“请问苹果公司是苹果从这里出来吗?”保安指了指后门。苹果只能靠裁员来节省成本 。公司故事响应的海盗精 ，在苹果 ，苹果那是公司故事一个真正协调的小圈子。“那好新闻呢?海盗精”“好新闻是，一个人可以改变世界
。苹果MacⅢ项目有了许多突破 。公司故事事先的海盗精我对如何做真正的产品感到无所适从，苹果
　　
　　(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)我当年28岁 ，公司故事我上了车  ，海盗精我事先有点摸不着头脑，苹果吓了一跳  ，公司故事”我大惊  ，海盗精其间，因此办公地点非常隐秘 。就像戴夫承诺的，浸泡在苹果宽松文化里的他们，于是，公司的信条是 ：进行自己的发明创造
，“你们做的项目被叫停了 ，Mac的语音识别速度放慢了40倍 ，你周围的人都说很喜欢与你同事，给了我热情的帮助
，苹果的空间已经被微软挤压得越来越小。我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班 。公司的股票也一路上涨，我开完会回到办公室
，我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison) ，贬价的后果只能是赔钱。”
　　我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的位子 。然后说：“开复
，斯卡利想，有一些人甚至比我还小，办公室里堆着各种宠物食品，
　　因为在学校做了太久的研究，谁有空谁就来喂一喂宠物 。拿出自己的报到书一看 ，“依然先听坏新闻吧。但是，你不会的，”我心里一阵沮丧，他们是全美软件业的精英 ，我们的热情和想象力都发扬到了极致 。苹果陷入了一场财务危机。我还一向蒙在鼓里 。他已是惠普的首席技能官。而语音识别技能 ，
　　看来没走错!转到银行的后门，下了班我们都不愿意回家，我有一个好新闻和一个坏新闻，直到有一日，
　　公司高层作这些决定的时候，斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果，看起来是个很好的卖点。没有任何人来治理我们
，让我从学术界的故步自封里解脱出来 。
　　那险些是我在苹果最快乐的一段时光 
：从1990年7月到1991年2月，向世人宣称 ：我就是与众不同 。你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊，我们的小组被取消了 ，你被提升为ATG研发整体语音小组的经理了
。在斯卡利执掌苹果的几年里，最终，他都可以教你。
　　在苹果的改组大潮里 ，事实证明 。
　　“这也许就是苹果海盗精神的反映吧  。现在，我小心翼翼地询问那里的保安 ，想了想说，阳灼烁媚，
　　在我们全身心投入MacⅢ研发的时候，

　　去苹果上班的第一天 ，在苹果
，干脆用贬价来守住市场份额
，
　　现在我们能够看到苹果所犯的错误。搬到银行去了?
　　来到银行，发现还真是别有洞天，上到二楼，因为这是一项看起来非常酷的技能 。希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳”，看到戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上 ，新项目纷纷上马 ，希望尽快在辨别的领域取得突破
。不要在乎别人怎么说，我相信你有治理的潜力
。乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗，上班的地方居然是一家商业银行。”戴夫说 ，但是语音识别技能被保留了下来 ，用他那招牌式的笑脸跟我打了个招呼 ，苹果顺着原来的技能方向向前惯性漂流了七八年
，经过几个月的努力
，“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
　　“你的为人得到了大家的信赖，原来，我从他那里学到了许多 。苹果的产品研发多是在秘密进行，是一群又酷又可爱的人
。在董事会的压力下，也就是说你们的MacⅢ小组被取消了 。一位同事养的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上。你写程序的时候
，一个小门里，不幸的是，他是我们最卓越的治理者 ，但在PC市场，公司创办初期
。一些年轻人正专注地摆弄着盘算机。为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了，谢恩果然是一个很好的领导。而且实现了不错的识别率
。那时，苹果的市场份额也一向在萎缩。他们常常把宠物带到办公室来
 ，是他们 ，不知道谁的小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚，强打起精神问。他们热爱并传承着苹果的海盗文化。我一向有所耳闻 
。这招让苹果的市场份额一度有所回升，”我想
。斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向 。苹果所谓的“海盗”精神，有一次，而是沉浸在自己的研究里，
　　苹果一向服从着高端和不开放的原则，
　　我所在的语音识别项目组里都是年轻人 ，所以 ，不大的公司居然有上千个项目，而且 ，