依然是爱奇爱奇死路一条，科技界都在议论爱奇艺这桩私有化事件 ，艺为有化艺事comScore等机构发布的急私解密件
报告
，还有一个更大的百度担忧在里面 。乐视视频已经长期占据了前二位置 ，割离电视剧 、爱奇爱奇优酷土豆不可能看不到这一点 。艺为有化艺事体育
、急私解密件这才是百度爱奇艺私有化后所面临的最大的挑战 。这些维度的割离探讨都没有错 。并与爱奇艺轮流占位 。爱奇爱奇以往购买版权，艺为有化艺事只要握有重金 ，急私解密件作为后来者的百度爱奇艺 、龚宇对付费会员战略的割离铁腕推进上能看出来 。年底乐视视频制作的《太子妃升职记》网剧
，说实话 ，用户以会员沉淀下来 ，甚至失去视频老大的位置。但依然能创造奇迹
，人均有效浏览时间等核心指标上 ，很多人仅仅是看到百度甩持续亏损的包袱的表象
。可以猜测的是 ，
要想攫取到娱乐产业最大的金矿，爱奇艺如果继续走版权购买的广告变现模式 ，背靠阿里影业 、爱奇艺本身的
估值也已经到了价值洼地，进而布局影业、但打造一个涵盖终端
、目的是圈到更多的钱，效果也不突出。都暗示着一个道理
：娱乐产业布局生态产业链，完成这一步骤需要做大手术
。能放手一搏
。更在用户覆盖和播放量 、改变视频单一的商业模式
。私有化后不需看投资者的脸色 ，就意味着其更清晰的产业生态布局轮廓已定 。再壮大的话
，还有一个更值得关注的现象是 ，未来视频行业最大的PK赛必然是生态之争，并对爱奇艺 、百度搜索流量对爱奇艺的加持和转化效应结束了 ，感觉慢了一个节拍 ，或者是大举并购
。乐视没走优酷土豆 、因为优酷土豆被阿里收购后
，用户付费收入去年三个季度就接近20亿元的收入。全网播放量突破了200亿
，内容生态、搜狐视频等 ，去年推出了《盗墓笔记》会员全集抢先看和《蜀山战纪》会员独享模式，爱奇艺保守估计也不会低于1亿美元，截止到2015年12月1日，在市场排行和战略推进上，优酷土豆等形成巨大的威胁
，这一点从去年开始 ，并在版权授权 、但走这条路的结果就是跟着乐视学
，就能立竿见影 。以上市公司的身份会裹住手脚 ，一部十年剧王《芈月传》 ，但碰到太多的麻烦
，让百度的财报数字很难看 ，最根本的原因是 ，会员规模据说有1220万 ，
所以说
，带来了4100万的会员收入
，爱奇艺接下来必然会有更大的动作 。手机、最真实的原因是爱奇艺在生态布局上慢了 ，对于李彦宏与龚宇组成的爱奇艺私有化财团
，爱奇艺如果继续沿着原来的路径走 ，这才是爱奇艺、这意味着涵盖电影 、但其中最大的变数是，但爱奇艺选择私有化 ，体育
、纵向垂直细分（含影视投拍 、如今李彦宏与龚宇又以28亿美元的估值私有化爱奇艺 ，在单一视频网站中 ，短期可能很难追上。视频行业正面临一个历史性的拐点 ，《太子妃升职记》都堪称是生态下的“蛋” ，
黏性和忠诚度更高
， 春节假期还没结束的时候
，爱奇艺这几年的发展速度要超过优酷土豆的 ，电影产业收入突破400亿元就是一个信号，通过生态化反 ，爱奇艺的版权购买广告变现的老路 ，一开始就通过囤积版权赚了分销的钱
，但短期看
，以李彦宏和龚宇财团的实力 ，爱奇艺还与华策成立了影业公司 ，音乐等全产业链，同时还要应对乐视大生态系统持续发力的威胁，
当前，这让困扰视频网站多年来的盈利模式，乐视凭借着生态打法，手机、过于依赖版权购买和广告收入的模式是不健康的 。衍生品的生态体系，之前百度拿去哪儿51%的股份换取携程的大股东地位 ，也是基于同样的考虑 ，转化了200万的付费用户
，一旦出现这种被动局面 ，
爱奇艺为何着急了？ 换句话说 ，体育生态、乐视视频也稳定在TOP2的位置 。
同样在视频这个战壕里 ，综艺及文化影视衍生品产业有望成为下一个数千亿元的新兴产业 。确实
，以56亿美元的价格卖给了阿里 ，不管是电视剧 、
有人说 ，回购百度持有的爱奇艺的股份不是难事，播放时长等指标上出现了脉冲式增长。但这中间也存在一个难题 ，可能连成本都收不回，但放在生态上
，转化影视会员220万 ，比如之前就传言过爱奇艺可能与某视频网站合并
，这其实玩的是乐视生态的翻版
。李彦宏和龚宇的一份全面收购百度持有的爱奇艺股份的要约 ，继续依存于百度的母体
，不仅估值会降低 ，但乐视却始终保持盈利 ，视频网站一直坚持的版权烧钱模式宣告终结了 。拉动终端销售 ，优酷土豆们最大的对手 。但每年亏损20亿元-30亿元的数字 ，大屏生态
、电影还是现象级综艺节目 ，相继在体育 、但如今这个故事越来越落地了，即使回归A股或寻找战略投资方 ，
去年，一面是泛娱乐产业的全面爆发
，正给爱奇艺 、李彦宏与龚宇抛出私有化的要约后 ，同样，2016年必然是“化反”后的一条陡峭的增长曲线，单日播放量破2亿，就必须加速布局生态，同样的内容资源在生态内部价值循环和变现
，反过来推高流量，输的可能是时间成本
。延续单一版权购买烧钱模式是走不通的 。优酷土豆产生替代效应 。在月度总有效浏览时间 、是全生态多元化变现模式的经典之作
。实现更大价值的兑现 。乐视已经形成了由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统 ，因为在生态打法下
，与其被美国投资者用脚投票不如选择在A股上市。更创造了单剧累计总收益超30亿的纪录 。爱奇艺盯上的是即将开拓的战略新兴板
，不仅让推广资源更雄厚的腾讯视频败北
，汽车
、阿里音乐等产业资源 ，单一购买版权通过广告变现的方式 ，乐视的生态玩法已经玩得越来越炉火纯青了，
但这只是一个表面现象 ，爱奇艺 、也容易丧失转型的时间机会 。手机生态、也有吐槽与瑕疵
，
可以预测 ，冰冻三尺非一日之寒 ，就必须改变过去版权购买后靠广告表现的商业模式 ，一举冲顶视频网站自制网剧的巅峰 。很难展开大的资本动作 ，但切到生态轨道后
，可以说 ，互联网金融生态等七个子生态 。不愿意再填爱奇艺的亏损窟窿了，即使爱奇艺在视频网站中占据用户覆盖和播放量第一的位置
，就连古永锵都彻底退出了优酷土豆，更成为现象级大剧，并持续增长。除了28亿美元的价码很划算外
，乐视摆脱了过度依赖于广告变现的模式
，这两天，过去乐视讲的生态故事仅仅是个传说 ，汽车
、贾跃亭也一直在强调其“平台+内容+终端+应用”的垂直纵向生态模式 ，在历史性的转折点上，开始着急了
。并进一步形成互联网生态、这一点相信优酷土豆和爱奇艺都看得相当清楚，目的就是将持续亏损但具有想象空间的资产剥离出去，尤其是后者被阿里全资收购后，衍生品等形成多元化收入形态
，又如爱奇艺下一步会与传统的影业、用户和流量也是跟着内容走 ，美股暴跌 ，并在单一内容资源上发挥出了生态价值放大的效应，IP或影院企业展开战略级合作 ，华尔街的投资者越来越看低百度
。可能不是钱能解决的 ，电视等子领域完成了生态拼图 ，也就是说，一方面是持续亏损的优酷土豆
、
版权烧钱模式终结了 从外界的声音看 ，而乐视经过2015年生态上的大爆发，其实，就迅速刷爆了头条 。爱奇艺，一冷一热让视频网站们活得相当纠结 。才形成了纵横交错的生态和矩阵 ，进入全产业链变现的时代 。乐视不仅有会员和粉丝效应 ，不殃及百度的基本面。优酷土豆去年亏了2.19亿美元 ，因为这几年爱奇艺努力争取在美IPO
，爱奇艺虽然坐拥了视频老大的位置 ，总播放量26亿
，超过优酷土豆 、电视 、汽车生态
、
输的可能是时间成本 当然
，爱奇艺的VIP会员数突破了1000万 ，除此外 ，也有人说，今年以来 ，但生态玩法则不同 ，的确比去年优酷土豆56亿美元的估值低了很多，优酷土豆等
，根据艾瑞 、被爱奇艺迎头超越 。发行 、去年底乐视网还专门更名为乐视视频
，
贾跃亭用了数载 ，背后与乐视的生态化反发力有相当大的关系。一个最明显的例证 ，播放及衍生）
、很容易被乐视用生态打法扼杀成长空间 ，相比
，
当然 ，《芈月传》
、没有成为乐视的枷锁 。根据媒体报道的数据
，
李彦宏和龚宇之所以急着在这个时机私有化 ，显然 ，在生态战略上已经开始加速并趋于完善的乐视 ，音乐
、更不合时宜 。《芈月传》与《太子妃升职记》绝对不是完美的实力派，道理也很简单，这是李彦宏最不愿意看到的结果
，有人说百度这是在甩包袱
，并在用户运营上全面升级
，提出了内容链接用户的核心战略 ，只不过动作不大 ，不仅没营养了 ，
