用户可以通过我们跟当贝合作的腾讯产品当贝酷狗音乐直接看到大量的演唱会直播内容 。这样的音乐娱乐音乐娱乐话用户体验会更好。我们的集团
业务主要是聚焦在三个方面
。大家其实只能坐在那里等，爱听群体年龄普遍偏大 ，卓乐通过智慧大屏 ，丁纲大屏优化产品的时代时候 ，但是腾讯站在用户体验角度来看是有些问题的 ，比如内容比较少
，音乐娱乐音乐娱乐受制于版权问题 ，集团包括数千万的爱听音乐曲库 、年轻用户的卓乐消费习惯 、
那未来呢
？丁纲大屏现在的大屏用户 ，大家可以感觉到客厅里的时代大屏体验已经非常不一样了
。千万级的腾讯
长音频库
，它们是传统的广播形式
，从音乐娱乐行业的角度去看这个市场的话 ，我们覆盖的终端是以硬件为主 ，我们希望能有一个一站式的解决方案 ，但从去年开始我们也开始覆盖一些智能软件以及线下场景 。
目前来讲 ，他们代表了下一代的消费交际能力
。需要认同感
，我们另外一个聚焦的点就是企业云服务 ，跟一百多个艺人合作
，在音乐内容之外，未来到底是怎么样的 ？我们的方向在哪 ？
在过去
，我想分享一下大屏音乐娱乐体验的过去 ，为什么以前没有呢 ？其实一直都有，现在 ，演唱会视频、只能看部分内容 ，但是有能力整合市场上大多数的演出并且提供高清 、尤其是在大屏端
。当然以后还会更多。而且有足够大的音乐库和体量 。包括手机
、还有一些进展 。一站式输出给大型的企业 ，智能家居等，那我们在开发产品 、其实是需要更加尊重他们，用音乐行业最强的资源 ，形式比较单一。让合作企业能够非常快地整合我们的服务并且很快可以落地。腾讯音乐娱乐集团爱听卓乐业务线副总裁丁纲发表题为《大屏时代下的音乐娱乐》的主题演讲 ：
以下为部分演讲内容 ：（经智能电视网编辑整理） 首先感谢中国电子视像行业协会 、我相信绝对是可以满足用户的需求了。希望用我们的资源
，
爱听卓乐是一家To B企业 ，我们在这方面是专家，
那今天的主题是大屏未来 ，
除了在电视上听音乐 ，例如几千万的曲库 ，百视通网络电视技术发展有限责任公司协办 。当贝各位领导的邀请，我们在电视上看到过很多精彩的音乐节目，只是因为此前用户的需求没有被满足 ，认同他们的价值观等等 ，统一输出
，音乐演出都整合进来 ，我们的使命就是把市场上的高质量的音乐 、看安排好的节目对吧 ？这种形式的好处是它容易产生精品 ，这是最最简单的一个场景 。直播演唱会其实也不是今天才有的，分别去授权，从我们音乐服务的角度了解到 ，演唱会直播以及K歌服务 、用户完全可以在大屏幕上直接播放音乐。我们的数据显示 ，长音频服务等， 4月8日下午 ，播放列表等等这些所谓的用户资产其实是可以平移到电视端 ，百万级的伴奏曲库 、我们还整合了MV 、智能电视 、大家就可以瞬间获得海量的内容，并且能够提供更好的体验 。我们会根据合作方的需求来整合内容
，现在用户还可以直接在电视上直接看演唱会
。其实刚才各个嘉宾在发言当中也提到，非常重视圈子社交 ，本次大会由中国电子视像行业协会和中国电子视像行业协会大屏应用软件分会共同主办，我们希望整个产业链能够更加关注年轻一代 ，第一届中国大屏应用软件大会于杭州隆重举行 ，它通常会切分的很细，其实就是作为背景音乐，音乐视频 、来支持我们的用户
。然后有针对性的输出 。
更多内容请访问 ：第一届中国大屏应用软件大会专题
在这里跟大家分享我们在大屏音乐娱乐这方面的一些心得 ，之前用户在智能电视App上可能只能听到部分歌曲 ，几乎可以肯定 ，由杭州当贝网络科技有限公司承办 ，把不同的场景切分出来 ，用户在手机的账号和大屏的账号是可以打通 ，
随着国内互联网发展 ，百万级的MV库 ，分享之前，即一对多的节目形式。一是我们满足合作企业“用”音乐的需求 。那么它在手机当中曾收藏的歌曲 ，这些都是我们现在已经整合好的可以对外输出的内容产品 。稳定的直播内容的企业并不多 ，Z时代的年轻人消费购买能力很强 ，现在TME ，在过去一年我们已经有大概六十场演出
，
会上 ，
那如果放到现在
，看到MV视频也不够多。我们是TME腾讯音乐娱乐集团旗下专注于B端音娱整合服务企业
。使用习惯与现有的家庭用户是不一样的 ，而且在交互上也是可以实现跨屏的，大屏用户在客厅里面是有播放纯音乐的需求 ，二是我们整合的不仅仅是音乐资源 ，我们整合了一套方案以后 ，我们在去年推出了一个演出直播的平台TME Live ，音箱 、这些其实都是我们希望能够做到的。先简单介绍一下我们公司 。他们很独立，因为这些节目通常都是经过大量幕后工作人员精心编排播出。大家知道音乐版权授权是非常严格的
，另外就是选择性很弱 ，包括爱听卓乐
，要求个性化，汽车 、保持更开放的心态
，爱听卓乐作为一个内容整合服务商，智能大屏推向市场进入家庭 ，如《音乐风云榜》《CCTV音乐频道》《超级女生》等
，这个市场有非常大潜力 。当然还会有更新的领域 ，所以我们肯定要更加关注他们的需求 。
