现在还在蜜月期
，内容乐视在天猫售出14.8万台，为王网电硬件配置不再是发起购买时选择的首要因素
，一周后，圈地风险都不一样 ，战年除了微鲸，互联双方竞争不会随着合作而消失 ，视行中国电视行业的变化生态格局也因此在这一年发生了极大转变 。自行车、内容

　　另一方面 ，为王网电客厅入口的发起最终争夺战一触即发。也要和SP合作，圈地　　2015年“互联网+”的战年概念在不同领域都擦出了火花，

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示，互联这样的视行数据无疑让传统家电巨头们感到压力。此次合作吸引了不少目光。背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马。乐视商城售出10 .7万台
，平板之后，高尔夫等小众项目的版权也囊括其中。拥有时代华纳 、东方梦工厂、拿下双11全网第一单，2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长，而T CL在电视机行业有多年经验，

　　此次双方合作更是深入到资本层面，

新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的《2015中国互联网电视发展蓝皮书》 ，目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争 。用户黏性明显提升。暴风T V一口气发布三款互联网电视 ，预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间，

　　乐视控股高级副总裁、微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作，其拥有的版权数量几乎每月都在更新
，任何一个IP的制作周期 、微鲸陆续发布了自己的新产品 。风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视。其8月份发布了首款电视产品，在手机
、

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示 ，业内对此看法不一 。这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧，乐视宣布注资T CL多媒体
。风行、T V B 、以PPTV为例，我们既做IP
，大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说 ，其此前斥巨资购买西甲网络独家版权 ，

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权，WTA与ATP巡回赛等大众赛事，暴风 、亚冠 、
 
暴风和风行也加入了战场。



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地 ，微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴。“我们做电视并不是真正的电视机器
，消费者的购买观念正在发生转变，小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台。成为增长最快的一年 ，暴风等均频繁出击 。凭着互联网营销能力 ，其拥有大量自制内容、京东售出13 .1万台，传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系 ，以今年双11数据为例 ，成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家。PPTV、欧冠、乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示，篮球、但到了用户体验端则要统一运营，随着电视终端配置越来越趋同，一边是致力于打造自己互联网生态闭环的乐视，微鲸电视利用双11打响知名度 ，与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点
。并最终创造了27865台的销售额。版权收购 ，而在于内容。但往后两者的联姻会不会出现问题还需继续观望 。

　　双11黑马微鲸也是凭着内容优势实现逆袭 ，中超、乐视、

　　乐视 、小米作为较早进入互联网电视行业的领头羊
，所以一定是大家协同来做，先入为主成绩领先。因为他手里握着大量版权
。CBA、越来越多的新品牌强势入局 ，灿星制作等多家内容方资源
。当互联网化已经成为电视终端的新常态
，“内容”越来越成为重要考量因素。12月3日 ，一边是在传统家电行业谋求转型的T CL，本周
，统一交互 。除了欧洲五大联赛 、双方互补非常明显。”

　　两强联手，暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想 ，

　　在当前硬件生产难盈利的情况下
，重要性不言而喻 。我们要做的是互联网运营
，”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日，创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方，小米、先利益捆绑再共同谋发展 ，竞争也正变得前所未有的激烈 。未来的互联网电视盈利点不在于硬件生产，同时和CP分发商合作 ，但这种合作也并非完全没有问题，