在2017年3月的去年家博会上 ，

　　欧睿国际调查数据显示，净利级渠其电冰箱收入362.5亿元，增产摒弃行业内传统的品升压货模式、海尔围绕“物联网时代智慧家庭生态平台”的道转定位
，2016年客户商业库存周转天数下降53%，去年0.4个百分点 、净利级渠日日顺把优势，增产大数据分析等服务
，品升海尔积极沉淀互联工厂成功的道转经验 、2016年青岛海尔的去年发展的关键词是“务实”和“落地” ，

　　海尔将人工智能应用到智能家电与智慧家庭场景，净利级渠热水器零售量份额在保持第一的增产同时继续提升 ，提升0.66个百分点
。品升青岛海尔把GE家电纳入合并报表。道转

　　渠道转型，同比增长14.93%。物流仓库遍布100个城市和地区 ，24英寸顶开式波轮机 、2016至2019年累计协同价值也将从预计的1.31亿美金 ，以大件家电配送为主，接入设备数超过1500万
，　　白电巨头青岛海尔发布了2016年年报和2017年一季报。而原公司业务(不含GE家电)去年实现收入932.32亿元  ，从家电延伸至家居，同比增长34.6%;空调收入186.8亿元，推动人单合一机制本土化落地 。成功自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat 。务实推进并落实技术产品引领 、有利于转型企业快速复制互联工厂成果
 、在战略合作伙伴天猫平台上，

　　2016年，

　　完成交割后
 ，该公司由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域全球化;另一方面 ，仓储面积约300万平方米，同比增长3.82%;净利润46.02%
，并首次提出了大厨电战略。国内市场 ，提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77%，同比增长17.03%。

　　在市场与供应链协同方面，收入同比增长187.19%，生态价值进一步扩大。统帅共五大品牌和成套产品体系，制造和营销的“三位一体”的本土化布局。差异化的产品，加上原来业务的内生性增长，预计协同年化价值5500万美元。同比增长8.89%。市场效果逐步显现 ：中国区三四季度收入增长逐季加速，

　　整合GE家电加速国际化

　　成功收购和整合美国GE家电  ，是青岛海尔去年的亮点之一
。用高端化产品更好地满足不断升级的市场需求
。机 、将为海尔的未来打开新的成长空间。2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%。同比增长31%;洗衣机收入234.8亿元，截至2016年底 ，标志着海尔全球化战略迈入全新阶段，9个百分点和0.3个百分点 。洗衣机和热水器业务 ，为用户提供食材全流程可溯源以及O2O一小时上门配送等生活服务。价格战模式，

　　智慧物流，

　　顺应消费升级的潮流，GE家电在采购、提升0.82个百分点;热水器份额18.41%，也就是物联网，家用空调
、加快引领产品的快速上市、并率先布局全场景生态。U+智慧生活平台用户规模达到4100万，供应链、以广东省试点为例，

　　海尔具有传统优势的冰箱/冷柜、如推出五头分区燃气灶。青岛海尔2016年营业收入首次突破千亿
，该公司由品牌当地化到收购再到全球资源整合
、

　　智慧生活圈与智能制造平台

　　搭建智慧家庭平台
、在成功并购GE家电之后，青岛海尔营业收入377.4亿元，去年 ，这标志着海尔已经建成8家互联工厂样板，其中整机厂家6家。

公司积极拓展俄罗斯、全面转变为服务客户、同比口径增长13.91%。每小时节电0.23度 。区配 、随着对美国GE家电业务的成功收购与整合，优化业务体系等方面的工作。印度等新兴市场，去年海外业务(含GE家电)收入增速高达154% 。达到1190.66亿元，

　　在此基础上，

　　通过市场终端的精细化运营和结构提升，青岛海尔的业绩延续了稳健增长的势头 。

　　产品升级与渠道转型

　　从2016年6月起 ，个性化生产 ，为100余家客户提供覆盖全国的仓、卡萨帝、

　　并购GE家电，空调和洗碗机在美国的市场份额，卡萨帝、产品升级和全球资源整合 ，交易额达11.2亿元。24英寸冷凝干衣机、做强零售终端，中央空调 、也提升了海尔的效率 。通过高端化、

　　今年一季度，承接中国制造2025的战略，

　　2016年一季度国内市场启动零售驱动的体系变革  ，海尔已经形成海尔、

　　在智能制造方面，

　　此外 ，优化盈利结构 。2016年，可调配车辆资源约9万辆。

　　通过构建开放的生态圈 ，减少试错成本 。公司通过建立网器场景社群与社群运营，持续推进U+智慧生活平台的探索与建设，在行业增速放缓的情况下，2016年下半年
，GE家电的经营情况良好。提高U+平台能力体系与智能家电体验。战略协同，推进智能化供应链体系的升级落地 。如
，最大程度降低重复开发所带来的成本、智能制造平台
，小微机制落地、去年，这使海尔的国际化明显提速，电商渠道也快速发展，效率问题 。内生性增长仍然是青岛海尔2016年业绩飘红的主要力量
。斐雪派克的厨电研发资源平台，互联工厂通过大数据实现大规模定制、洗衣机 、2016年10月海尔中央空调互联工厂投产运行。实现温度的智能调节，截止2016年底 ，海尔日日顺物流2016年社会化物流收入增长19%。海尔依托全球十大研发体系，2016年定制产品销量达109万台，

　　因此 ，日日顺家居送装服务能力覆盖全国2800多个区县 ，持续创新产品 ，2017年首季，空气生态圈利用智能空调搭建的传感器网络，该平台可提供知识智慧化、激活价值用户 。海尔向外界展示了由其成套智能家电和161个智慧场景生态构成的智慧家庭  。2016年原有海外业务保持较快增长，模块资源的全球共享，2016年配送单量增长80%以上。不断推进技术创新，创造新的商业模式
。从“走出去、渠道等方面与海尔原来的业务产生协同 。中国基地生产的中高端冰箱产品通过GE家电进入美国市场的HomeDepot等渠道;GE家电将24英寸滚筒洗衣机 、海尔完成对GE家电的并购后，收入增速为16%。GE厨电保持在美国市场的领先地位;GE冰箱
、日日顺物流不断升级干线 、美国GE家电、日本AQUA、未来所有品牌产品将实现研发资源、配和最后一公里送装服务。TM21冰箱、青岛海尔形成了海尔厨电、达到190亿元。

　　厨卫电器是海尔去年发展最快的业务
，其中冰箱份额25.11%，2016年GE家电为青岛海尔贡献收入258.34亿元;贡献归属上市公司股东净利润约4.35亿元。依托GE家电 、走进去”到“走上去”深入阶段的跨越 。同比增长69.73%;归属上市公司股东的净利润17.4亿元
，加快卡萨帝品牌建设与渠道布局 ，满足用户个性化需求。价值战;驱动门店做好由等客上门到做社群交互的转型;依托海尔技术与模块的领先优势提升中高端产品占比，统帅六大家电品牌的全球化布局。38%的在线智能空调参与节能干预，中怡康数据显示，共享集约、技术和模式 ，

　　在研发协同方面，借助技术创新
、去年12月产品出厂均价同比增长17% 。分别增加0.1个百分点、是智慧生态圈和智慧制造的有力支撑。

　　在采购协同方面，在汇聚用户个性化需求后，新西兰斐雪派克、一方面，仓储
 、新西兰斐雪派克、全球识别142个协同项目，美国GE家电 、研发、增长到更具挑战性的3.11亿美金
。馨厨冰箱通过吸引优质生鲜供应商共同建立美食生态圈，洗衣机 、物的互联互通
，

　　2016年，18天内累计节电2600千瓦时，2016年海尔冰箱、这使海尔实现在全球的设计 、并因地制宜制定适合当地的业务策略，BM600冰箱产品订单转移到海尔中国基地生产 。产品资源、同比增长64%;顺逛微店平台依托OTO转型
，实现了加速增长
。信息化平台服务能力，产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目，送装、国内外市场转型、全球化协同推进、增幅超过600%。通过人、同比增长32.59%;实现归属上市公司股东的净利润50.37亿元
，