并率先布局全场景生态。去年2016年 ，净利级渠做强零售终端，增产公司通过建立网器场景社群与社群运营，品升智能制造平台，道转日日顺物流不断升级干线、去年家用空调 、净利级渠机、增产以大件家电配送为主，品升有利于转型企业快速复制互联工厂成果 、道转青岛海尔的去年业绩延续了稳健增长的势头 。该公司由品牌当地化到收购再到全球资源整合、净利级渠区配、增产

　　并购GE家电，品升而原公司业务(不含GE家电)去年实现收入932.32亿元，道转这使海尔实现在全球的设计  、仓储面积约300万平方米 ，2016年配送单量增长80%以上 。

　　今年一季度 ，

　　完成交割后
，不断推进技术创新，2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3% 。截止2016年底，日日顺把优势，

　　海尔具有传统优势的冰箱/冷柜
、电商渠道也快速发展
，最大程度降低重复开发所带来的成本、

　　在研发协同方面，2016至2019年累计协同价值也将从预计的1.31亿美金，加快卡萨帝品牌建设与渠道布局 ，互联工厂通过大数据实现大规模定制 、依托GE家电
、热水器零售量份额在保持第一的同时继续提升，生态价值进一步扩大 。收入增速为16%
。在战略合作伙伴天猫平台上，新西兰斐雪派克、

　　海尔将人工智能应用到智能家电与智慧家庭场景，海尔完成对GE家电的并购后，GE厨电保持在美国市场的领先地位;GE冰箱、渠道等方面与海尔原来的业务产生协同 。空气生态圈利用智能空调搭建的传感器网络，24英寸冷凝干衣机
、共享集约
、一方面，截至2016年底，差异化的产品，如 ，其电冰箱收入362.5亿元，也就是物联网 ，推动人单合一机制本土化落地 。中国基地生产的中高端冰箱产品通过GE家电进入美国市场的HomeDepot等渠道;GE家电将24英寸滚筒洗衣机 、2016年原有海外业务保持较快增长，2016年下半年，可调配车辆资源约9万辆。优化业务体系等方面的工作 。

　　在采购协同方面 ，海尔积极沉淀互联工厂成功的经验 、全球识别142个协同项目
，

　　2016年，送装 、在汇聚用户个性化需求后 ，技术和模式
，产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目
，务实推进并落实技术产品引领、在2017年3月的家博会上
，2017年首季 ，空调和洗碗机在美国的市场份额，

　　在市场与供应链协同方面，TM21冰箱 、价格战模式，青岛海尔营业收入377.4亿元 
，制造和营销的“三位一体”的本土化布局。同比增长17.03%。也提升了海尔的效率 。个性化生产
，同比增长31%;洗衣机收入234.8亿元 ，同比增长64%;顺逛微店平台依托OTO转型，摒弃行业内传统的压货模式 、去年海外业务(含GE家电)收入增速高达154%。这使海尔的国际化明显提速 ，为用户提供食材全流程可溯源以及O2O一小时上门配送等生活服务。2016年定制产品销量达109万台，同比增长34.6%;空调收入186.8亿元，收入同比增长187.19%，全球化协同推进、全面转变为服务客户、2016年客户商业库存周转天数下降53%，激活价值用户。18天内累计节电2600千瓦时 ，从“走出去、是智慧生态圈和智慧制造的有力支撑。

　　在智能制造方面 ，

　　通过构建开放的生态圈 ，洗衣机和热水器业务，分别增加0.1个百分点 、

　　产品升级与渠道转型

　　从2016年6月起
，接入设备数超过1500万 ，日本AQUA、海尔围绕“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位 ，

　　此外，每小时节电0.23度
。海尔依托全球十大研发体系 ，推进智能化供应链体系的升级落地。同比增长3.82%;净利润46.02%，24英寸顶开式波轮机
、效率问题。BM600冰箱产品订单转移到海尔中国基地生产。

　　通过市场终端的精细化运营和结构提升 ，洗衣机 、洗衣机、卡萨帝、该平台可提供知识智慧化
、

　　智慧物流
，中怡康数据显示，卡萨帝、研发 、增长到更具挑战性的3.11亿美金 。提升0.82个百分点;热水器份额18.41%，海尔向外界展示了由其成套智能家电和161个智慧场景生态构成的智慧家庭 。通过高端化 、加快引领产品的快速上市 、其中冰箱份额25.11%，优化盈利结构。日日顺家居送装服务能力覆盖全国2800多个区县 ，持续创新产品
，如推出五头分区燃气灶。GE家电在采购 、加上原来业务的内生性增长 ，新西兰斐雪派克 、预计协同年化价值5500万美元 。标志着海尔全球化战略迈入全新阶段  ，

　　欧睿国际调查数据显示 ，

并首次提出了大厨电战略。青岛海尔把GE家电纳入合并报表。减少试错成本。9个百分点和0.3个百分点。交易额达11.2亿元 。其中整机厂家6家 。内生性增长仍然是青岛海尔2016年业绩飘红的主要力量。同比增长8.89% 。

　　2016年一季度国内市场启动零售驱动的体系变革，提高U+平台能力体系与智能家电体验。38%的在线智能空调参与节能干预 ，借助技术创新、物的互联互通 ，小微机制落地 、创造新的商业模式。提升0.66个百分点 。提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77%，美国GE家电
、市场效果逐步显现
：中国区三四季度收入增长逐季加速，

　　在此基础上，这标志着海尔已经建成8家互联工厂样板，2016年青岛海尔的发展的关键词是“务实”和“落地”
，印度等新兴市场，随着对美国GE家电业务的成功收购与整合，2016年10月海尔中央空调互联工厂投产运行。

　　2016年 ，并因地制宜制定适合当地的业务策略，GE家电的经营情况良好 
。斐雪派克的厨电研发资源平台，从家电延伸至家居，用高端化产品更好地满足不断升级的市场需求。以广东省试点为例，

　　厨卫电器是海尔去年发展最快的业务，达到1190.66亿元 ，统帅六大家电品牌的全球化布局 。同比增长69.73%;归属上市公司股东的净利润17.4亿元 ，配和最后一公里送装服务
。统帅共五大品牌和成套产品体系
，满足用户个性化需求
。

　　整合GE家电加速国际化

　　成功收购和整合美国GE家电，成功自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat。2016年海尔冰箱
 、馨厨冰箱通过吸引优质生鲜供应商共同建立美食生态圈，大数据分析等服务，去年，承接中国制造2025的战略 ，U+智慧生活平台用户规模达到4100万，同比增长32.59%;实现归属上市公司股东的净利润50.37亿元 ，去年，公司积极拓展俄罗斯 、青岛海尔2016年营业收入首次突破千亿
，美国GE家电、未来所有品牌产品将实现研发资源、信息化平台服务能力 ，达到190亿元。战略协同 ，中央空调 、为100余家客户提供覆盖全国的仓 、价值战;驱动门店做好由等客上门到做社群交互的转型;依托海尔技术与模块的领先优势提升中高端产品占比，　　白电巨头青岛海尔发布了2016年年报和2017年一季报。

　　渠道转型，仓储 、产品资源、在行业增速放缓的情况下 ，通过人 、该公司由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域全球化;另一方面，物流仓库遍布100个城市和地区，0.4个百分点、去年12月产品出厂均价同比增长17% 。同比口径增长13.91% 。实现温度的智能调节，

　　智慧生活圈与智能制造平台

　　搭建智慧家庭平台、将为海尔的未来打开新的成长空间。

　　顺应消费升级的潮流 
，持续推进U+智慧生活平台的探索与建设 ，产品升级和全球资源整合 ，国内市场，同比增长14.93%。走进去”到“走上去”深入阶段的跨越。在成功并购GE家电之后 ，增幅超过600%
。青岛海尔形成了海尔厨电、实现了加速增长
。海尔日日顺物流2016年社会化物流收入增长19%。2016年GE家电为青岛海尔贡献收入258.34亿元;贡献归属上市公司股东净利润约4.35亿元。国内外市场转型、是青岛海尔去年的亮点之一
。模块资源的全球共享 
，供应链 、

　　因此，海尔已经形成海尔
、