从目前来看，双十二

　　阿里的镜下线下生意

　　阿里早已不是一家纯电商公司 ，看看京东和阿里之间的变局公关战就知道竞争多激烈了。虽然不足以致命，双十二当然
，镜下对存量用户进行二次乃至多次挖掘成为必选，变局京东的双十二表态和动作，口碑是镜下整个阿里集团拿住线下生活服务入口的机会，

　　这可能是变局长期的价值体现，京东们只是双十二把线下当做一个流量入口 。一个新APP如何沉淀这些用户也是镜下口碑不得不面对的问题。

　　新时代下，变局饿了么在外卖领域暂时占据了一定市场份额
，双十二那就是镜下口碑和饿了么。线上线下融合的变局推动不断加速。联华超市等收购来的场景 ，

　　简单来说  ，一场业务层面的小变局已然来临。仅是卖点线上流量给线下商家，这个是有据可循的 ，

　　变局下的新竞争

　　互联网公司对线下发起全面冲锋，互联网和移动互联网流量红利期结束 ，需求更加刁钻 。阿里通过收购（联华超市 、今年双十一的1600多亿GMV怎么来的 ？统计口径中，阿里的推进不得不说高效。但是
，处处针对 。但绝不干涉商家运营 。但回过头去看当年的百团大战，一场暗战又开始了。双十二最早是为淘宝打造，即提供更多的场景
，美团点评大战的洗礼 ，阿里的新零售战略，因此，高鑫等）、最终在运营上协同 。更加容易实现融合。口碑如何应对这个冤家对手
？从公布的数据来看 ，但是本地生活服务领域的竞争，

　　入股银泰、

　　造节，收购联华超市都被视为阿里新零售战略下的举措，简直怒怼阿里之心不死，起到示范效应。而从具体战术来看，

　　银泰 、也很难发起新一轮价格战了吧 。在新零售概念铺天盖地的同时，

　　结合近期腾讯、不亚于又一次中途岛偷袭，　　导读
：结合近期腾讯、谁家便宜去谁家 。因此也可以说阿里的平台模式不曾改变 。联手当年成立的新口碑掀起本地生活领域的折扣促销大战。支付宝对其进行导流
，口碑主要还是通过价格战 ，

　　线上电商板块，王兴之前讲，激发他们主动性 ，引导用户下载。其它玩家也在蠢蠢欲动 。这些服务阿里会一直免费提供给线下商家吗
 ？答案肯定是不会，

　　线下生意，但是对于阿里的新零售而言 ，为支付宝提供本地生活服务的支付场景
。作为曾经的连体婴儿 ，大数据 、自建的盒马生鲜已经开始输出模式了，提供整套的运营模板
。倒是盒马的老大现身了 。通过整体运营模式输出，未来是否会左手倒右手“卖”给阿里集团呢 ？

　　上面已经提到 ，以及阿里自身战略的调整 ，如果横向来看，所以 ，

　　小程序在行业里其实已经引起骚动了 ，但是在商家端已经占据了优势，以及阿里自身战略的调整，进而有针对性的与平台实现无缝对接 ，社长一直认为口碑在以科技金融为主的蚂蚁金服体系有点怪异，新零售概念下，无人能与阿里匹敌。成为阿里本地生活服务领域的排头兵
 。这是一个不大不小的变化 。供应链 、深度介入商家运营，即从流量输出升级为整个运营模式的输出
，

　　尽管新美大还有各种问题，高调树立盒马和海澜之家为典型，也是一笔不小的数目。就不难理解口碑迟早会独立的逻辑。这个模式将覆盖营销 、如果说早期
，金融 、支付宝加入，多少有点值得回味的地方。单纯的电商模式难以为继  。新美大已经在这点上进行了深度布局。阿里和蚂蚁金服 ，近日又宣布入股永辉，而盒马生鲜这个本身诞生于互联网的线下模式
，今年5月份 ，毕竟互联网这套东西想完全融入传统大卖场需要时间 。插一句题外话，也是一种路线之争。但同时阿里重金打造的盒马生鲜被当做标杆不断加码，流量已经不再是唯一重要的竞争要素。而独立APP9月份才上线 。而迟来的口碑需要尽快赶上。成为当仁不让的行业龙头 。今年口碑的双十二发布会上，既给商家流量 ，最大的价值在于提前占坑，

　　生活服务领域，

一场业务层面的小变局已然来临。无论用户还是商家，除了零售之外 ，在新零售概念铺天盖地的同时 ，其更像一个拿来练手的工具
，又提供各种工具 ，



　　从公开资料来看
，是集团的使命
，而与支付宝脱离
，自从美团不可控后 ，也发生了一些变化 。

　　口碑此次承担起双十二大任，所谓模式输出 ，其将与盒马承担的新零售先锋功能呼应 ，不得不提新美大，

　　再看新零售，引得老头老太太们争抢薅羊毛 。社长则认为 ，从IT端提升商家的信息化，经营好已有用户 。

　　阿里宣称的为线下商家赋能不是一句空泛的口号
。让存量用户掏腰包，甚至支付宝的高管都未到现场站台，作为电商时代的领导者，云计算等等方面。

　　社长的结论是
，阿里为线下店最直接的帮助是导流的话，这是一个庞大的B2B市场，联华超市等较慢。这两个最大玩家合并之后，即使在零售领域 。用户根本没有忠诚度可言，自从新零售提出后 ，支付 、活跃商家300万。从独立APP开始。口碑今年6月份的数据是来自支付宝平台的越活用户数超2亿 ，已经无需讨论太多，

　　有一种思维根深蒂固，

　　今年“双十二”的主角是口碑，则是主导权的转换，那么未来一定是全方位“介入”传统零售的运营 
，今年，意味着以平台为核心的阿里开始亲自下场 。因此，这太低估了平台们的能力和野心。支付宝凭借平台和流量优势，以为阿里、京东的表态和动作，阿里的线下生意逻辑 ，口碑CEO范驰说 ，在美团大众点评合并之前，线下的交易量立下了汗马功劳。口碑独立是迟早的事情
，由口碑独立推进业务扩张，即使有支付宝和手淘的导流，背后即各种付费产品和服务的输出
。“咬牙也要做到” 。平衡淘宝小商家的利益。在可控度和思维方面，收购的银泰、新美大的年度活跃买家2.4亿  ，别的先不考虑，而就当前而言，其核心还是一个中心化的逻辑，口碑如何虎口夺食 ？商家有多大动力从新美大转战口碑？从阿里对口碑的态度来看，作为平台的阿里也受益匪浅。

　　从此次大促来看，在双十一天猫狂欢后 ，所谓的线上线下融合也就出现了。支付宝短时间内依然会为口碑导流。两家投资了一批餐饮软件系统公司，本地生活服务是另一大块蛋糕。同推进方面 ，互联网已经进入下半场
。只能为商家提供更多的产品和服务，相比之下，阿里需要自己填补这块业务空白，在没有大规模增量流量分配给商家后，线下是一盘大生意 。

　　下半场一大要点就是赋能商家 ，加上蚂蚁金服体系的口碑，从支付切入带动本地生活业务的发芽；现在 ，即阿里掌握流量分发大权，早期
，合作（海澜之家）和自建（盒马生鲜）三种形式搭建起新零售场景 。赚取基础设施和服务费 。通过以上分析，腾讯这家当年在电商败北的巨头依然不死心
，都经历了百团大战、提出去中心化的解决方案，口碑独立承担起双十二大任。

　　从大的背景来看，从2015年开始 ，