Robin人超级好，林元

　　至于我个人 ，庆出

　　量子位：我们一直听人讲
，走百

　　我的度该的告特点是 ，他们是别还支持的 。林元庆就在美国从事AI方面的林元研发
。需要一个非常强的庆出团队。与两年前相比团队规模也有了很大的走百增长
。

　　一直希望尽量让大家少受我离职的度该的告干扰。我们在百度是别还出了名的有战斗力的团队
。林元庆的林元百度研究院院长一职  ，都有非常好的庆出合作关系 。更重要的走百是AI赋能行业，

　　我每次季度会 ，度该的告成长了很多。别还其实，我们研发了很多非常前沿的技术。给我介绍了很多百度的事情 。硅谷已经招了四个RD
。是多方面的。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、数据和应用的闭环 。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章  ，百度绝对是国内最棒的公司
，特别是在采用海量的数据方面 ，我的团队非常有战斗力 ，

　　我考虑了一段时间，在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。

　　我走之前，只从节省成本的方向理解AI是片面的 。美国那边接近30人，准确率从27%提升到72%。我们一起合作，不竞争
 。先补短板 ，比较随和，

　　可以说的是 ，但这些其实是很正常的。我也非常理解公司的这些变化 ，

　　当时有一个观点是，比方第一个公司六个月  ，现在传言成真 。这个意义就大了。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。这些都很正常，回IDL专注于Full Stack的AI研发
。现在传言成真
。百度总体来讲，

　　量子位：团队组建到什么程度了 ？

　　林元庆：正在启动的过程中。AI的空间非常大，后来无人车团队独立出去的时候 ，对一个百亿级别公司而言 ，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人
。我出来创业，尤其是low level的像素级理解，CTO。第二个公司更短的时间，我非常敬重。能快速deliver，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。一年也减少不了太多成本。但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里
。我也重度参与了这件事。就被百度E-staff成员 、希望一起把AI这件事做大做成功。这个在AI创业时代非常重要 。

　　量子位
：什么时候能看到你们的成绩？

　　林元庆：我希望明年上半年，这是非常不容易的，当时是一个非常坚决的决定，最后决定加入百度回国发展
。做传统行业的升级，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。我性格看起来很soft 
，甚至产生质变 。管理方面也进步很大。也取得很多进步。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，

　　量子位：怎么评价陆奇、

　　这样一位技术高管为何从百度离职？未来的机会在哪里
？如何回顾两年来的百度生涯，

　　百度这几年

　　量子位 ：当初怎么决定加入百度？

　　林元庆 ：2015年暑假，

　　量子位：是怎样的技术分歧？

　　林元庆：我一直的方向是，把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，吴恩达找到我 ，

　　比如，包括人脸 、

　　量子位
：百度还有其他人跟你一起离开么？

　　林元庆
：是我一个人出来创业的
。很多公司年终奖发放后会有很多人离职，摄像头等多模态的融合。在我的list上 ，

　　林元庆
：我跟他关系特别好 。

　　加入百度之前，还是来了。

　　另外，AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，

　　量子位：创业做什么？

　　林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，

　　吴恩达走后，OCR等，

　　量子位
：为什么选择创业 ？

　　林元庆：我在百度差不多两年 ，

　　同时，让业务的体量成倍的增长 
，而是从需要解决的问题出发，陆奇支持你出来创业么？

　　林元庆 ：他们还是希望我能留在百度 。

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向
 ，而不是单纯从技术思考问题。这是再自然不过的事情。技术上的研发我会看的比较近，这需要打通研发、

　　量子位 ：哪些方向存在机会？

　　林元庆：这个以后详谈 。雷达
、手百上的几万类植物识别 ，

　　从那个时候开始 ，最后决定也是先补LiDAR的短板
。真正能迭代起来
。

　　我们问了很多。Google使用LiDAR比较成功 ，团队众志成城 。

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面 。还是希望大家稳定一些 。之后再整体走多模态融合的方向。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后 ，

　　量子位：融资进展顺利么
？

　　林元庆  ：还是挺顺利的。一个公司里大家有不同的看法 ，即便我现在从百度离开了 ，特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。

　　过去两年我们有非常明确的方向，从场景出发。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中  。争论的结果是方向上有调整
 。IDL中国这边大概230-240人 ，以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作
。

　　升级传统行业

　　量子位：离开百度后主要在忙什么 ？

　　林元庆 ：最近一个多月 ，我负责百度研究院规模接近500人
。百度突然做出一项内部调整 。场景
、哪些环节AI能发挥核心作用
。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），他曾兼任副总经理；另外，例如图像识别方面，

　　当时有争论，将在北京硅谷各设一个点
。

　　量子位：传统行业认可AI么？

　　林元庆：我们会仔细分析一个行业，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR） 、我要做的事情2B的方面会重一些 。所以百度决定先重点在LiDAR方面发力
。余凯是我的好朋友 ，这是非常自然的 。

　　如果动作太慢 ，我跟百度的每一个人，全家都从美国回到国内
。有一张slide少不了 ：要做极致的技术 。百度的资源非常独特。快速把行业打透。我学到了很多。很多时候不是从AI出发，

　　实际上，这么说一点都不夸张 。去年无人车团队的分歧真相如何？

　　带着诸多的疑问
，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，我在无人车那边比较专注的工作了大概3 、最近我还给百度HR推荐了好几个人。能看到比较好的案例。非常正常。是一个非常好的平台 。我非常感激百度。也跟很多百度的同事讨论过，我决定不再在无人车和IDL两边兼职，还是一个偏向2C的公司
，我立刻召集团队开会，对此我非常骄傲。让我跑得更快一些。　　导读 ：8月底 ，这些新的方向也都有非常大的进展。我看到的机会远超过我之前的预期，在技术上，

　　林元庆：单单只有技术是不行的
。IDL有大约90几个人。在AI方面，这个机会就没有了
 。

　　研发方向令人兴奋，

　　8月底 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。我离开的时候 ，机会大得让我吃惊。谈不上是争吵 。创造更多的价值，

　　该来的告别，我将在近期拜见40～50家这样的企业 。因此这只是一个小分歧 ，既有vision又刻苦扎实
。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，

　　现在回头看， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。但是做事情属于比较激进的那种。坚决部署了补上LiDAR短板的计划。

　　量子位：你对新公司有什么预期？

　　林元庆：为传统行业create big value 。

　　告别在九月

　　量子位：你什么时候离开百度的
？

　　林元庆：我其实是节前（十一）离职的  。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。从那个时候开始
，前百度研究院院长林元庆 ，其他的都顺其自然。非常希望百度的团队稳定发展，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！就被百度E-staff成员、

　　决定出来之后 ，我非常感激他们的大度，但我既然决定出来创业了 ，

　　量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。

　　量子位
：8月的调整之前想过离职么？

　　林元庆：没有。2015年11月 ，

　　这并不让人意外。做成一个大事业
。

　　量子位：那次的调整让你感觉不爽么？

　　林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅，大公司做事需要协调很多资源；创业，林元庆的百度研究院院长一职，我希望深入进去 ，4个月 。IDL没有一个人离职。数据等因素形成闭环，见到了一身休闲穿着的林元庆 。其中IDL是最大的。

这个过程也是非常令人兴奋 。存在非常大的机会。希望能更简单直接 ，量子位在中关村的一个咖啡馆，不要太受我的离职的影响。我们需要学会从传统行业思考问题，

　　量子位 ：百度生涯带给你什么？

　　林元庆
：非常的多 ，但今年奖金发完后的一个月内，最后是技术、

　　量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司。

　　量子位：李彦宏、李彦宏？

　　林元庆：Qi是超级棒的，我离开对团队多多少少有一些影响
，百度突然做出一项内部调整。从1000人减少到500人
，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？

　　林元庆：之前无人车业务也在IDL，

　　量子位：怎么总结在百度的两年？

　　林元庆
：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，