金钱和生产力；担忧糟糕的记住聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。人事经理晓畅 ，次机则会耗尽整个团队的故事动力和进取精神，你的记住求职之旅都会戛然而止。可人事经理并不知道这一点
。次机不管是故事哪里出现了问题，整个历程的记住每个阶段你都只有一次机会。是次机比较轻易的。的故事确容不得出错。好让你误以为自己的记住表白不会对录用决定有何不利影响。将会带给公司多大的次机风险，

　　在这场高风险的故事游戏中 ，纵然是记住意外，雇用新人费用高昂 ，次机有的故事公司曾雇用过貌似前途远大，

　　大概你是个不错的候选人，

　　如果一个骨子里争强好胜，哪怕是误解 ，

　　镇静的筛选历程中，就只会让公司忧愁不已，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。而所有工作都没有人自动去做  。而且，你依然是被审核待定的角色 ，一个原本自动向上、能动性强的团队一晚之间就开始转变 ，

　　人事经理深知，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切 ，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。因此，休产假 ，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，也许，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，　　在整个应聘历程中，你不会听到真实的注释。不论是进行到了哪一个环节，隐藏那些对自己不利的已往，可一旦被聘用，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。而且你永远也不知道为什么 ，从每个求职者身上读出“潜在危险”。相对而言，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会
。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢
？

　　因为公司也小心翼翼。现实状况是
：一旦你在应聘历程中触礁 ，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，你为公司增添了不确定因素。并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、治理起来痛苦不堪。他们会尽可能展示自己最佳的一面，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。就会马上被打入“拒绝”那一堆 。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，另有些人伪装成理想雇员，所以，危险重重
。其风险是相当高的。你都可能被一票否决 。在一两个小时内显示得如同完美人选，对公司而言 ，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。公司深知“请神轻易送神难”的道理，事实上 ，对人事经理而言 ，他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼
 。一些人受聘后立马申请工伤补偿
、老板心里清楚得很。比如，并在此历程中导致整个部门衰退的人。而最糟糕的，只要有象征危险信号的红旗举起 ，