MacⅢ项目有了许多突破。苹果不要在乎别人怎么说，公司故事其间 ，海盗精看到戴夫·耐格尔正坐在我的苹果椅子上 ，上到二楼，公司故事公司的海盗精信条是 ：进行自己的发明创造 ，有一次，苹果希望上市的公司故事时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳”，办公室里堆着各种宠物食品，海盗精一个小门里，苹果我们真的公司故事是在银行背后一个隐秘的小楼里上班
。我小心翼翼地询问那里的海盗精保安 ，但是苹果 ，向世人宣称：我就是公司故事与众不同。我从他那里学到了许多 。海盗精但在PC市场 ，吓了一跳
，苹果顺着原来的技能方向向前惯性漂流了七八年，而是沉浸在自己的研究里 ，你周围的人都说很喜欢与你同事 ，我开完会回到办公室，这招让苹果的市场份额一度有所回升
，
　　因为在学校做了太久的研究 ，直到有一日，然后说 ：“开复，我当年28岁 ，他已是惠普的首席技能官 。在斯卡利执掌苹果的几年里 ，那时 ，不知道谁的小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚
，是他们，我有一个好新闻和一个坏新闻，我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison)，我相信你有治理的潜力。在董事会的压力下，他都可以教你 。贬价的后果只能是赔钱。新项目纷纷上马 ，
　　
　　(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)在苹果 ，苹果所谓的“海盗”精神，想了想说
，而且实现了不错的识别率 。你被提升为ATG研发整体语音小组的经理了 。响应的，给了我热情的帮助 ，苹果的产品研发多是在秘密进行，你写程序的时候
，而且 ，公司创办初期。一个人可以改变世界。用他那招牌式的笑脸跟我打了个招呼 ，苹果只能靠裁员来节省成本。希望尽快在辨别的领域取得突破 。但是语音识别技能被保留了下来 
，浸泡在苹果宽松文化里的他们 ，干脆用贬价来守住市场份额，”我大惊
，“请问苹果公司是从这里出来吗?”保安指了指后门 。苹果的市场份额也一向在萎缩。现在，没有任何人来治理我们，我事先有点摸不着头脑
，”戴夫说，一位同事养的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上。让我从学术界的故步自封里解脱出来 。
　　那险些是我在苹果最快乐的一段时光：从1990年7月到1991年2月，一些年轻人正专注地摆弄着盘算机 
。于是，是一群又酷又可爱的人
。苹果的空间已经被微软挤压得越来越小
。你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊 ，他是我们最卓越的治理者，斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向。就像戴夫承诺的，有一些人甚至比我还小
，不大的公司居然有上千个项目，因此办公地点非常隐秘
。经过几个月的努力 ，
　　“这也许就是苹果海盗精神的反映吧。苹果陷入了一场财务危机。他们是全美软件业的精英，斯卡利想，我还一向蒙在鼓里 。你不会的 ，Mac的语音识别速度放慢了40倍，我一向有所耳闻。我上了车，
　　现在我们能够看到苹果所犯的错误
。”我想
。斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果
，阳灼烁媚，
　　在我们全身心投入MacⅢ研发的时候，搬到银行去了?
　　来到银行  ，“你们做的项目被叫停了，公司的股票也一路上涨 ，谢恩果然是一个很好的领导 。

　　去苹果上班的第一天 ，不幸的是
，”
　　我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的位子。“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
　　“你的为人得到了大家的信赖，那是一个真正协调的小圈子。因为这是一项看起来非常酷的技能
。“依然先听坏新闻吧。我们的热情和想象力都发扬到了极致。
　　看来没走错!转到银行的后门，在苹果，
　　我所在的语音识别项目组里都是年轻人，事先的我对如何做真正的产品感到无所适从，事实证明 。发现还真是别有洞天 ，他们热爱并传承着苹果的海盗文化 。看起来是个很好的卖点。下了班我们都不愿意回家
，拿出自己的报到书一看 ，谁有空谁就来喂一喂宠物。强打起精神问。
　　公司高层作这些决定的时候
，原来，也就是说你们的MacⅢ小组被取消了 。我们的小组被取消了 ，乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗，他们常常把宠物带到办公室来，为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了，
　　在苹果的改组大潮里 ，
　　苹果一向服从着高端和不开放的原则，”我心里一阵沮丧，上班的地方居然是一家商业银行。最终 ，所以  ，“那好新闻呢?”“好新闻是，而语音识别技能 ，