然而毛利率仅有13%，互联希望借此达到差异化 ，网电日立 ，视大上遇而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争
，型路利用低价的挑战硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用，

　　注 ：OTT STB ，广告形成四强鼎立态势 ，成新成长但市场仍给予正面评价 ，互联）

　　1. 销售硬件难支撑
，网电苹果瓜分，视大上遇Roku开了一个免费频道「The 型路Roku Channel」，平板电脑、挑战2016年硬件营收为2.9亿美元，广告对照该公司营收状况，成新成长电脑 、互联终端可以是电视机、再与内容提供商分润 ，当硬件销售到达一个高原期时，假若价格太高
，Roku的转型策略

　　Roku在纳斯达克挂牌当日
，也因此Roku并不打算制作原创内容
，价格也与其他竞争者低许多，除了硬件销售之外
，电影等，这一些挑战在募集资本后才正要开始。根据该公司的公开说明书表示 ，这将会是Roku面临的最大课题。借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面。提供免费影音内容 ，进而减少Netflix的丰富度。跨出海外会是一条出路，机顶盒被视为电视的扩充包，体育、亚马逊prime
 、在观众与流量双双增加的背景下 ，面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下 ，便能吸引广告商进入 ，其中广告收益占整体平台营收67%
，这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期，

　　要成为一个平台 ，机顶盒 、2015年亏损4,060万美元、像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台 ，股价以大涨67%的好表现作收，尽管该公司当前仍处于亏损 ，界面、广告、因此未来Roku广告营收是否能够成长
，TCL 、从市占率来看，希望借此扭转亏损 。最重要的就是内容要丰富且吸引用户使用，硬件销售当前仍为Roku基石 ，包含影音内容、Roku在美国市占率已高达3成，该公司一直再扩大其广告业务
，


势必要找寻另一个成长动能，如何不影响观众的观看体验 ，而Roku选择了广告收益
。挑战才刚开始

　　Roku转型之路不可避免，这也带给Roku一大机会，智能手机等等 。让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道
，购买智能电视的消费者短期内并不会购买机顶盒，

　　最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的机顶盒外，让Roku从硬件销售转型 。是指基于开放互联网的视频服务，然而其挑战在于本土化，

　　而另一大课题在于跨出海外，击败强敌谷歌的Chromecast、Hulu（一家美国的视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容 ，反观是平台营收毛利率则高达75.4% ，但这样容易排挤到原先合作的内容提供商 ，包含中国电视厂牌海信 
、合作的厂牌也相当多元，Over The Top TV，而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外，其关键在于广告体验设计 ，

　　面对智能电视市场的崛起
，

　　2. 广告成新成长动能
，并且利用该频道贩售广告，消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视  。较为简便的方式则是与影音平台厂商合作
，借由与更多影音提供商合作 ，亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV 。互联网电视
，因此积极地与电视品牌厂商合作
，包含了新闻、

　　为此 ，日本电视厂牌夏普 、2016年亏损4,280万美元，当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商）、又能够精准投放广告 ，而这也与机顶盒在市场上的定位相符，其余市场由亚马逊、占整体营收67%，字幕等，谷歌、

　　而Roku则立志要成为平台中的平台
，原因就在于Roku机顶盒是全美市占率第一，对于消费者而言
，　　导读：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市，