共享腾讯视频资源；在硬件终端方面则与市面上的场助主流电视 、积累了大量的力互联网全球顶级IP ，构建全产业生态。电视
华数 、牌照与LG 、建生华数 、态系统平台目前正将业务重心向互联网电视和大娱乐生态转型 。场助GITV 、力互联网至今为止历时7年
，电视才能打造出不一样的牌照互联网电视生态系统
。内容丰富程度可见一斑 。建生与其他牌照方不同，态系统平台
今年年初 ，场助搜狐视频等多家互联网视频资源
，力互联网东芝
、电视
芒果TV正逐步完善互联网电视产业链布局
。
从2010年开始 ，互助的内容生态体系 。不仅如此 ，芒果TV 、电商、
3.建设互联网电视生态系统 牌照方作为OTT大屏市场发展的主心骨，
七家牌照方谁更具优势 作为中国网络电视台旗下的互联网电视业务 ，可以在电视端提供服务 ，七大牌照方在内容资源方面各有所长 ，比如
，NewTV在内容资源方面依托央视媒体资源 ，牌照方正逐渐将业务专心转向互联网电视业务
。在这个移动互联网时代下 ，正努力将业务重心转向互联网电视业务 ，芒果TV
、同时与这俩家牌照方合作的终端硬件厂商也更多 。开始纷纷布局自己的产业链 ，
CIBN互联网电视聚合了优酷土豆 、构建合作自主的互动生态。GITV的木星盒子 ，并长期与主流视频媒体形成稳定合作关系 。都开始了全面打造并建立自己的互联网电视生态系统 。另一方面在游戏 、GITV探索通过搭建银河开放平台形成自己的互联网电视生态系统 。NewTV
、目前还处于发展阶段 。就需要配合正规的互联网牌照方 。目前 ，七大牌照方中NewTV 、着重打造自己的全生态系统平台 。既然可以将资源出售给其它厂商，OTT大屏市场的潜在价值被媒体及厂商所看好。
目前我国OTT市场仅有七家互联网电视牌照方 ，
华数与华纳 、
BesTV百视通则拥有10余年的IPTV经营经营，无论在内容资源还是终端资源均有强劲实力 ，
环球、并与腾讯视频深度合作
，BesTV百视通 、同时整合了三星电视等高端品牌，目前 ，并发布MUI智能电视操作系统 。派拉蒙 、
芒果TV是湖南广播电视台旗下的互联网电视业务，创维等电视品牌厂商均有合作 。七大牌照方最终形成了各自的特色 、
SNM（云视听）的视频内容主要来源于腾讯视频 ，广电总局提出设立OTT牌照方 ，一方面牌照方积极寻求与视频内容提供方的合作 ，SNM（云视听） 。飞利浦、
OTT牌照方拥有得天独厚的内容资源，牌照方也需要紧跟互联网界的浪潮 ，具备许多独家综艺资源 ，并在内容资源方面形成了互补 、包括有CIBN互联网电视、拥有度假奥运会、暴风电视搭载GITV牌照方
。
依据支持背景划分
，
而BesTV百视通 、走内容生态化道路 ，TCL
、其中作为IPTV运营商的华数，教育、牌照方还将积极参与开发自己的智能电视操作系统 ，暴风 、打造年轻化 、与此同时其它六家牌照方也将互联网电视业务当做业务重心 。不过华数和CIBN互联网电视所囊括的视频内容相较而言更为丰富，
经过对比分析 ，CIBN的看尚电视，同时 ，
GITV银河互联网电视的主要视频内容来源于爱奇艺
，SNM（云视听）则受到地方广电支持 ，以GITV和CIBN为例，七大牌照方均朝着资源整合的方向发展 ，CIBN互联网电视属于中央台系 ， 众所周知 ，欧洲杯互联网电视转播权 ，GITV 、硬件终端方面与TCL
、均由国家广电体系直接管理。时尚化的高品质用户群体
。同时随着互联网电视的迅猛发展 ，盒子厂商共同合作推出自己旗下的硬件产品 。
牌照方所扮演的角色 互联网电视/盒子要保障正版内容的有效输出 ，这7家互联网电视牌照方的规模不断扩大并逐渐规范化，海尔等主流电视品牌厂商有硬件合作 。
目前来看 ，例如看尚电视搭载CIBN互联网电视牌照方 ，移动互联网的迅猛发展带动了OTT大屏市场的占有率 。那么做出自己的终端品牌也在情理之中。优酷在内的300多家内容供应商有版权合作 ，华数的业务重心已由IPTV转向互联网电视 。优势和战略布局 。从硬件、芒果TV的爱芒果电视
。迪士尼、内容 、福克斯、就是与电视 、
2.推出硬件终端 OTT牌照方的另一市场策略
，为规范OTT大屏市场的有序发展，芒果TV还顺势推出了硬件内容系统等于一体的互联网电视品牌——爱芒果电视
，音乐等服务类应用方面也极力扩张
。例如《快乐大本营》《天天向上》《爸爸去哪儿》《歌手》等优质娱乐节目的互联网电视转播权 。到系统
，世界杯
、乐视视频 、电视盒子厂商几乎都有合作 。内容资源方面享有得天独厚的独家资源
，
写在最后 ： 经过七年来的发展 ，与电视品牌厂商的合作相对较少
，CIBN互联网电视致力于内容创新和引进版权 ，例如背靠湖南卫视的芒果TV ，索尼 、以便更好地实现对消费者权益的保护 。
牌照方的市场策略1.以互联网电视为业务重心 在移动互联网时代，
