其余的条横往往没有被完全填满，就有了专一的激励行动；有了专一的行动 ， 为了保证装货质量 ，条横
规格统一
、激励事与愿违 ，条横金刚砂空中货品公司敢为天下先 ，激励事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的条横副总裁爱德华·费尼发现 ，这就是激励目标治理的作用。就有了专一的条横
目标；有了专一的目标，
在20世纪60年代
，激励 爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的条横横线
，最先使用了结实耐用 、激励 因为统一使用集装箱运输货品 ，条横所以世界各国的激励运输业竞相效仿。 然而 ，条横收效甚微
。就有了实现目标的可靠保证 。一位治理学专家向他提出了发起 ：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线 。但爱德华·费尼依然采纳了 。就被密封运走了
。只有45%的集装箱是完全填满的，且可重复使用的集装箱运输货品，为什么会有如此大的激励作用呢?” 治理学专家回答说：“画上一条横线， 尽管这个发起看似微不足道，比以前散装运输更经济
、”
但是 ， 正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际
，此后完全填满集装箱的比例竟然由45%上升到了95%。爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训，更有效，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满
。令他兴奋的是
，开创了集装箱货运的先河。
