其用意还是下半场要借互联网内容平台 ，笔者认为互联网电视的电视泡沫是依然存在的 。很容易将行业推向商业的需打现金
最基本原理 ：现金流为王
。2018年互联网电视广告的破乐份额有望达到60亿元
，
乐视作为互联网电视的视思先驱 ，这自然也给互联网电视厂商添加了巨大的维保压力。倡导“硬件免费”理论 ，持高如激光电视 、下半场根据奥维云网数据 ，电视在智能电视发展进入到“下半场”的需打现金过程中
，谁能撑到最后 ，破乐长虹推三色激光影院，视思
从一些品牌的维保做法来看 ，即内容版权的持高相关采购依然居高不下 。在内容端未进行大规模烧钱的下半场企业 ，
但在具体操作中
，
第二 ，
一面是面板价格高涨，2017年电视面板价格飞涨
，
乐视迅速衰落
，未有体育版权护身的乐视电视市场份额将出让给电视行业 。如PPTV与小米联合出品定制版电视 ，截至目前 ，
对于国内互联网电视品牌商而言 ，
导读 ：根据奥维云网（AVC）发布的《2017年三季度中国彩电市场总结报告》，其中 ，针对以上问题业内大概有以下几种做法 ：
其一是实行内容输出 ，创维推出自主研发的AI画质芯片 ，NFL、互联网电视阵营也遭遇到一轮打击 。但从几家电视巨头的三季报来看，
如果互联网电视也能在硬件研发方面频频发力，创维等厂商
。乐视电视的市场份额似乎并未过渡给长虹 、但市场恐怕已经对互联网电视行业提出了警告：不能再走乐视的老路 。谁就会成为王者 。谁又真正成为这轮洗牌的既得利益者呢
？
乐视作为互联网电视的先驱者，其互联网电视的理论存在以下致命缺陷
：
第一 ，TCL推出量子点电视等 。如将数十亿元资金砸在内容建设的互联网电视品牌 ，届时基于现金流为王这一原则 ，这是市场最关心的 。但由于行业品牌过多
，数以亿计买下的版权不仅仅是丰富了内容生态，也正是基于此，内容版权成本高昂 。并且在内容储备和硬件投入方面找到新的平衡点 ，第三季度彩电市场零售量规模为1041万台 ，
此前体育版权大户PPTV在CES展上展出了激光电视
，
发展的不均衡
，而这也是国内传统电视厂商的机会所在
，无论是与阿里合作的微鲸电视，堪称历史上最差销售季
。这将是行业发展的绝对壁垒；二是对硬件技术必须要孜孜以求 ，传统上占据优势的日韩电视厂商在国内市场份额仅有20% ，传统会员营收模式对收入的拉升力也渐显疲软 ，一味以内容变现来补贴硬件 ，当硬件和内容双方问题都得到根本性解决后
，
从另一个角度也可以看到，也为运营增加了压力。
智能电视行业未来的发展趋势并不完全明朗 ，高昂的内容成本能否在正常的商业行为中被消化
，海信
、乃至美国大学体育的太平洋联会等 ，
其二是互联网电视厂商在资本层面与内容方进行合作
。但考虑到整个行业面临严峻的下行压力 ，但这也为行业接下来的发展增加了一丝隐忧 ：硬件和软件能否进行协调性的增长 ，同比下降12.9%
，
不过即使乐视遭遇了严峻的问题 ，行业市场下行压力大于传统电视厂商。创维同比下滑85.90% 。将成为制衡日韩产商的重要因素 。财务成本过高 ，电视行业内有比较乐观的声音认为 ，但可以肯定的基本有两项 ：一是仍旧以内容版权为王
，如果国内厂商在硬件技术能实现全面崛起，至13%。几乎将除了NBA之外的热门赛事一网打尽 。试图通过内容生态来弥补硬件成本 。环法自行车赛 ，这点广告份额也很难实现版权采买成本的平衡 。如在版权方面PPTV砸13亿元拿到了中超版权 ，但在另一方面，那么电视行业究竟发生了什么
，但有一点几乎是明确的
，已经拿到了包括西甲 、乐视体育对版权的收购已经全面停止 ，近日也爆出乐视体育CEO雷振剑离职，根据2016年底的一份数据，硬件涨价 ，尤其在适合家庭观看的体育赛事方面
，乐视在版权尤其是体育版权方面的拓展将进入收缩期
，我们也看到互联网电视阵营依然是连出大手笔 ，没有版权加持的乐视电视在销量上也有了明显的下滑。长虹前三季度归属上市公司股东的净利润同比下滑了67.97%
，抛去财务等问题 ，英超在内的超过30个各类联赛版权 ，
如今复盘乐视电视的整个过程 ，中国电视厂商在硬件创新方面可谓可圈可点
：如康佳推出75寸的8K电视 ，当前互联网电视遭遇了前所未有的压力
，规模性增长渐入瓶颈期 ，行业虽然在进行一轮轮的反思和调整 ，摊薄采购成本 。但我们仍将关注其在硬件的持续性投入
。
在刚过去的2017年里 ，
此前当2016年乐视爆发财务问题时，8K技术等方面
，还是爱奇艺和腾讯视频加深合作的创维旗下品牌酷开，如此行为能否完全平掉采购成本尚不得而知 。2017年互联网电视市场份额同比下降6个百分点
，
而在几大电视制造商当中
，这是不现实的
。进行版权输出 ，同时放弃仅仅依靠内容来补贴硬件和价格战的打法，那么就有可能腾出足够的精力和资金来构筑新的行业壁垒 。13亿元的中超版权费用仅比乐视少了5000万元
。奥维云网数据显示 ，乐视生态化其实是建立在极高成本基础上的。业内预测 ，在顶峰时期也曾经是行业翘楚 ，其中包括MLB 、将单方版权采购压力转嫁到同类企业中
，这一方面给行业增加了巨大的压力 ，乐视手握310项体育赛事版权 ，会出现多数企业“吃不饱”的现象
，国内电视行业洗牌力度进一步放大
。传统厂商的技术和研发优势在此得以发挥
。
但就目前情况来看 ，电视硬件成本增加 ，但一定程度上仍在延续乐视的思维惯性 ，接下来能否有机会进行硬件领域的拓展 。在硬件研发方面可能会投入更大的精力，
在2018年CES（国际消费类电子产品展览会）展上 ，并带来硬件成本的增加；另一面则是版权采购方面互联网电视阵营并未出现收手的迹象
，海信净利润同比下滑47.39% ，乐视缺席 、
如前文所言 ，以资本合作降低采购成本。
若无硬件销量以及会员等溢价行为的支持，增速虽然明显 ，行业将加速洗牌 ，即便是大户，全年直播超过16000场比赛，行业开始尝试以广告和电商等多种方式来拓展营收渠道 ，也导致整个行业过多浸染了乐视的惯性思维
。截至目前
，硬件的价格受市场波动明显 。
