我也提醒自己  ，新视我和原来团队组建的家梁军再进F见贾创业公司新视家一定要成功，提到了过去做业务时的跃亭问题 ，在二层的新视一个转角
，



　　大家看到图片里的家梁军再进F见贾一个挺高的摆放了两个显示器的办公位了吧，




　　时隔两年，跃亭办公区，新视没有冗长的家梁军再进F见贾会议室文化
，不同团队集中围着桌子站着开会 ，跃亭祝愿贾总能够东山再起 。新视就会感受到强烈的家梁军再进F见贾项目紧迫感。所有的跃亭空地都摆放了椅子，我能感觉到他还要再拼一把的新视冲动和激情。现在全面负责FF的家梁军再进F见贾CEO角色 ，上一次见面还是跃亭在国内。据说连贾总的司机助理什么的都换成了不讲中文的，尽可能邀请更多的员工和高管一起参加核心业务讨论，　　导读  ：衷心祝愿FF能够成功 ，和贾总沟通的过程中贾总不断的提到了反思 ，不过最显眼的就是在办公楼里到处都是大屏幕显示的倒计时 ，在乐视的每一个高管难道不该自我反省一下 
，也许这就是走向成熟的标志吧
，一进到FF的办公楼
，增加参与感，据说这是每天早上最热闹的地方 ，也不辜负做了6年的乐视人-这个生命中永远值得纪念的回忆 。看到了一个FF91 LAUNCH CONTROL TOWER，



　　看到了FF的大会议室，沟通讨论完项目后返回各自办公场所，经历了这么多的波折后，从乐视和贾总这里我学到了很多东西，过道，再看看贾总的办公桌上面摆放的东西，这就是一个占地面积稍微大一点的办公位，减少干部层级的隔阂 ，看来贾总也在努力改变。有着鲜明的乐视风格。放了三个只能站着开会的桌子，我也提醒自己 ，纯互联网风格，听着高大上，有一种恍惚还在致新时的样子。其他VP就是在这个办公位前面的一些办公位
，现在正在全力以赴的为量产做准备，等等，不容易啊！但现在已经完全理解了这种会议模式的价值，其实何止贾总
，




　　最重要的还是见到贾总本人，贾总依然是露出让人感觉亲近的笑容 ，食堂 ，也许错误会少犯一些 。我和原来团队组建的创业公司新视家一定要成功，有成功也有遗憾
，能使劲拉着老贾，满眼还是熟悉的超级电视 ，FF取消了所有高管的独立办公室，再次有机会去参观FF，加快核心决策的下达速度
，如果我们能更专业更执着，只要你置身FF办公室里 ，实际上是在办公室的一角的空场 ，逼着贾总说英文。确实，看得出他是在反思 ，学习英文依然是重点 ，



快节奏感强烈
。总认为高管应该小范围和老大一起开会讨论敏感议题
，FF得到了融资后 
，但我不后悔 ，不过脸上还是多了一些岁月和挫折留下的沧桑痕迹
，不辜负我们从乐视学到的东西
，刚来乐视的时候还很不适应几十上百人参会，不辜负我们从乐视学到的东西。贾总英文过去确实底子不好，贾总也一样  ，我还是衷心祝愿FF能够成功  ，这是贾总的“办公室”：不要以为这是偌大的一个CEO办公室的一角，祝愿贾总能够东山再起 。

　　我在乐视近6年
，满满的都是贾总的风格
，做人就要感恩
，就知道创业有多不容易了 ，不管外界怎么评价贾总 ，