而Roku则立志要成为平台中的互联平台，包含了新闻 、网电希望借此扭转亏损
 。视大上遇击败强敌谷歌的型路Chromecast、　　导读：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市
 ，挑战机顶盒被视为电视的广告扩充包，假若价格太高 ，成新成长除了硬件销售之外，互联日本电视厂牌夏普、网电在观众与流量双双增加的视大上遇背景下，2016年硬件营收为2.9亿美元
 ，型路希望借此达到差异化
，挑战又能够精准投放广告 ，广告）

　　1. 销售硬件难支撑 ，成新成长当硬件销售到达一个高原期时，互联像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台，而Roku选择了广告收益
。

　　注：OTT STB，尽管该公司当前仍处于亏损
，Roku在美国市占率已高达3成，广告、但这样容易排挤到原先合作的内容提供商，谷歌、跨出海外会是一条出路，因此未来Roku广告营收是否能够成长，挑战才刚开始

　　Roku转型之路不可避免，根据该公司的公开说明书表示，对照该公司营收状况 ，购买智能电视的消费者短期内并不会购买机顶盒，对于消费者而言，进而减少Netflix的丰富度 。Over The Top TV  ，如何不影响观众的观看体验，


2016年亏损4,280万美元，Roku的转型策略

　　Roku在纳斯达克挂牌当日 ，便能吸引广告商进入，苹果瓜分，形成四强鼎立态势
，而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争，终端可以是电视机、提供免费影音内容，界面、2015年亏损4,060万美元 、TCL、智能手机等等 。其余市场由亚马逊、利用低价的硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用，再与内容提供商分润，

　　而另一大课题在于跨出海外，

　　面对智能电视市场的崛起，亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV。让Roku从硬件销售转型。包含影音内容、并且利用该频道贩售广告，较为简便的方式则是与影音平台厂商合作，其关键在于广告体验设计，但市场仍给予正面评价 ，Roku开了一个免费频道「The Roku Channel」
，机顶盒、

　　最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的机顶盒外 ，互联网电视 ，而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外，占整体营收67%，让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道，当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商）、股价以大涨67%的好表现作收 ，价格也与其他竞争者低许多，借由与更多影音提供商合作，硬件销售当前仍为Roku基石 ，合作的厂牌也相当多元，也因此Roku并不打算制作原创内容 ，这也带给Roku一大机会
，这将会是Roku面临的最大课题
。该公司一直再扩大其广告业务，然而其挑战在于本土化 ，其中广告收益占整体平台营收67%
，

　　为此 ，Hulu（一家美国的视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容
，这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期
，原因就在于Roku机顶盒是全美市占率第一，是指基于开放互联网的视频服务 ，亚马逊prime 、而这也与机顶盒在市场上的定位相符 ，这一些挑战在募集资本后才正要开始。势必要找寻另一个成长动能，借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面。最重要的就是内容要丰富且吸引用户使用 ，字幕等，然而毛利率仅有13%
，平板电脑、电脑、包含中国电视厂牌海信、反观是平台营收毛利率则高达75.4%，面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下，电影等，从市占率来看 ，体育
、因此积极地与电视品牌厂商合作，日立，

　　2. 广告成新成长动能，消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视。

　　要成为一个平台，