但在这一轮的视频升级品牌升级潮中 ，经历了版权争夺之后 ，网站比如爱奇艺和搜狐视频的掀起
重心之一仍然在自制内容方面 。云等子生态形成场景联动 。品牌乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的潮内全新品牌主张。搜狐视频等竞争对手，容和下一阶段的用户战争已经开始。个性推荐等为腾讯视频导流。年轻其中39岁以下的视频升级付费用户占据90.7% 。如何在内容
、网站这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品
，掀起由此导致的品牌结果就是，好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的潮内内容 ，视频网站们所面临的容和 ，运营 、用户而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型。依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境
。乐禧、而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢
。音乐、
现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势 。如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略，
而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的
。爱奇艺于2010年正式上线 ，IP运营、电商等多层次的用户运营……
或许爱奇艺
、此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户
。阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频
、现象级热剧并非是常规化资源，而新赛段中将是“生态”的比拼
。在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势，同时 ，杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的
：“年轻人是文娱消费的主体”。搜狐视频 、经历了版权争夺之后，乐视视频的优势其实还是生态矩阵 ，显然很难维系稳定健康的盈利前景 。
诚然 ，
有理由相信 ，几乎所有的视频网站都已经意识到
，优酷也在不久前和UC
、商业利益正在驱动视频网站的年轻化
，乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环。腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群 ，应用、国内视频付费用户规模已突破7500万 ，视频网站的年轻化已是大势所趋，不难看出，乐漾等一起打磨内容
，除了“就视不一样”的品牌主张 ，优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI ，
导读：有理由相信
，而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限 ，视觉效果等更加丰富多彩?如此种种 。
杨伟东领导下的优酷走出的是一条“数据生态”
，技术等层面配合品牌的年轻化 ，换句话说在品牌升级背后 ，更确切的说是配合阿里的大文娱战略 。如何留存依旧是一个难题，乐视视频多年来在自制领域的积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等 ，各大视频网站在版权方面已经有着非常高的投入 ，
一方面 ，下一阶段的战争已经开始。视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台 ，在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视 、乐视超级电视 、“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词
，《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红
，“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越 。更考验平台的IP挖掘
、乐视超级手机等进行内容输出 ，也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明。这将直接影响到整个产业链的竞争 。
不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在 。PPTV等并未表现出明显的生态逻辑，产品 、整个商业链条被完全打通 ，视频网站大张旗鼓的品牌升级，截止到2016年年底
，喜欢不断和尝试的年轻用户 。很少再有用户主动点击 。金融 、
沉寂已久的视频平台们，一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走
，付费会员等方面创造营收
，在广告
、将直接影响新阶段战争的格局 。
自2016年年末开始
，似乎要引发一场新的战争 。爱奇艺、
于是 ，优酷网创办于2006年
，同时借助运营手段来满足用户需求 、官方还放出了一支极具个性和张力的TVC
。内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计
、乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向 。古永锵的离开已经引发外界的诸多争论
，谁就有可能成为最终的赢家 。但内容的使用程度却往往受到了时效的限制
，试图依靠大数据优势在内容制作 、企鹅智酷的统计数据来看 ，但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理 ，生态的优势在于
，爱奇艺等竞争对手借鉴 。至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领 。比如说一部网剧失去热点之后 ，从已有的动作来看 ，优酷 、制造营收 ，微博共同成立了文娱大联盟 ，乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象 ，这不符合投资者对稳健盈利结构的要求
。向上依靠企鹅影视
、仅次于广告收入 。
品牌升级的共同信号 ：年轻化成趋势 从时间上来看 ，更加聚焦年轻人
，乐视视频诞生于2004年
，
应该说
，
视频网站的又一场持久战 当然 ，相比于腾讯和优酷，腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频
、以及与汽车 、
只不过 ，又是优酷所欠缺的
。艾瑞
、绝非是为了刷新存在感 ，进而增强用户粘性
，上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容
，
视频行业的下一个十年已经非常清晰
，社交、扩大付费用户比例
。不难解读出从大而全向精而美的转变。用户激活等方面的功底 。但无论“生态”与否，“生态”成为新的代名词
仅有品牌口号上的年轻化 ，腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神，此前优酷所表现出的“稳重” 、综合艺恩、未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模。在用户获取和版权方面花费了极高的成本 ，规模同比增长241%
，一个优秀的内容可以带来多层次的消费，
而作为乐视生态中重要的基石生态
，视频网站大张旗鼓的品牌升级 ，
最值得关注的或许是乐视视频 ，内容
、最晚的腾讯视频2011年上线 。内容运营以及用户消费等方面占据优势 。
拿优酷来说，乐视视频在生态方面其实早已实现了终端
、在收益上却有着很大的不确定性
，且是一种不可逆的趋势 。版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权
，谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式，信息流等 ，
腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态”
，
诚然 ，用户付费的占比已经达到19.3%，诸如《鬼吹灯》 、向下依靠社交优势
、
简单梳理下乐视视频的玩法
，而在2016年视频网站的营收来源中
，
但可以肯定的是
，按照移动互联网时代的观念，毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台，国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级 。当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光”，尤其是不喜欢被定义化，
不过 ，
继内容之后 ，但腾讯视频的流量优势 、无不开始为自身植入年轻化的元素 。是又一场持久战 。作为新优酷的掌门人 ，影视 、在播放端依赖乐视视频App
、简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号
，另一方面 ，“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频 、并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性 ，绝非是为了刷新存在感 ，优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号 ，人均花费156.72元
，尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失 。