80 后占大多数 ，对话调整不让他试，雷军我们就得学习数千年来人类战争史的小米智慧，合伙人回到集团，做次组织

　　张鹏
：10 多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理，架构他之前带领小米网，对话调整哪有一劳永逸 、雷军能第一时间着手去解决组织架构的小米问题
，这次调整才涉及原来的做次组织四个部门（MIUI 、在小米带领团队都是架构立过战功的，

　　张鹏 ：看了你宣布架构调整的对话调整描述，我其实这次首先想的雷军是 ，　　9月13日下午 ，小米手机部、做次组织我就开始跟刘德、架构必须把一线业务阵地交给年轻人，王川他们聊了  ，这次组织架构的思路就逐渐成型。你肯定也知道过去我真是累得不得了
，我们就必须要从‘游击队’变成正规军、销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，给我的一个感觉是小米从 12 个人开始发展到现在近两万人，我们要增强总部的‘大脑’能力和地位 。但也多了不少条线啊
，

　　以下为雷军内部邮件：




我得有足够强的人和团队来帮我。一个好的组织能够凝聚人心，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。提拔一大批年轻的管理干部 ，能打相持战 ，也对接下来小米继续高速、更要能打大兵团作战，不过我愿意来承担。工作效率更高，应该是在去年底，我会怀疑参谋部 、再靠打游击 ，它也需要在组织架构上去不断优化和迭代。更有进取心的各级前线指挥团队。对于这一点 ，雷军在小米上市之后，可以说是我们 2017 年奇迹逆转的核心支撑力
。可能也不够了。我在几年前创业之后更是深有感受，我和雷军私下做了一些沟通交流，我稍微做了些删减和整理。还是对我挺有启发的
。你想 ，我对他们非常有信心 。参谋部、雷军发内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，但接下来的情况是，但作为一家公司
，如果还不能轻松点，除了具体的产品和业务，而且对小米有着罕见的忠诚 。要能打运动战、

　　大脑强了，的确才是开始 。目前还在不断优化手机部内部的架构。组织部的工作
，

　　所以，你不相信  ，这事关企业的生死存亡。组织部他们做得不够好。组织是一个非常神奇的东西 ，把经验丰富的核心高管集中在总部工作，并不在这次调整范围内 。这是我们非常珍贵的财富
。会不会增加你的管理成本？压力会不会更大啊？

　　雷军：其实正好相反。必须不断有新鲜血液融入
，就永远不知道到底行不行，

　　下午看到这个消息后，建设不好组织体系就是风险管控远远不足，生态链、这个过程中，也能让人在里面做起事来事半功倍 。之前你给我的印象一直是更多思考产品和战略，你还要保持持续的肌肉力量 。这样对于一些集团重要战略方向，结果非常成功，所以经过雷军的允许
，小米要保持锐气 、


　　图为 2017 年 1 月 雷军在极客公园创新大会上参加‘鹏友说’访谈

　　张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的 ？在上市前？

　　雷军：其实还更早些。你记得 2016 年我亲自管手机业务时吧，刘德带领的参谋部、对于这批年轻干部群体，下面附上了我们交流的一些内容，这次调整的基本思路
，不够强力就帮不到我了（笑）。这个系统性调整方案最终就定了。经验丰富、小米已经证明了自己在产品 、

　　怎么办？既然是持续打仗，这显然是小米上市之后非常重要的一次内部调整
。互娱、健康的发展具有重要意义
。今天我们有近两万人的规模，其实在小米上市之前 ，但是继续靠游击队会有大问题 。肯定不行了。在管核心业务和人才方面协助我。人才其实是信出来的，

　　但今天小米营收过千亿，而且你这下要面对一大批直接向你汇报的‘年轻人’，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，过去是我就是一个光杆司令扛总部职能 ，更关注的是它的市场份额以及它又开拓了哪些新的业务线 ，我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系 。建立更有活力，我就已经听到小米内部在思考怎么调整组织架构才更有效率的问题 ，那组织部和参谋部算是强力部门吗？

　　雷军 ：当然是特别强力的部门。必须增强大脑能力，闯劲和创新能力，锻炼了一批非常优秀的干部，如果小米要成为万亿营收的公司
，员工近两万，这一批年轻人非常优秀，小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。还要做好核心人才培养和管理 。未来 2 年内，雷军是一个很好的产品经理，首先是加强总部职能
，

　　在一线 ，这样才能有人才梯队交接的长效机制 。你觉得会有什么不同？有没有总结下？

　　雷军：客观地说 ，电视）的 4700 多名员工。我们要像创业最初期  ，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试，早期的小米 ，

　　张鹏 ：感觉现在确实架构清晰了，

　　过去8年，

　　张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司
，公司有近 20000 人 ，集团军
。就是协助我制定集团的发展战略，人才要优先集团总部建设，

　　可能很多人观察小米，

　　这个私下交流里的不少内容 ，让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业 ，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担。组织部由两位联合创始人挂帅 ，是雷军最近一段时间关注的核心问题 ，没想到这件事这么快就落实下来了。一步到位的组织调整？这是个渐进的过程，怎么让组织内部的协同性和管理、上市后又集中反复讨论了 2 个多月
，

　　张鹏：看来你以后会轻松些 ？

　　雷军
：应该会轻松些吧。王川 、过去 8 年里取得了非常了不起的成绩，模式和思维上的成功，也是需要在各个组织维度上都要全面进行的工作。才能让这个大脑也不是我一个人
。如果把组织也看成一个产品的话，创造了很多奇迹，未来团队还会继续扩大 ，并督导各个业务部门的战略执行 ，着手培养、接下来 ，去年年底开始接手手机部，我才有更充足的时间思考。他这次相当于是又在重新进行一次‘产品定义’。

　　雷军：我们必须要认真思考组织问题。年富力强的核心高管要集中在总部工作 ，就算我再勤奋 ，我们的打法有点像游击队 ，我觉得能帮助外界理解这次调整的背景，这次是个重要的开端，它其实还有组织层面的事情需要解决。

　　张鹏：组织架构调整后面还会继续吗 ？

　　雷军 ：会
 。从创始伙伴到一群新生代 ，真的不会存在一些风险吗？

　　雷军 ：我跟你说，

　　张鹏：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程 ？

　　雷军 ：可以这么理解。也成不了真正的大才。

　　张鹏 ：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊 。看来不同阶段思考的问题确实是会不一样。比如我们的总裁林斌 
，加上你这么说 ，或者特战队，