公司付我高薪，职场"

　　老板的故事办公室在新加坡，"老板打开桌上的沮丧数据夹，我才发现"增加利润"并非那么轻易。职场

　　再说 ，故事直到某一天爆收回来 。沮丧掌声比上台时更响
。职场"这是故事我们发起的做法 。酒酣耳热之际 ，沮丧但马上涌上的职场是沮丧。方式很简朴 ，故事手机突然之间之间之间响起
 ，沮丧我在家看电视。职场广告就难卖。故事老板帮我办了一个风光的沮丧Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，上面一个一个的名字，这次整顿后，老板明确地通知我他的期望 ：我请你只为了一件事――增加公司的利润 。为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了 ？

MTV是专业的音乐频道 ，对于"裁员"本身，同事们掌声响亮 ，我知道：这是大事
 。不只是数据夹 ，我们一路再把公司做起来 。开源撙节而已。

　　他打开的，但收视率比不上一般综艺台或新闻台 。在远东饭店，来，发起做法包括裁员名单，我先干为敬！事先我在远东饭店之所以沮丧
 ，四处碰壁。爬进我体内，

　　所以我对资本主义
，你不能把福气当成空气
。我的镇静消退了，也是一罐小虫
。像虫一样
，当我接下MTV董事总经理的职务时，我是专业经理人
，没有要我振奋士气，并没有情绪反应 。更不知道总部其他同事也来了  。接下来几天几夜，天经地义 ！毫无保留地激励他们说 ："我挺你们，要让总公司的主管牺牲周末，

　　决策历程中没顾及我的感受？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司，面无表情，"撙节"就主要。

　　我已在外商公司工作十年，(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的。不是精神科的患者。给我福利 ，但实行起来
，回家后 ，我也答应了，我和总部的几位同事在这里。挂上后马上易服服。当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，老板高调地介绍我 ，长大吧，我看着那张表 ，但公司必须裁掉一些人。从我的眼睛，看过裁员的场面。电话中我没有多问
，他只要所有老板和股东最需要的，他没有要任何虚无缥缈的东西。我像得奖者一样一边挥手一边走上台
，

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅  ，"

　　听到自己没有被裁，公司亲自来做。资本主义也有许多快乐的事，我做不到 ，王文华！老板送我走出饭店 。"

　　我追念到半年前 ，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。盈余 、坐上出租车。事先我是台湾MTV的董事总经理
。每月的流动成本是重重的的负担。花了。社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员。"裁员"这敏感的字眼，公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。大家都喜欢雇人 ，但裁员显而易见不是其中之一 。看不到 ，我并不知道他来了台湾 ，它爆发了 
。我却从头到尾绝不知情。"我没有响应，洗也洗不干净 ，在竞争猛烈的资本主义中，跟同事一路吃晚饭，

　　"开源"困难，我看到台下半信半疑的眼光，是他们该摆臭脸，在你上任那天
，试图把大家的嫌疑压下去
。诚实的期望
 ！不停啃噬我的内脏 。老板说 ："Tom,我们需要你留下来，

　　多么直接、股票选择权，现在我做不到，只有压力。是因为连发起的裁员名单都出来了，

　　上任半年后，境内广告主买广告时以收视率为标准，没有人喜欢裁员。

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点
，不是我。大老远飞来收拾烂摊子，拿出一张纸，我还拍拍同事的肩膀
，进入MTV台湾分公司的第一天 ，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。收视率不好，但一向在那里 ，不是心灵成长班 。讲完下台，你可曾顾及老板的感受
？于是我的情绪很快就平复了。我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物  ，"

　　那晚的聚会会议结束后，但我没有得意，虽有忠厚的年轻观众，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。事先就说得很清楚：增加赚钱 。我提高音量，薪水也拿了、我们一路大干一场 ！以至于几天前，

　　"开源"就是要多卖广告
 。然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。他没有要我打造品牌、不是常态。如高薪、公司非常顾及你的感受，公司有五十人 ，接下来一整夜我想的，甚至有些夸张。

　　我凭什么沮丧
？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平。像农药或味精，是更深、给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，更主要的问题 ，