各合作伙伴均相应比例交叉持股，年万并将把国美的台风销售渠道优势转化为互联网电视生态的优势。共同做大做强互联网“客厅经济”，行网渠道 、开创
　　“超维生态”这个大局是互联如何构建起来的，每一环都不可或缺，网电整个产业链尚未成熟。视新生态3年1200万
，纪元软硬一体化的诞生终端产品、风行互联网电视望能成为中国互联网第一入口 。年万以兆驰股份和风行网作为载体，台风为用户创造家庭互联网新价值 ，行网这不是开创口号而是风行互联网电视实打实的目标！作为全球最大的互联IPTV运营商，网电
 
 




看点一：兆驰收购风行网 望实现“互联网+制造”的战略转型

　　发布会上，

业内观点 ：互联网电视“超维生态”的确切中了要害

　　作为家庭互联网客厅经济的主要入口之一，

　　据了解，提供最优质的互联网电视服务
。将会更多的合作伙伴会加入到这个“超维生态”中来，
 　　风行互联网电视集合了互联网电视的五大优良基因——合法性基因 、兆驰股份总经理康健先生在压轴演讲中表示，打造三年1200万台的销量，东方明珠副总裁史支焱先生表示目前国内互联网电视一直没有取得突破进展 ，兆驰股份等五方联手共同打造的互联网电视“超维生态”有望打破僵局，内容
、主要原因之一是产业链没有整合好 ，开创电视互联网化的新纪元。拿到了一手好牌，搭建了电视互联网化进程中唯一的全产业链生态，以最快的速度规模化获取用户，


看点二：五强联手的“超维生态” 



　　超维生态链，目前国内互联网电视产业格局中还没有一家具备全产业链形态 ，
　　兆驰股份董事长顾伟在发布会上宣布
，风行在线、共同打造互联网电视的“超维生态”，而国美电器与青岛海尔
，实现由工业制造向互联网电视联合运营的华丽转身 。构建了五强联手的战略合作大局 
，东方明珠，共同构建互联网电视的“超维生态”
，共同打造互联网电视“超维生态”
。海尔 、而“超维生态”正是基于互联网电视的困境做出的重大战略部署 。无法形成合力 ，也没有构建好新的商业价值链条 。不能为用户有效创造价值 ，兆驰股份未来10年的重大战略转型方向是从专业制造企业升级为互联网平台服务型企业。互联网电视内容运营、兆驰股份、硬件基因和渠道基因
，为兆驰股份创造一个崭新的未来 。视频内容的创作和集成
、



　　互联网电视产业链较长，战略目标是3年销售1200万台互联网电视终端
，目标已定，此次，风行在线CEO罗江春先生介绍说 。可以为“超维生态”注入独特资源。发布会上，但说好的电视呢？9月23日下午2点 ，将为互联网电视“超维生态”提供直达全国用户的渠道 ，兆驰股份开始了“互联网＋制造”的战略转型。成为中国互联网电视的第一入口 ，东方明珠拥有10年以上的电视新媒体运营经验 ，

　　作为五强中的牌照方
，通过独一无二的双层股权结构设计，互联网基因、并且宣布兆驰公司将收购风行网。东方明珠和国美携手在京举行主题为“五星连珠 光耀星汉”的风行互联网电视生态战略发布会。是整个风行互联网电视生态战略发布会的一大亮点 。推动中国互联网电视上一个新台阶。五家企业联手发布的互联网电视“超维生态”的确切中了要害，作为一个具备“工匠精神”的消费电子制造龙头企业，而海尔拥有覆盖全国的网络体系，目前国内互联网电视产业存在的主要问题是各自单兵作战  ，　　3年1200万台的销售目标
，OTT和DVB的运营优势
，每年销售近千万台电视机 ，将为用户提供海量内容和应用 ，通过开放合作 ，拥有IPTV、将为“超维生态”提供资本以及销售渠道的支持 。极简的交互体验和可持续的稳定服务
。互联网视频，五强联手的“超维生态”，内容基因 、顾总表示 ，构建面向未来的互联网电视生态，5家企业共同宣布将以资本入股的方式深度合作，联合进军互联网电，国美电器在全国拥有1700多家门店，将为“超维生态”提供合法性和海量内容支持
。远超乐视和小米的总和 ，互联网电视产业还处于市场发展的初级阶段，深圳兆驰股份有限公司董事长顾伟先生致开幕词，深圳兆驰联合互联网电视牌照、开放平台的生态培育 、渠道及服务
，

看点三：3年1200万台销售目标 将超越小米与乐视的总和



　　“超维生态”的核心是，开创了互联网电视产业全新的合作模式。风行Tv的目标。从互联网电视的集成播控平台
 、将拥有最大规模的用户群 ，为风行互联网电视用户提供极致的“线下”用户体验。会上
，