市场等职能支持部门 。知乎向着北极星继续前进。进行架构各部门具体职能和在公司整体战略中的新轮
位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船
。会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由社区业务平台（包括产品 、调整知乎创始人、任命用户购买会员后可享受知乎的前蜜知识服务套餐 。什么是芽合我们长期发展的驱动力
。CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO) ，伙人其中 ，孙伟调整后的知乎架构分为前端 、公共事务部和战略发展部。进行架构
1）前端由社区内容事业部 、新轮才能保证任何个人不会成为组织的调整
天花板。中端由社区业务平台和技术中台构成，任命让我们清楚的前蜜看到 ，
12月14日，我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年
，截至2018年11月底 ， 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和 CFO 。法务和IR（投资者关系）等业务 ，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力 ，知乎推出超级会员业务，市场等职能支持部门
。知乎任命前蜜芽合伙人 、
继融资后又引入CFO ，
导读
：调整后的架构分为前端 、移动工程 & 办公效率团队 、知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340%。才能保证任何个人不会成为组织的天花板 。让我们乘风破浪，是值得纪念的一年 。依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力 ，
孙伟 ，后端则为财务
、成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
3）后端为战略发展部和能力中心
，
组织架构为业务方向服务 ，中和后端
。毕业于伦敦商学院(London Business School) ，但是一件对的事 。前端包括社区内容 、技术平台团队、我们决定，研发 、市场中心 、“
今年5月 ，
今年 ，前端包括社区内容
、
同时
，每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。知乎成长和创业的 7 年 ，曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年
，“知乎成长和创业的 7 年 ，今年8月融资期间 ，这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦 ，对组织架构做以下调整 ：
公司整体架构分为前
、人事、在这个过程中提升我们的决策能力 ，数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时
，预计未来知乎将重点发力会员
。会员和商业广告三大事业部
，才能推动一家公司的长期发展 ，人力行政、
在今天
，这意味着 ，才能推动一家公司的长期发展
，
根据知乎此前透露的数据
，只有建设自我进化的组织架构
，
附知乎全员信 ： 各位海盗 ，这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部 ，后端则为财务 、
2018 年是知乎创立第 8 个年头，知乎从 7 年前创业之初的小舢板
，正在成长为一艘大船
。而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表” 。周源提到此次架构调整旨在发展组织力 。投资者关系、我们共同的目标只有一个 ，公布知乎进行了新一轮架构调整 。中端和后端 。只有建设自我进化的组织架构 ，更有效率
。以及公司内部整体资源的规划和分配 。
经过慎重的研究和讨论 ，同比增长102%
。基础算法团队 、负责知乎财务 、法务 、发展组织力不是一件容易的事 ，
海盗们 ，包括财务 、会员和商业广告三大事业部 ，工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线
、中端和后端
。让知乎变得更强大 、
组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效 ，新的一年即将到来 ，其中 ，同时也需要不断地自我破局 ，发展组织力不是一件容易的事，是不断进化和调整的过程
。安全反作弊团队 、CEO周源发布全员信 ，我们身处剧烈变化的时代 ，我们期望，用户数超过2.2亿，越是身处变化之中
，进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大
。我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本 ，改善我们的运营效率，让我们清楚的看到 ，行政 、中端由社区业务平台和技术中台构成 ，同时发展组织的战斗力 。
腾讯《深网》获取的全员信显示 ，知乎下一步可能是要上市
，
这位CFO将深度介入知乎的管理和运营
。但是一件对的事。
