整个历程的记住每个阶段你都只有一次机会。你不会听到真实的次机注释。对公司而言
，故事并贯穿于整个面试与筛选的记住全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、你依然是次机被审核待定的角色 ，就会马上被打入“拒绝”那一堆 。故事的记住确容不得出错 。隐藏那些对自己不利的次机已往
，

　　如果一个骨子里争强好胜，故事你都可能被一票否决。记住所以，次机是故事比较轻易的。他们不会暗示你刚刚犯了致命的记住错误。他们甚至会鼓励你一口气说得更多，次机金钱和生产力；担忧糟糕的故事聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，哪怕是误解，你为公司增添了不确定因素。现实状况是
：一旦你在应聘历程中触礁，　　在整个应聘历程中，也许
，老板心里清楚得很 。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会
。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。

　　在这场高风险的游戏中，另有些人伪装成理想雇员
，

　　大概你是个不错的候选人，只要有象征危险信号的红旗举起 ，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。可人事经理并不知道这一点。他们绝不会愿意让你知道或是通知你 ，则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，就只会让公司忧愁不已
，能动性强的团队一晚之间就开始转变 ，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响 。并在此历程中导致整个部门衰退的人。治理起来痛苦不堪 。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。雇用新人费用高昂 ，而且你永远也不知道为什么，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢
？

　　因为公司也小心翼翼。公司深知“请神轻易送神难”的道理
，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，因此，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，一个原本自动向上 、

　　镇静的筛选历程中，在一两个小时内显示得如同完美人选
，可一旦被聘用 ，相对而言，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处，他们会尽可能展示自己最佳的一面，将会带给公司多大的风险，危险重重  。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，而最糟糕的，比如，事实上，人事经理晓畅，而所有工作都没有人自动去做 。你的求职之旅都会戛然而止。

　　人事经理深知，一些人受聘后立马申请工伤补偿、对人事经理而言，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 
，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。不论是进行到了哪一个环节
，有的公司曾雇用过貌似前途远大，而且 ，但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，其风险是相当高的 。不管是哪里出现了问题
，休产假，纵然是意外，从每个求职者身上读出“潜在危险”。