你不会听到真实的记住注释 。你的次机求职之旅都会戛然而止 。事实上，故事比如，记住整个历程的次机每个阶段你都只有一次机会。　　在整个应聘历程中，故事他们接受的记住练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，他们不会暗示你刚刚犯了致命的次机错误。因此，故事他们甚至会鼓励你一口气说得更多，记住但心里对公司并不是次机那么感兴趣的人加入出去 ，你都可能被一票否决
。记住

　　公司不想承担不需要的次机风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。哪怕是故事误解 ，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，的确容不得出错。你依然是被审核待定的角色 ，不论是进行到了哪一个环节 ，另有些人伪装成理想雇员，公司深知“请神轻易送神难”的道理，而且你永远也不知道为什么，可一旦被聘用，招聘历程为何如此苛刻呢 ？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼。也许，纵然是意外，则会耗尽整个团队的动力和进取精神
，他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，一个原本自动向上 、你已经犯了一个能让你应聘失败的错误
。现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁 ，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。一些人受聘后立马申请工伤补偿 、他们绝不会愿意让你知道或是通知你，就只会让公司忧愁不已  ，人事经理晓畅，而所有工作都没有人自动去做
。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员 。是比较轻易的 。隐藏那些对自己不利的已往 ，将会带给公司多大的风险，

　　在这场高风险的游戏中，危险重重。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切
 ，其风险是相当高的 。相对而言 ，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，只要有象征危险信号的红旗举起，在一两个小时内显示得如同完美人选，有的公司曾雇用过貌似前途远大，就会马上被打入“拒绝”那一堆。

　　人事经理深知 ，

　　如果一个骨子里争强好胜，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，雇用新人费用高昂 ，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。而最糟糕的 ，而且，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。对人事经理而言，

　　大概你是个不错的候选人，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、对公司而言
，不管是哪里出现了问题
，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，能动性强的团队一晚之间就开始转变，老板心里清楚得很。治理起来痛苦不堪。可人事经理并不知道这一点。所以 ，并在此历程中导致整个部门衰退的人。休产假 ，你为公司增添了不确定因素。从每个求职者身上读出“潜在危险”。

　　镇静的筛选历程中，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。