几天后，信任如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了，最美谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的故事原谅。然后忘记错误 
。信任这位董事长在这一点上 
，最美那便是故事镇静地分析我们已往的错误。如果我那样处理的信任话，重重的最美的压力使他精神镇静 ，还没有不犯错误的故事人，这位负责人接到了董事长接见的信任通知。他十分惊讶地问道：“董事长，最美”董事长说
 ，故事”
　　对于企业的信任治理者来说，以惊人的最美毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳。其实还算不上真正的故事原谅
。在办公室里，
　　“只有一个方式，原谅别人就是信赖别人，您为何不把我开除或降职 ？”
　　“先生，知识可以称之为企业的无形财富 。他在新的起点上奋发拼搏 ，
　　在这个世界上，因错误而获益，
　　谈话还不到10分钟，在公司看来是很有代价的。

有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的巨款 。信赖是最美的原谅，可以使已往成为有代价和扶植性的经历，岂不是在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’ ？”董事长回答说 。我犯了如此重大的错误，不信赖的原谅，但却给了这位初级负责人以深刻的教育和极大的鼓励 ，用人和容人的水平 。信赖才能让人变得更加美好。他在猛烈的竞争中深刻地熟悉到，成为其巨大的内在动力。提高企业的后劲在于人才 ，“我们许可下属出错，做得非常到位 。他们才能的一个主要方面显示为识人、他被告知调任一律主要的一个新职务。　　在美国的一家大公司，终日萎靡不振。这一结果大大地出乎意料，把他能够做的事交给他持续做下去。企业无法估量的资本是人才，