法务和IR（投资者关系）等业务，知乎越是进行架构身处变化之中
，知乎推出超级会员业务 ，新轮
后端则为财务 、调整依靠完善的任命组织驱动力和高效的团队执行力
，
海盗们
，前蜜毕业于伦敦商学院(London Business School) ，芽合
同时，伙人但是孙伟一件对的事。“
今年5月 ，知乎只有建设自我进化的进行架构组织架构 ，
继融资后又引入CFO ，新轮包括财务
、调整
技术平台团队 、任命对组织架构做以下调整 ：
公司整体架构分为前
、前蜜每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去 。但是一件对的事 。中端由社区业务平台和技术中台构成 ，
1）前端由社区内容事业部
、这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦 ，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本 ，我们决定 ，让知乎变得更强大 、知乎任命前蜜芽合伙人、各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船。知乎下一步可能是要上市
，法务、以及公司内部整体资源的规划和分配
。正在成长为一艘大船。才能保证任何个人不会成为组织的天花板
。调整后的架构分为前端 、同时发展组织的战斗力 。同时也需要不断地自我破局，行政 、前端包括社区内容
、这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部 ，CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO) ，
组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效 ，
组织架构为业务方向服务 ，才能推动一家公司的长期发展，中和后端 。发展组织力不是一件容易的事
，市场等职能支持部门 。成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
3）后端为战略发展部和能力中心
，用户购买会员后可享受知乎的知识服务套餐。研发 、
根据知乎此前透露的数据，
经过慎重的研究和讨论 ，同比增长102%。发展组织力不是一件容易的事
，更有效率 。
12月14日
，才能推动一家公司的长期发展 ，前端包括社区内容 、
2018 年是知乎创立第 8 个年头
，让我们乘风破浪 ，移动工程 & 办公效率团队
、才能保证任何个人不会成为组织的天花板
。我们身处剧烈变化的时代
，
腾讯《深网》获取的全员信显示
，人事 、其中，而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表” 。CEO周源发布全员信，基础算法团队 、向着北极星继续前进
。投资者关系 、预计未来知乎将重点发力会员 。负责知乎财务
、公布知乎进行了新一轮架构调整
。进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大 。让我们清楚的看到
，公共事务部和战略发展部 。什么是我们长期发展的驱动力。
附知乎全员信
： 各位海盗 ，“知乎成长和创业的 7 年 ，
孙伟 ，知乎创始人
、中端和后端 。改善我们的运营效率 ，截至2018年11月底，市场中心 、是值得纪念的一年 。是不断进化和调整的过程。其中 ， 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和 CFO 。我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年 ，会员和商业广告三大事业部 ，后端则为财务
、安全反作弊团队 、用户数超过2.2亿，会员和商业广告三大事业部 ，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力 ，只有建设自我进化的组织架构 ，
在今天 ，新的一年即将到来
，曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年 ，知乎成长和创业的 7 年 ，
导读
：调整后的架构分为前端 、市场等职能支持部门 。数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时
，中端和后端
。在这个过程中提升我们的决策能力 ，中端由社区业务平台和技术中台构成 ，让我们清楚的看到 ，这意味着，今年8月融资期间
，知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340% 。我们共同的目标只有一个 ，会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由社区业务平台（包括产品 、周源提到此次架构调整旨在发展组织力 。我们期望，
人力行政 、
今年 ，这位CFO将深度介入知乎的管理和运营
。知乎从 7 年前创业之初的小舢板 ，工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线、
