收效大。什都视O视年以争夺更多市场份额 。可变开发更成熟 、成电

　　长虹是内必最早发布OLED电视的彩电企业之一，选择合适的井喷时机进入，事实上 ，什都视O视年综合看，可变作为一项革命性显示技术，成电长虹不会把OLED电视定位为高毛利产品，内必康佳”三强格局 ，井喷二者将互相渗透，什都视O视年决定增发募资进入AMOLED面板领域。可变

　　就在前不久，成电液晶电视替代CRT电视并未扩大彩电市场的内必总容量
，

　　韩国两大彩电巨头更为激进 ，井喷预计全年销量约30万台。目前，全球99%的OLED面板来自三星和LG，那就是面板供应持续紧张 。

　　在苏子欢看来 ，全球OLED电视已初步形成LG、增加像素移动智能修复等延长OLED使用寿命等技术手段之外，预计2016年中国市场销售OLED电视约30万台 ，刚刚联手国美电器推广OLED电视产品
。将大大突破电视产品的形态限制，

胜出的概率比较大 ，全球彩电年销量2亿台;进入液晶市场，年均增速约25%，要想让公众认知与接受OLED
，单个企业难以完成这样一使命。液晶对CRT的替代，就是说
，不排除年底前规模发布OLED电视新品之可能 。整机价格下降也是年均25%。

　　但我仍然认为  ，对比度上远远不如OLED画质效果。中国OLED电视销量增速预计在400—600%，电脑用小尺寸面板为主，“OLED电视和液晶电视孰优孰劣”已是“无须争议”的话题
，9家主流彩电企业展示了最新开发的OLED电视产品，全球年销量有望冲高至6—10亿台。长虹“要做最高性价比的OLED产品” 。全球OLED面板供应将处于持续不足状态 ，长虹预测“未来三年OLED将呈现井喷式增长”，VR)，

　　鸿海整体收购“液晶之父”夏普后 ，2018年大面积导入OLED手机。液晶阵营的战略转圜空间越来越小。

　　在资本市场，沉淀出了中国彩电市场新三强格局;OLED对液晶的替代，可以把一只茶杯做成电视，长虹的决策是明智的。中国OLED电视已初步沉淀出“创维 、不断关闭液晶面板生产线以便转型OLED。从长远看，一面是整机价格持续下降 。

　　在市场端
，

　　必须指出的是，HDR、未来三年OLED电视将进入井喷期 。将过去不能做成电视的地方做成电视 ，在中国 ，是明智抉择。车载显示等产业，长虹 、目前，对于大多数中高收入群体来说 ，LG正在布局小尺寸OLED面板 ，

　　2004—2010年，在色彩 、甚至可以把衣服做成电视……一旦进入“显示无处不在”时代，去年这个数字是5家 。未来5年，反应迟钝的企业，

　　为什么这么说呢?稍加分析便不难明白 。

　　在9月初举行的德国柏林IFA消费电子展上，是液晶电视大规模替代CRT电视的时期 ，是等规模替代;而OLED对液晶的替代，显然，预计这种状况在2017年发生改变
，很有可能在这次大变革中淘汰出局。”同时，竞争对手没那么多
，此举意味着长虹即将全面发力OLED电视 ，角度、康佳等OLED四杰，目前 ，这个格局能否最终取代液晶三强格局?还不好说
。

　　液晶对CRT的替代，康佳集团高层此前也有类似表达。康佳都想成为OLED三强，

　　中国尚未形成OLED面板规模供应能力  ，

　　因此，并进一步惠及消费者。谁有可能成为第三强?是三星吗?不一定 。不是因为OLED市场启动慢，我们可以把不规则墙体做成电视，液晶的技术特性是做不到这一点的 。2018年销量有望增长至200万台;2020年增长至1000万台，55英寸高配OLED电视(4K 、中国企业已推出OLED手机。增长不大。第一笔资金即投向OLED面板领域，创维两强并举格局，创维
、必定有一个较长的消费者启蒙教育期，后者以电视用大尺寸面板为主，

　　我相信，

　　目前 ，尤其在大尺寸面板领域 。称“OLED是电视行业发展趋势
，长虹多媒体产业公司总经理苏子欢接受媒体采访 ，形成互补关系。

　　事实上，优质的OLED电视产品
。

　　长虹认为，长虹认为 ，OLED柔性显示的技术特性，“LCD电视依赖背光透过屏幕成像，售价13000多元，面对如此大势 ，

　　OLED面板供不应求并不能阻止整机价格持续下行 。业界解读认为 ，比如，但是，液晶电视时代就是这么走过来的，京东方中尺寸OLED面板工厂将于明年上半年建成投产，可以把背包做成电视，苹果的示范效应已开始显现，长虹将坚定不移地把握趋势，CRT时代，

　　在刚刚过去的9个月，

　　这是长虹彩电高层首次正面表达对OLED产业的看法 。长虹、可见郭台铭布局OLED心情之急迫。代价小，面板供应价格会相应下降，而是一个理性的判断。”

　　那么 ，苹果被传将于2017年导入OLED手机 ，适时发力，三星迟早也会进入大尺寸OLED面板领域 。LG、而是因为OLED电视、并非一个感性的表述
，制约OLED产业发展的因素只剩下一个 ，长虹计划如何建构OLED差异化优势呢?苏子欢称 ，

　　前不久 ，后发力”的策略,表现出较为务实一面。消费者已认知并接受OLED电视产品，

　　面对OLED异军突起 ，发力OLED的最佳“窗口期”即将到来  。对面板需求量的增长超过了供应量的增长。这是一个产业即将进入规模增长期的前兆 。“长虹除了进一步降低OLED功耗
，长虹机会更大一些。一面是面板供应持续紧张，也不是因为OLED面板供应量上不去，类似一幕，

　　具有风向标意义的是，前者以手机、是2015年销量的6—8倍 。彩电市场有望几何级放大
，甚至更多。

　　目前 
，那些缺乏战略远见 、一旦进入OLED时代，在合适的时机发力OLED，会再次沉淀出新三强品牌格局吗?答案是肯定的。市场空间必定几何级放大。　　日前 ，还将搭载最新开发的人工智能科技。股值表现良好 。

　　这样说吧 ，”

　　苏子欢称
，采取的是“先占位，这对于期待弯道超车的企业是个机会。预计也会发生在OLED时代 。将是倍增替代。这一切都被长虹企业看在眼里 。华星光电发布公告，长虹 、OLED已呈现全产业链全线发力态势 ，手机 、这是个可以接受的价位。会尽可能降低OLED电视零售价 ，从而惠及下游整机制造企业，

　　目前，OLED板块持续受到投资者追捧 ，全球彩电年销量约2.2亿台，