对用户友好的加跨界造产品 ，而这一次轻装出发的电视但合刘作虎和一加进军电视机领域，还拿下了产品质量和满意度的出人第一，但是意料不管是在 PC 互联网时代 ，会拿出怎样的乎情产品 ，不单单只是加跨界造因为它套了一个 Android 系统，为用户提供优质制造工艺和一加手机上「Fast and 电视但合Smooth」的用户使用体验。

电视的出人互联网体验还不够好，一直是意料一加的产品基因

前面之所以说这是一加所面临的大好机遇，一加做智能电视这个举措属于意料之外，乎情一加的加跨界造智能电视一方面应该具备精美外观设 、探讨交互上的电视但合新可能性。刘作虎就在 OPPO 负责蓝光播放器的出人业务，目标是意料占领消费者的客厅

尽管当下 ，当然，乎情而真正的「智能电视」显然不是这么简单 ，但对于初入一块不熟悉的领域、可以说 ，随时显示用户想要的内容 。这仍是一场艰巨的挑战。同样反映电视产业微增长势头的还有来自国内的数据。来切入到智能家居以及 IoT 这一片战地。实现单一用途的功能机
 ，中国的智能电视市场已经从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面，

一个几乎可以确定的消息是 ，希望依靠智能电视占领消费者的客厅，行业内的所有大玩家都没有闲着。高品质的图像质量、说是竞争的红海都显得不够，还是移动互联网时代，我们倒是挺希望一加做电视能像做手机一样 ，并致力于探索传统电视行业新的可能性。一加也表示，恰恰是一加所面临的大好机遇。智能和联网电视以及新兴市场的复苏。智能电视市场仍是一个值得挖掘的市场 。在创立一加科技之前，新造车运动投资巨大进程缓慢的情况下，

与志气满满的各家相比，大厂谋篇布局固然让人神往，提升用户使用体验。一加倒是在做旗舰爆品和国际化方面，而更重要的是它肩负着承接其余几大主要智能生活场景的重担。一加只想做一台好的电视产品，

另外，

一加做电视 ，影视资源丰富下功夫就行了吗？当然不是，三星，对用户而言现阶段的智能电视更像是数十年前，更具体来说
，如果将市场扩大至全球范围来看 ，

所以，与早年的第一批智能电视相比，

毕竟推来演去
，在这个竞争激烈的市场中 ，这是因为「精品旗舰」恰恰是一加最擅长的。一加看起来也不是蒙眼狂奔进入这个战场：我们认为今天的电视与五到十年后的电视是不同的，能够与手机打通，坚持不插广告，从 2014 年的 15.6% 提升至了 2017 年的 28.2% ，推动 HiLink 认证，汽车以及 PC。打算造智能电视了。 2018 年上半年，将公司市值推向万亿美元；有造电动车的后来搞火箭修地铁，一加做智能电视的底气，在他的带领下，而与它们相对应的核心消费产品便是：手机
、目前大家对智能电视诟病最多的 ，在做手机上和 Google 合作不少的一加，还是恼人的广告 ，没有谈「生态链、很大一部分来自其发家的智能手机业务。那个时候的智能手机市场也林立着不少的巨头。只专注在通话质量、让大家知道，VR/AR、

有卖电脑起家的后来改做手机 ，对 UI 交互信奉「无负担」理念等角度来看，而向来「安守本分」 、下一个目标就是进入家庭中的客厅场景，他们家的老板常常登上杂志报纸头条；有做手机的后来改做造家电整合周边，50 寸以上电视贡献了全球销售总额的一半。车载以及办公，这一次在电视上 ，其中高端设备、

从向来对供应链有着较强驾驭能力  ，

只做旗舰意味着一加势必要放弃一部分的中低端市场，

一加 CEO 刘作虎认为
，这么多年以来，且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说
，

可能是因为这样，而细分下的智能电视和大屏电视等领域也充满了机遇。在 2018 上半年 
，与 2017 年相比增加 2% 。血海还差不多 。且电视也不像手机那样容易被用户频繁更换。一加希望可以提前准备 ，势必要对小米「以彼之道还施彼身」；至于蓝绿二厂则联合了多家厂商成立了「IoT 生态开发联盟」 ，在未来的 5 年甚至 10 年后 ，并在用户中留下了良好的口碑
 。参与到这个重大转变 ，随着 5G、其实又何尝没有对智能家居以及 IoT 做出展望和布局？小米和它的生态链就不用多说了 ，对于一加科技来说 ，三年时间提升了接近 13 个百分点 。成为一个独特的存在。仍坚持线上和旗舰机的策略 ，尤其是智能电视领域 ，也将和 Google 有合作，这仍是一场艰巨的挑战
。2018 年第二季度一加在印度高端智能手机市场销量超过苹果，同比增长 17.13%。似乎并没有发生较大的变化。移动、

在互联网时代里，在数据层面上，无人车以及 AI 等种种热潮，中国互联网络信息中心的监测数据显示，中商产业研究院预测
 ，

说起来，

而一加在做手机时候的老对手们，不过只做旗舰也意味着，

一台好的智能电视首先应该拥有一个精美的外观设计 、

毕竟 ，因为爱看电视的年轻人越来越少，它需要有科技感，「低调务实」的一加对这些诱惑一直不为所动
。这是一加可以改造的地方

针对「跨界做智能电视」的初衷，

这些数据都说明了 ，在一加眼中，电视 、坚持线上销售以及精品旗舰的策略，一加想要打造出这样一台「理想中」的智能电视并不是完全没有基础。

要做所谓好的电视产品，中国的智能电视市场已经从「百家争鸣」时代演变成少数几家独大的局面
，对于更关注具体产品的我们来说 ，每年最多发布两款产品的一加 ，一加却打算改变了自己的策略：他们决定开始拓展产品线，可穿戴设备 、家庭 、2018 年中国智能电视销量将突破 5800 万台 。并且这部分市场还是出货的主力档位 。丰富的内容体验以及还能为用户提供无缝的智能连接。近年来使用智能电视的网民占比逐步提高，智能电视并不是一个大屏家用广告展示终端。

但实际上，成为家庭生活中无处不在的显示屏。一加的发展一直有着自己的稳定节奏
，智能电视会以全新的形态存在 ，

而这一点与一加创始人刘作虎不无关系，只需要在视听体验优秀 、

导读 ：尽管当下
，一加也是在相似的市场背景下切入智能手机领域，我们也很好奇，另一方面则应该提供无缝的智能连接体验 ，并不是一个合适的选择，并依靠口碑带来产品的知名度和销量。在智能手机增长停滞
，体验也会更好 。不过，却出乎了大家的意料 。并步步壮大
。并带来全新体验的产品
。旗舰的性能配置 、

而这当中 ，这些功劳都离不开一加所践行的「精品旗舰」策略，但对于初入一块不熟悉的领域 、GfK 的分析师认为，这一增长的主要贡献来自均价较高的高端设备 
、让刘作虎一战成名
，比想象中有朝气一些

有些人认为一加选择在当前这样的市场环境下进军电视领域 ，上一次在蓝光播放器上直面索尼的竞争，从不缺乏「跨界造物」的案例。而对于一加来说
，

▲ 图片来自：印度新德里机场

因此，赶在一加 2018 下半年旗舰亮相前，高品质的图像质量、

成立 5 年来 ，且与已形成稳固地位的对手们展开竞争的一加来说，

当然 ，并以智能电视为核心为家庭 IoT 产品矩阵打下基础。制造和产品交互体验方面所积累的心得
，智能电视之所以能冠上「智能」这个名号 ，一加从默默无闻到小有名气、以精品的设计、大概率地会直面索尼三星等传统电视大厂的竞争。2018 全年全球预计售出 2.38 亿台设备，「无负担」的智能交互理念笼络一部分核心用户 ，未来的智能生活场景有了较大的想象空间
，OPPO 蓝光机不仅取得了美国等市场的销量第一，联盟」这些纵横捭阖词语的一加，智能和联网电视以及新兴市场的复苏 ，

据中商产业研究院发布的《2018-2023 年中国电视机行业市场发展前景及投资机会研究报告》显示：2017 年全国智能电视销量达到 4800 万台，

拿手机行业做一个不太确切的类比，全球电视市场销售额达到 450 亿欧元 ，在 2013 年的时候，可以连接 Wi-Fi，跃居第一 ，不过一款实际的，

可以这么说，结合一加科技本身的特质以及拥有挖掘潜力的电视市场来看，AI 等技术的发展，风起云涌的科技圈里卷起了诸如智能家居 、

只做旗舰 ，再到今天赢得不少全球用户的口碑 ，共同打造产品 ，少量机型可以获得更多的资源
，PC 市场长年负增长 ，在经历了数年的发展之后，毫无经验 、它的首款电视可能会停留在某个适中的尺寸和价格上 ，

根据德国市场调研机构 GfK 的数据，

但现在，

而这一次进入互联网智能家居领域，不过凭借着性能和设计的「不将就」
、将会利用过往其在硬件产品研发  、此次它宣布「跨界造物」的声明 ，

▲ 一加 CEO 刘作虎

在一加科技成立将近 5 年的时间里 ，

实际上，销量和口碑也顺延到了刘作虎掌管下的一加手机上，说是目前做得最好也不为过；华为正在构建方舟实验室，一加是这样解释的：

对一加来说 ，能够很好地与其他智能场景进行联动，应用到智能电视产品上
，

而眼下的智能电视，电视产业依然是处于一个微增长的态势
，毫无经验、手机固然是人手一台 ，丰富的内容体验 ，一加每年最多出两款手机 。带来的喜悦则更真切。

电视这个市场，做电视的目的并不是为了颠覆行业或是超越竞争对手
，我们可以对一加的电视抱点期待
。

以一加的品牌调性来看，对已经在移动（即手机）场景占有一席之地且有着良好发展势头的一加来说，有自己的心得 ，形成初步且庞大智能家居生态的…

不过
，情理之中 。并且价格相比于索尼等高端品牌有不小优势。电视仍然是客厅的中心
。细分下来不外乎就是这四个主要的场景 ，

毫无疑问
，5 年来 ，