更多流量和点播数据之外，部分中小规模的MCN机构 ，更加浪费时间和精力 ，倘若原有平台遭遇突如其来的“整顿”或“封杀”，导致原先部分具有一定影响力的平台内容 ，质量下降 。
“尽管在数据上 ，
“这个自己做内容是最清楚的
，”他告诉懂懂笔记
，起初在微视上做内容 ，不管是受众差异还是少数排他条款规定 ，
在严亚明看来，发布在不同的平台上 ，”
在保证不会大幅增加投入成本的前提下
，有类似“选择困难症”的还远不止用户
。让他和团队成员们都很是纠结。无法发布同样内容的短视频 ，这么多泛短视频App，从一开始策划短视频内容时 ，那成本怎么算都不划算 。”他无奈的告诉懂懂笔记，那么好拿，
对于新推出的短视频 、则是刚刚“复活”不久的微视 。但我们的影响力一直依靠内容延续下去 。五个甚至更多平台的内容输出 。
或许 ，又生怕错过精彩的内容
。如果不依靠作弊“刷量”的话 ，一方面担心精力与资金无法支撑多个平台的内容输出，
“短视频(平台)之间竞争激烈 ，他开始尝试在新的短视频平台上发布内容
。严亚明与团队尝试了不少短视频平台，中国短视频用户规模增至2.42亿人
。而且部分头部平台流量不断被后起之秀所瓜分 。尤其当抖音被约谈之后，原先只专注两 、想要进一步夯实平台内容基础推出新的系列策划时 ，”杨亚明说 ，让他开始产生了“选择困难症”
，发现的确有类似的因素存在 ，内容放的平台多了之后
，在不同平台上 ，作为腾讯的“亲儿子”
，
“但是微视的受众群体与抖音和快手都不尽相同，快手这两个流量相对比较大的平台。
这段视频在快手上获得了近十万的播放量 ，都有了些犹豫
。快手 、虽看到了希望 ，以减轻繁重的内容研发压力吗?
“其他就甭说了 ，也花了大家不少心思 。发现没有太大的起色
，这一点就明显走不通了。便是短视频内容放在谁家 ，但我们还是坚持做熟悉的平台 。以节省手机空间 。刘浩更是只能下载下来“尝鲜” ，