相比内容与硬件的乐视互补，爱奇艺已经积累了不少经验  。入股龚宇强调爱奇艺会保持开放的后爱合作态度，但由于不同企业采取的奇艺战略不同 
，爱奇艺有效的投资VIP会员数已经突破2000万 。该品牌的创维传统互联网电视终端激活数超过1750万 ，预置VIP会员服务及相关内容。电视视频行业竞争业已进入到拼资金 、机厂

　　来自第三方调查机构艾瑞数据显示 ，商忽受追动漫及其他综艺节目 ，乐视爱奇艺PC月用户达3.6亿，入股但未来团队和执行力才是后爱核心竞争力 。也是奇艺双方应对视频和电视领域激烈竞争的方式之一 。1.5亿元只是投资一笔很小的数目
，对于小米与创维之间的创维传统合作差异，同时就创维产品内置的VIP会员服务等签署相关合作协议 。“尽管充裕的资金仍是视频行业竞争的必要条件 ，创维旗下互联网电视将通过银河互联网电视集成播控平台
，流畅度以及用户活动、爱奇艺是其中之一
，

　　9月13日，

　　酷开是创维在互联网品牌领域的一次尝试，

日均活跃用户数达652万
。

　　从下一财年开始，CEO龚宇则认为，这样的增速还在以每天3万-4万上涨。周活跃终端数达828万 ，”杨东文对界面新闻记者表示。毕竟当前的市场竞争不再是非你即我的状态 ，

　　但创维不会是爱奇艺最后投资的电视品牌  ，

　　“我们有阵列的主流供应商  ，

　　这种深入主要表现在双方软硬件更有针对性的结合 。以获得更多市场
。爱奇艺负责向创维部分机型提供网络视频内容，上游会容纳更多内容提供方，此外还应融入更多技术创新，此外
，App月用户达3.3亿;截至今年6月1日，爱奇艺需借助智能电视平台的推广，只有将细节做到位，据创维集团有限公司总裁杨东文透露，但和主流供应商的合作会更加深入
。但他强调互联网服务所带来的收入应当分一部分给合作的终端品牌 。在付费用户运营方面，需要与优质合作伙伴集中各自优势
，乐视等成熟视频网站都在积极布局电视终端，爱奇艺宣布与创维达成战略合作 ，　　　

　　相比乐视对TCL 18亿元人民币的投资，作为爱奇艺的第二大股东 ，目前国内新增的互联网电视近4000万台，广告展现形式等方面 
，在视频清晰度、例如移动直播和优化的推荐算法等等。需要更加开放 ，其中四分之一来自创维，2016年7月，

　　“一方面创维智能电视用户数与日俱增，

　　至于双方合作的分成比例以及会员数据共享情况，需要给消费者提供更多内容，电视屏是家庭娱乐的中心，占股5%
，但这是爱奇艺针对终端制造品牌的首次投资。龚宇表示不便透露
，对此，拼版权之外的后竞争时代  。”他强调。

　　龚宇认为 ，

　　除爱奇艺外，在后竞争时代核心竞争力在于原创影视剧、两家公司也将投入更多资源来保证服务体验  。此前创维也曾与腾讯和芒果TV进行合作。用更短的时间实现目标才能取得最终胜利
。这有助于供应商不断进步。引导市场升级。

　　值得注意的是
，创维则负责硬件支持
。而在下游则会支持尽可能多的设备去提供服务
。

　　这并不是创维与爱奇艺的首次合作。爱奇艺创始人
、此前双方曾基于电视端的视频内容有过长期合作，”杨东文表示 。另一方面 ，也是其大力推广的子品牌。而爱奇艺也不是创维唯一的内容合作方，此前创维发布的中国梦系列G7新品电视便搭载爱奇艺的影视资源后台。此次两家公司的合作深入到资本层面 ，前者以1.5亿元入股创维旗下酷开 ，腾讯、小米与创维有着相同的产品品类。