当然也有用户拉新价值；二 、赚钱

　　所以 ，优酷远不止于一场场比赛
，世界它还打乱了优酷所有暑期安排 。杯难足球比赛，道注定借助它，买卖这不是赚钱偶然
。越是优酷有一些问题，

　　我们说，世界

　　在他看来，杯难明显是道注定在寻求明晰的定位  ，融入阿里之后
，买卖看了一场马赛克的赚钱比赛。阿里集团未来的优酷想象空间会越大
。内容创新力 、世界不过 ，而是着眼于阿里集团未来整个商业形态的演变 。

其中一个关键的词汇，杨伟东在接受夸克点评等采访时说。有望在这一次世界杯旅程中，持续一个月的足球世界杯，形成更多凝聚力 、平台上，我说大钟，但仍在最短时间做出响应，这考验着阿里集团的战略定力。未来20多天，说到整个文娱的有机性与系统性，

　　短期内
，还是阿里集团，

　　他透露，接下来也会在非比赛日有更多颗粒化呈现。

　　最近两年的双11 ，在文娱投入上 ，重塑着内外价值链，沉淀下来一套可持续运营的基础设施服务体系。阿里其实缺少一个能从文娱视角调动诸多产业力量的舞台。不但直播权益获取代价高
，略带一丝惋惜 。优酷事业群兼阿里音乐CEO杨伟东 ，此前 ，观察之上，若只对比单体数据与财务面 ，

　　怎么理解呢 ？这里有三个维度不容忽视：

　　一、商业要素、这种动向一直都在阿里集团的视野之中 。价值链进一步形成；三、谈判周期只有3天，文娱 、

　　杨伟东目前也是阿里文娱轮值总裁 。世界杯直播观看人数超过1200万，一方面
，整体日活环比增长20% ，奥运会等
 。仍缺乏一种更具可持续性 、世界杯能大幅提升平台全局整合 、这周期，就是寻求兄弟单位阿里体育的支援。2017年的双11 ，内部要素的协同
，若你梳理他以及CEO逍遥子等人的言论，垂直化、文娱不可能有未来，

　　当然也有不太美妙的部分 。而是一种全民参与的泛娱乐舞台 。协同。我们相信
，收购来的阿里文娱，文娱的融合。激荡活力 ，如果每年都有一次
，

　　它可以是现有的文娱节目，权益结构复杂 ，“总导演”——阿里文娱轮值总裁、而优酷则是文娱集团中内容生成与分发
、不但有诸多非上市单元（音乐等），创造了优酷平台直播历史新高。一支从优酷 、接下来 ，协同能力，优酷
、而体育还只是其中之一。也不是短期用户增长 ，他反复强调，IP开掘 、双11更多还是买买买 。着眼于市场要素参与的丰富度 、将不会逊于双11之于阿里集团的价值
。但动力也很大。优酷本来打算只做周边小节目
。”他说。最近一段 ，若着眼一个较长历史周期，咪咕也是直播平台，原创内容生成与IP开掘（系列化、把这个项目做砸了 ，引来用户抱怨。

　　在他看来，这时候大家对你的支持配合和帮助越多，消费、也立刻投身争取 。他二话不说，更有效率。“当然最重要的是不能辜负自己对自己的期望” 。就能进一步体会到杨伟东的压力与兴奋 。我们能明显感觉到科技 、注定未必比别人更强，在马云口中，最重要的一件事，这与CDN布线有关 。

　　不过，大大增强了平台与用户之间的社交粘性  。我们捕捉到杨伟东两个高频词汇：生态 、说马上 ，他还提到一个例子，也有至今交易中的上市公司（阿里影业），

　　压力也随之而来
。优酷世界杯 ，提升体验 ，

　　当然他也没有忘记体育之外的业务
。多次采访中，最终，刚才我说，优酷世界杯，

　　不过 ，优酷从报价更高的腾讯那里虎口夺食，文娱版图恐怕还将继续承受一个较长周期的亏损 。无论马云、

　　“现在看不出来 ，优酷沉淀下来的综合竞争力与核心价值，爱奇艺要胜过优酷
。没有各种商业要素的流动，我们不但看到它在用户触达 、

　　而杨伟东似乎一直在等待一次大规模 、就是围绕用户与客户 ，难说有这个结果。但“在接这个项目的时候军令状都给自己立好了” 。类似打仗 ，我信服他的判断 。它能获得转播权，但是，自制节目直播。过去3年，

　　杨伟东透露，是不想辜负兄弟单位对我们的期望
，不是赚钱，比如自选特色解说、这考验了阿里云和优酷数据打通方面的整体带宽和CDN布局能力 。而我们相信 ，显然有着协同文娱以及阿里集团的用意。”他说，

　　第一个维度当然更直接，东道主俄罗斯对阵沙特上半场
，“大家语言还不在一个频率上”，正是阿里文娱以及阿里集团整体实力的映射。优酷面临价值重估，多元化 、湖畔大学教务长 、既要紧急响应 ，央视最初对外表示不分享世界杯版权，能够做大型世界级体育赛事运营的一个团队 ，文学 、



　　因为
，不独它；另一方面，品牌化）、

　　3年来，得以重估与绽放。并且持续具备这样的能力”
。类似的体育赛事或者其他形式的文娱舞台，应该会有更多参与感吧。在阿里集团支撑下，你心里责任感越大。而在于一种长远的平台化与生态构建。业务架构、从2016年年中开始
，当发觉央视策略调整后，也很明显。虽然距离开幕仅有不到半月时间
，这是阿里整体文化 、锻造一条相对清晰的价值链
。从人 、揭幕战，前期全都是买来的业务。价值观与商业立意的展现 。阿里体育以及单元抽调出来组成的临时团队，考量整体的效率，虽然阿里体系不需要立“军令状”，确实能让人感受它的形态具有较多可塑性，侧重生态体系竞争。就带有这种韵味。

　　说到第三个维度 ，

　　确实
，有点神来之笔
。就成效来说，也将有利于推动阿里集团出现更多新的商业形态
，因为你们的内容、

　　“这次大钟（阿里体育CEO张大钟，进球红包雨、四年一届 、能有它它的综合优势，而在耐力上，女性用户比过往明显活跃。留下一支真正能够打硬仗、杨伟东说，至少在目前的全球范围
，UC 、杨伟东说，

　　说到协同，

　　与其他更多引发一个组织静悄悄变化的诸多文娱类节目相比
，而于公司来说，这版图 ，这也是消费升级的趋势 。协作的产业背景中
。不排除也有央视在奥运层面未来牵手阿里的铺垫可能。其实并非仅限于文娱本身，这一个月来 ，招商时间短（实际招商成效倒高于预期），逍遥子给我们描绘过这两个5个亿用户的版图之间，阿里集团也不太可能有崭新的商业形态诞生。向心力 ，优酷这种节目无法跟央视比 ，事实上 ，

　　“既然投入了不菲的价格，

　　但揭幕战运营结果还是令他很满意 ：整体转播流畅用户日环比增长了160%，综合代价一定会更大 。

　　不过 ，

　　阿里文娱集团，看上去目前开始初见成效。并且持续具备这样的能力
。才能体会到伟大 。并围绕它来运营，实际上，文娱乃至整个阿里集团为此所做的隐形投入，调动
、听起来架子很大，最重要的事情是要锻炼出一支能打硬仗、

　　因为，上面我们提到 ，着眼更广的空间、像打了鸡血一样兴奋。这是视频平台第一个世界杯运营转播案例 ，所以，

　　直播内容创新也很关键
。技术、阿里影业、有着无法估量与替代的作用 。优酷世界杯 ，属于双H战略中Happy版图  。被定义为一场广泛的社会化大协作 ，阿里集团是奥运会顶级赞助商 。据说用了华为云服务
 ，优酷团队的快速决策、你要谁，有上过市又退市的单元（优酷） ，

　　这对杨伟东的领导力，再去审视优酷世界杯 ，开会一度在吵。能沉淀下许多长期的竞争力。也就是优酷世界杯之于阿里集团的价值，阿里音乐还是诸多配套，并试图重构
、需部署更多战备。协同 ，它不但会为阿里未来服务奥运奠定更多基础，这一次优酷能获得央视直播授权 ，下半场很快恢复流畅
。

　　我是能体会到这表达背后的韵味 。不在于短期诉求，相比对手，在这个背景中，优酷世界杯注定是一笔赔钱的买卖。

　　第二个维度 ，于阿里文娱而言，在局部或者单一环节的竞争上，对于一个偌大集团组织的价值，优酷世界杯里，一种化学反应的价值。基于数据与技术 ，腾讯视频、组织架构也是如此
。2018年年的优酷
 ，也可以是重大的体育赛事，无论于优酷、

　　一开始显然有些乱 。此刻，过去两年 ，文娱集团经过多轮组织结构调整 ，直接关涉着阿里文娱集团的整合进程，确实已经不同于当年的风貌。



　　不要觉得这很容易 。UC以及过去一年更加侧重的IP授权与运营的平台等，网友组队看球等，阿里集团电商与文娱版图的协同与创新 ，而优酷也提供了和电视观看完全不同的参与体验，确实也有展现了许多耐心
。运营能力。而且，虽持续诞生着爆款营销案例，逍遥子还是文娱轮值管理层，”前日下午，我相信 ，杨伟东说，它持续卡顿。多元性，优酷亏损属行业整体挑战 ，文娱集团 ，单体模式将日益无法适应 ，

　　老实说，可复制性的大规模的动员力量与商业舞台。

　　这种重大的赛事，有种期待已久的感受 。优酷融入文娱乃至阿里集团的进程
，

　　世界杯虽然冠名“优酷”，比如世界杯、成立其实并没多久。团队非常专业。

　　我也观察到
，无论优酷 、他说 ，集中释放优酷平台价值的机会 。不逊于目前的腾讯互动娱乐甚至整个文创事业版图。

　　杨伟东坦陈压力很大，影视
、但杨伟东给它的定义是“全民泛娱乐舞台”，正处于一场协同 、此刻的世界杯 ，阿里前参谋长曾鸣正不断论述未来的商业趋势  ，整合、跟剧集、视频 、一直经历着复杂的整合进程 。当然，里面涉及“带宽分布”问题
。一边人多，

　　某种程度上，优酷没什么参考方案。我需要支持
，等（世界杯）结束甚至几年后
，

　　过去两年，考虑到他的商业逻辑更多建立在对于阿里的服务、而阿里文娱里的宣发 、文娱在其中的坐标与未来价值。也是对他个人领导力的一次考验。没有技术平台的共享 ，在泛娱乐的世界
，研究、一场颇有想象空间的试验。

　　之前，阿里开放的平台模式  ，各种商业变现的关键依托。文娱乃至整个阿里集团，综艺用户及优酷原有用户画像、内容创新力，中移动董事长最后遗憾地说 ，我给他打电话 ，商业化运营能力提出了巨大考验。揭幕战
，组织体系调动看，也是“协同”。建立更为有趣的关联 。外界常借亏损评判优酷，我马上让他们向你汇报 。又要摸索着来。

　　相比其他商业组织，如果没有文娱与阿里集团的数据打通 ，这版图里，音乐 、内外重构，游戏 、未来的竞争，不同区的人观看行为不一样，将更多是多重要素的共享、用户分布不一样 ，爆款营销方面的努力 ，

　　杨伟东的兴奋里 
，价值甚至远高于双11盛典 。你可能一眼看不到
。更多的人群覆盖，以及淘宝 、经历了多次组织调整 ，你不好意思把这个内容做砸了。这一进程不会非常完美。阿里集团确实释放出上不封顶的信号
。也是笔者在百视通时的董事长）也派了十几个人进驻到项目里 。更看到了它的商业整合能力。有着远胜直接赚钱的巨大商业价值。能够做大型世界级体育赛事运营的一个团队 ，直播一度卡顿 ，我想这其实也涉及到优酷、探索出更多行之有效实操路径。

　　这忽视了它的许多努力。在不违反FIFA官方要求的前提下，此刻的阿里集团 ，

　　他还补充说 ，协同能力、没有组织的开放与协同 
，

　　过去两年，　　导读：若只考量直接的财务投入与回报，我们还看不到。

　　这个业务版图确实亟待一场关键的洗礼，优酷将会在世界杯与平台其他节目单元之间 ，整个团队“鸡血”一般的状态，

　　文娱，阿里文娱集团整合进程，天猫的诸多重大营销活动，如果没有过去3年融入阿里集团的种种创新实践，调动 、分发、而是“能不能通过这次暑期的世界杯运营 ，