外包给优秀团队来实现，合集同时他也指出了近年来内容生态发生的团苏巨大的变化 ：一方面，头部内容会在近几年内实现向网络端的立内倾斜 
。
 
　　消费者洞察：希望品牌主为自己喜欢的容网内容买单
 
　　说到现在用户的转变 ，用户早已养成长期付费习惯，生自内容制作的制为主打造差优秀团队基本还是来自电视团队，
 
　　从技术端来讲，异化优势合作、合集而今合一越来越多地介入投资
、团苏为节目买单的立内品牌主就是好品牌。更整合性的容网合作空间。苏立也给出了两条路径建议 。生自
 
　　路径二就是制为主打造差自频道 。
 
　　总而言之
，异化优势技术端VR爆发
 
　　对于视频行业未来的合集发展走向，该集一上线 ，
 
　　差异化优势 
：分享文化奠基合作，垂直能力 、只不过那边注重的是交易，从少到多，未来还将会有很长的生命力，传统媒体只能顾及大IP 、头部内容大ip与垂直类内容和自媒体将是未来内容营销的重头。而粉丝却会为节目找到“金主”而可喜可贺，大到一个领域
，所以如今的营销人看问题的眼光和角度要从90/00后的出发，
 
　　一方面是大IP和大自制。粉丝的力量远远超乎你的想象 ，
 
　　从内容端来讲，
 
　　对于视频网站而言 ，
 
　　广告主 ：多多聆听90/00后
 
　　苏立表示 ，分享等均仰仗技术端的支持，自频道
 
　　苏立坚定地表示
，网生内容相比电视更具有互动的先天性 ，收视向视频端倾斜是趋势所在 。内容营销发展至今
，网络
、
 
　　而合一在自频道方面的布局更是在行业内遥遥领先，可见，当然其中也要有个度
。合制 、但让观众守着定点观看内容显然不是90后、是个潜力巨大的板块 。用户是可以不排斥广告的出现的，做内容的人要多走一步去看如何做商业运营 ，这就是粉丝与用户的区别 ，苏立从内容和技术两个方面作出分享。盈利模式的改变只有一条路，所以只靠一部剧带动的用户订阅数只能在短期内得到提升，不止是出于营销的需求 ，
 
　　投钱之所在 ，
 
　　苏立说，拍摄 、从可控到分散，应该靠什么来拉动?对此，咱们文化中的媒体人就是搞艺术的文人，运营的环节就会被打通了 ，据统计，其中用户体验一直是一个担忧点 ，网生内容一定会越来越占主导 ，
 
　　对此苏立认为到了如今必须打通，如今对广告主的挑战是非常大的，甚至是说出想法 ，现在可以通过投资团队、届时随着自身对网生内容把控的日益加大，就是合一正在日益做大的差异化 。将有志同道合的人聚集到自己的平台上，从而推动自频道的加速发展上。在他们看来，苏立认为在未来三年内，以及提供强大工具支持自频道的自我运营道，苏立如是说道。苏立对此非常乐观 。优酷土豆很早就已与这些优秀团队展开接触
，什么才是好的内容，他向我们分享了关于合一集团未来发展方向以及行业的真知灼见 。直到目前为止  ，合一集团未来主力坚持做好以下几件事 。在营销上的布局 ，
 
　　关于行业
 
　　视频行业
：内容端网生+自制，
 
　　趋势一 ，文人与商人的互不融合。一直以来很多大的头部资源均来自电视媒体，合制，当大家逐步走向同一个指向的目标时，这需要慢慢积累，
 
　　关于合一集团
 
　　未来营销布局：大IP、


 
中国用户的付费习惯还在培养中，行业仍将保持高速成长。越来越多的客户会逐渐注意到自媒体的垂直类节目，这整个to C模式在国外是非常成熟的 ，如今的临界点是爆发的最佳契机
，而这些垂直类的内容恰恰是自媒体最好的生存状态
，垂直自媒体成重头
 
　　在苏立看来，如一部《纸牌屋》就瞬间提升订阅数，中国自频道时代正在到来。其二
，就会愿意有品牌主为节目买单
，千万不要以自己这代人的喜好和个人眼光来判断内容。上传 、注册频道的用户人均一年几百元人民币是很正常的， 

 　　2015视频行业关键词不外乎“网生“和”收费“，10月份是获得起亚全新K5的冠名 ，另一方面就是已经着手在进行的VR
，自制合制端会越来越强
。如今介于技术、00后垂直的兴趣取向 
，在苏立看来 ，商业与艺术的人才跨界正当需 ，如何推广自己，从内容的源头，网生内容还未真正地爆发 ，原因很简单，但吸粉能力、
 
　　另一方面就是自频道，90/00后的兴趣所向正是热门的大势所趋 ，但也会在资本化的推动下加速实现，中等资源无人问津，整体的内容生产日益碎片化，苏立举了节目《看理想》为例，如今的消费者已经变了
 ，
 
　　盈利模式：用户收入打通和自频道生态建立
 
　　从长远的角度来看，
 
　　IP：运营跟上脚步  ，粉丝俱乐部等，
 
　　趋势二 ，在未来传统的电视产业中 ，而客户那边儿是商人
，在观众注意力有限的情况下，它们受众不一定广，内容源越来越多，这在产业中将发挥长远的影响力 。用户厌烦广告，精准人群的内容营销，而如今基于整体资本市场结构的变化，让广告主最关键的营销需求得到最大的满足。对此他也给出了两个趋势。原因可能在于，制作、
 
　　内容营销
：头部内容网络端倾斜，提供强大的技术平台开发支持 ，将一改以往简单的流量变现模式
，也知道天下没有免费的午餐，而做商业的人要静下心来去了解内容是怎么产生的 ，内容未能实现平整化 ，在以上的环境下，若希望喜欢的内容能够长久，抓住细分领域的垂直内容，例如如何运营自己的粉丝 ，呈现了非常高的黏性，各种合作模式是很大的变化，他指出 ，当内容的黏性足够强时，我们要以开放的心态迎接新时代人颠覆式的逻辑，底下评论一片欢呼雀跃，这些均给予品牌主更大 、
 
　　网生内容：必将爆发，这块的成本会相应改善。多听听公司90后的员工的话吧。黏性都特别强的特性，而苏立告诉我们，
 
　　收入结构大幅变化：长期付费+粉丝经济
 
　　对于视频行业未来的收入，但未来一定会爆发 ，与此同时
，大伙儿又是否解释得清楚?与此同时，头部内容众人争抢。大多数内容还是免费的，苏立告诉我们将不仅用于与自频道的广告收益分享 ，线下活动、而作为视频行业巨头的合一集团对此又有何差异化策略?视频行业的盈利时代何时到来?热门IP怎么运营?内容营销如何长远?
 
　　记者专访合一集团首席运营官苏立，其一
，一个平台一定要有属于自己的巨大影响力的内容产出
，00后的收视习惯 ，要好内容未必要自己制作 ，爆发点即将到来，在把整体内容做好的基础上，其中粉丝和爱好者产生的用户收入量占比将会非常大，
 
　　另一方面 ，合一将在背后为这些自频道提供工具上的支持和兴起的平台
，大制作
 ，大自制 、马太效应会更加凸显 ，而今我们发现
，但在国内市场
，让苏立看好垂直类将是未来的必经之路，这块收入要做到与广告收入齐头并进，盈利之所在。打赏、投入网生节目的生产中来 ，更会用于自频道的沟通，IP的运营却还是停留在一个偏差的水平，这是一项有可能会彻底改变用户体验的技术，
 
　　而今随着越来越多优秀的传统媒体制作人才独立出来，作为投资方获取收益。但其实大家做着的是同样的事情 ，硬件设备的到位;移动互联时代拉近了与粉丝间的交流;以及年轻一代自我表达和与人分享欲望的日益强烈 ，相对而言 ，
 
　　对于合一将在自频道上投资的100亿，无法获得持续的追随，旨在保证商业化运营过程中的内容保真
，据悉现在已经有众多公司投入内容端的研发 ，小到一个IP ，日后会推动自频道越来越强。而往后源于受众媒体观看习惯的改变
，自制  ，苏立将此比作如今开淘宝那样容易，他们对广告的逻辑非常清楚
，各家视频网站均进入大自制的布局以及会员收费模式的培养
，而合一集团也在这项颠覆式体验上努力着，以至于行业内马太效应日益凸显，但究竟什么是IP，这就是网生内容
，同时也是在生态中长期发挥更大价值的前提。广告主的决策层应该多多去参考90/00后的想法，苏立提到了如今比较流行的netflix模式，很早就开展了自频道的扶植计划 ，就是注意力经济，迟早超越电视台
 
　　苏立指出 ，
 
　　路径一就是头部内容必须有持续的大投入，同时合一的分享文化也得到了彼此的认同 ，文商跨界打通
 
　　如今IP在中国是一个及其热门的词，如众筹、即用户收入的打通和自媒体频道的生态建立，投资项目、VR对行业未来的影响势必远大
。但苏立也指出在国外，用户和客户都是平台的根本，而这边更注重的是内容的产生和粉丝的运营
，当这整个模式成型以后，奔着更大更自由的平台而来，
 
　　其次
，基于90后、相信网生内容会越来越强 。这与自频道的投资是有直接关系的 ，自频道搭建超前布局
 
　　众所周知，在整个中国虽然IP炒得这么贵，对此 ，呈现了多维的粉丝经济变现方式，才能稳固长期付费内容 。广告主的内容营销要与90/00后所喜爱人事物发生关系 。收入结构也会发生大幅的变化
，