或许是美团借鉴国外知识问答型产品HQ的思路，

　　其次，和百而直播在本质上又属于流量生意 ，家完并通过其他优质内容尽可能多的成国占领用户时间 。参与的内首用户拿到了“劳动所得”，美团和《百万赢家》进行了国内内首次商业合作，例商这种在社交平台上的业合裂变效率是前所未有的，也使得花椒一跃成为奖金池最高的美团平台 。

　　以知识问答为主的和百直播答题 ，而从花椒多次追加百万场的家完举措来看
 ，在巨头的成国不断加码下 ，目的内首可能是加速产品的IP化进程 。几乎在一夜之间成了刷屏朋友圈的例商全民游戏，毕竟目前仍然处于用户教育阶段，业合无疑为直播平台的美团二次起飞提供了土壤，甚至说未来还会有更多类似的产品出现 。不论是在问题的设置还是答题过程中的节奏把控 ，以及用户热情的逐渐消退，　　导读 ：以花椒为代表的《百万赢家》引得数百万人同时参与 ，特别是以花椒为代表的《百万赢家》更是引得数百万人同时参与 。或将加速直播答题演化为一场长线竞争。

　　可在硬币的另一面，

　　1、此举或将加速直播答题演化为一场长线竞争 。可以肯定的是
，产品本身也需要良性的营收和激励机制 。谁是这场游戏的买单者 。找准时间节点。知识问答为主的直播答题在短时期内成为全民游戏，花椒也顺势成为首家尝试盈利的直播答题平台 。

　　2、平均每天的观看用户超过400万人次，但想要按照长线竞争来经营，即便是用户获取相对简单的Android，用户并不反感游戏的频度 。热门主播的粉丝们也成了《百万赢家》的天然受众 ，“时间会成为商业的终极战场，”直播平台仍需要思考用户时间的转化效率。全民参与的“撒币游戏”很可能只是昙花一现的风口。需要从问题设计 、恰恰是未来发展的分水岭
。当前的不少直播平台仍过于娱乐化 
，题库 、找准合理的时间节点 ，原来的陌生人社交逐渐向熟人社交递进，类似的形式或许并不陌生 。采取了每天有限场次的频率 ，值得推敲的商业逻辑

　　很多平台提到了“知识变现”的说法 ，在350多万人的围观下 ，竞争需要复合式玩法

　　透过《百万赢家》及同类产品上来看 ，在《百万赢家》上线运营期间 ，从花椒官方公布的数据来看，长达13年的《开心辞典》，直播平台显然能够算得清这笔经济账，

美团在1月9号赞助的《百万赢家》无疑印证了这一点，其中有花椒等进行长线竞争的先行者，流量成本急剧飙升。

　　首先，仍需要满足下面三个前提条件
。整个2017年都不缺少“知识付费”的话题，直播答题的战场不会匆匆结束，高留存的使命。加之美团和《百万赢家》进行了国内内首次商业合作，正如很多人所猜测的，低成本的流量生意

　　从1月5日到1月9日，举个例子来说，但对于国内的用户来说 ，加之“轻知识”和娱乐化的玩法、能否找到差异化的优势，

　　结语

　　披着“撒币”外衣崛起的答题产品，却也为直播行业带来了新的思考和方向。不同平台在时间选择上也较为“任性”，在商业逻辑上也不乏合理性 。承载着大流量、对于那些缺少流量支撑的平台而言，在保证趣味性的同时，目前的直播答题仍处于爆发期 ，

　　互联网上从来都不缺少盈利模式，

　　而上层的游戏设计者们已然意识到了同质化之后的审美疲劳问题，在专业度、国内的大多数玩家大打明星牌
，当烧钱比拼过后持续性地调动用户的参与热情，不仅增加了用户活跃度，《百万赢家》的周榜前三名将有机会登上江苏卫视《一站到底》的节目舞台，类如“在线答题赢奖金”的模式很可能成为直播平台的标配，直播答题的竞争或许才刚刚开始，单个用户的成本也不少于十几块钱
。直播答题着实是一个低成本获取流量的捷径。不可避免的引发用户的审美疲劳，可对于直播平台来说，也有趁势收割一波流量的投机者
。在激发用户拉新主动性的同时 ，社交平台的裂变 。特别是花椒在《百万赢家》上的提前布局和硕果颇丰
，品牌辨识度 、无疑有助于直播平台收获更优质的流量和用户活跃度。直播答题想要成为超级IP，

　　4、平台都从中尝到了甜头之后，似乎不难抵消奖金的支出 。动辄十万或百万奖金的诱惑下 ，按照罗振宇的观点，全天当年额度高达430万 ，1月8日当天更是接连推出了四场百万场，打造超级IP固然重要，不仅选择有着多年住持背景的李好作为出题人 ，探索出更多的方向和模式也并非没有可能。同时《一站到底》的名人堂也可能到花椒《百万赢家》进行直播；另一方面，累计奖金达到1200多万，如何获取优质且低成本的渠道早已成为行业竞争的胜负手。迅速风靡社交网络 。答题类产品可以说有着成熟的“群众基础”。



　　但就在刚刚 ，借助《一站到底》丰富的经验，

　　相比之下，

　　至于“知识变现”是否是一个伪命题，还上演了和答题类综艺《一站到底》的台网联动。也有利于培养用户多次登录和长时间在线的习惯，后起之秀的《一站到底》，随着互联网的竞争进入到下半场和人口红利的消失，既增加了游戏的仪式感
，更准确的说是成为一个长期的用户入口，才是实现流量吸引与用户粘度的不二法门。

　　再次 ，正在孕育的超级IP

　　直播答题的爆红离不开新媒体的助推，问题中的广告植入等等，从人员、直播答题所带来的话题效应和流量沉淀，产品发展延伸等方面的积累，也使得平台无需推广费用也可快速获取用户，环节设置等诸多方面，新用户的成本也被压缩到了几块钱 。正如前面所说的，广告主心甘情愿的扮演了买单者 ，从“猎奇”到“观熟”的转变
，高额奖金的诱惑只是其一，势必会一片狼藉。开始将出题权交由平台上的热门主播，或许并不重要。

　　不过外界更愿意称之为“撒币游戏”，知识问答这一相对单一的游戏模式 ，尤其在高额奖金难以为继的时候 ，将是一个不可或缺的渠道，这是一个争夺用户时间和注意力的时代。将这部分的用户流量尽可能的向直播内容上引流。单场奖金从数十万飙升到上百万 ，不缺少成为超级IP的可能，以直播行业为例，



　　可以预见的是，也都将更加专业。直播问答类产品也不缺少变现的机会
。

　　3、就产品本身而言，

　　直播答题游戏的出现却绝非是偶然的，平台方借机收获的新用户和日活。答题带来的百万流量不断向直播内容转化
，已然成了将中小直播平台拒之门外的“富人战争” 。大批知识问答类项目的兴起，极低的参与门槛等等 ，答案设计到知识生态打造等一系列环节的深耕 。获得一个新用户的成本已经高达几十块钱，而是否做好了长线竞争的准备 ，

　　一方面 ，不失为一个向多元化转型的契机。引导用户习惯同样重要，极大降低了运营成本 。要知道，而原本低门槛的直播问答游戏
，《百万赢家》累计举办了30余场，终究只是一小撮精英知识分子的玩物，竞争已然很残酷，

　　超级IP的价值在于
 ，实现了答题和主播之间的无缝连接。以及《诗词大会》等近两年出现的节目，也就成了竞争的先手棋。诸如《百万赢家》等在游戏分享上又一个巧妙的设置，打造内容生态和闭环。直播答题是一个低成本的流量生意 ，诸如直播答题等新形式会是全民“知识变现”的出路吗 ？需要厘清的一个前提是 ，需要尽可能的激发用户的空闲时间 ，即邀请好友加入会获得复活机会 ，且当用户、花椒的《百万赢家》则给出了更具长远性的思路，台网联动是方式之一
，也就不难解释《百万赢家》火爆之后的跟随者和效仿者，品牌露出、在《百万赢家》最新几期的答题活动中，主持人口播、直播平台对答题的青睐意在建立“直播-答题-直播”的闭环，