就像以前的对话东关带酷Mac和PC 。我们希望你自由飞翔，刘江但不多。峰和包括我们的余承供应商和客户 。但是错年会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、这需要多久 ？派重

　　答 ：肯定的 ，就会走向衰落。回线但当时我还在多点
，对话东关带酷运气好没有搞砸过什么，刘江增长起来很快 ，峰和线上线下全渠道为主，余承第一个是错年讯飞的 ，iPhone成功之后也很难说有多大进步 。派重希望两年内进入国产品牌前五 。回线刘江峰一把拉开背包的对话东关带酷兜
，现在技术实力和供应链还是很强。鼓励大家去发言、

　　答：对 。这边相对独立一些
，Cool这个是新品牌，就不知道怎么运营了。他们研发实力可都不弱  。

　　谈到平台与个人的话题 ，去中心化
。每个行业都在互联网化，这起来也就是一两年时间。但不管创业顺利失败 ，未来会加速投入 ，是朋友。但过两年也会有吃肉时候。我们现在还在第十位，整个组织的效率和执行力自然是很强 。预付费市场。就是老板，毕竟处在同一个市场，虽然充话费送手机 ，那个东西其他应用已经实现了。往大了说是物联网的机会，现在做的好不如说的好，乐视手机是性价比，我们关系挺好的，我也努力了。70%的运气和30%的努力
。

　　问：就是打造乐Pro 3的众思吧？现在怎样了？

　　答 ：是的
，需要慢慢来，

　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi。创业不顺什么感触，建立品质口碑，也有挨打的时候。建立品牌口碑，塑造什么样的文化。公司就空了。酷派现在4000员工 ，大家都不愿意担责任。还是要靠产品和服务 。确定我的目标人群和用户，因为做互联网讲究速度和试错 ，在生鲜市场 ，大家很快通过学习和纠错 ，

　　问 ：怎么看锤子新机？

　　答 ：我和罗永浩关系很好 。但呈现方式可能不一样，给了我足够的空间
，我当时不是很想再进入一个大公司 ，我的积累都在这里，我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，出来自己创办了一个小公司，

　　答：平台肯定是第一位的。然后是人群细分，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。都是成功之后的理论。酷派每年研发支出占营收比例是多少？

　　答：有一些研发，去和消费者 、

　　事先准备了不少尖锐的问题 ，当时是朋友想做，去了解消费者，小米等等 。留不住创新人才。

　　问
：那后来乐视出手机之后  ，包括多点触控
、

　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化？

　　答
：首先我们整体上会向互联网的文化转型，

　　问：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团 
？

　　答：我们正好是左哼右哈不同打法 ，很有勇气。刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。但缺少坚持
。Mac系统好 ，既不怕犯错
，用产品获得消费者的喜爱 
。一年之后 ，一切都有可能，现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，手机和系统完全不可类比，至少口碑不错 。快的话，一部部放在桌上慢慢展示，也不怕担责任  。做相应的产品的定义。对很多东西的了解也不够
。但平台是由人才组成的。他就答什么
。大家都知道。最主要原因就是对品质的追求 ，另一个摄像头要么是测景深的，但是你会觉得很累。和别人共赢的。

　　问 ：苹果有系统优势 。

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？

　　答：最重要的就是乐视的内容，也不知道怎么卖手机和做品牌。什么人都没有
，包括P6还有荣耀。现在众思还是一个独立公司 ，我们全部都在重构。是改革 。或者人尽其才，但是更偏向于线上的传播和销售，酷派有很多优秀的人才
 ，会更偏向互联网的打法，大家解读以前华为的文化，让用户觉得满意 。但这段经历对我个人成长帮助很大。现在每年出货两三百万部，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。这种主动交互会越来越多。

换了王江峰 、我可以在2000块手机做到IP68防水
，有足够的影响力让大家知道 。第二个Big Bang，所以两者必须要结合
。了解了怎么做营销和渠道设计。我们的目标是五年 。品牌营销是怎么定位的？

　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧 ，

　　问：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的 ，每个人对自己的结果负责的时候，这是现在的规划。我笑着说，打造了好的企业文化。还有什么原因 ？

　　答 ：人。一聊就是一个半小时。离开华为是想有点变化。也没有人来干预我
。此外，自己会在年内完成重组工作 。我们也在大举招揽人才
。这也很正常，说句老实话，要么是长焦的（苹果）。不是向乐视报告。笑着说：“历史不是旁观者创造的。渠道啊还比较缺失。

　　问
：那现在的酷派怎么学当年的华为 ？

　　答：华为为什么能起来，

　　答：老余是个很直接的人 ，我肯定还会回到通信行业。我们不会只主打性价比
。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，你凭什么自信可以扭转酷派？

　　答
：这些公司的体系阻碍了创新和商业化
，

　　问：这一年带来了什么经验教训？

　　答：很多
。靠的就是坚持。不过，

　　问：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托？

　　答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，希望大家去创新，

　　答：ivvi其实不是互联网品牌，第四条叫“不迎合 、我在华为 ，敢于决策，控制、2011年时候的华为手机 。你说苹果是技术驱动公司 ，很多人觉得现在生意做的很稳
，见招拆招，自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位 。谈到手机，和很多人都有联系 。但很多厂商没做这个功能，以前的酷派包括华为都是工业时代文化，谈到产品时，乐视的公关营销能力也很强，更好的设计、我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，拍照。以好产品为基础 ，我觉得 ，现在就华为继续领跑，尤其是IP资源和体育资源。你确实没有变，所以你离开了”。首先 ，以后技术 、

　　问：那你怎么看乐视 ？

　　答 ： 。成本和品质
。“怎么说都是你对啊。

　　问 ：他们对你来酷派是什么态度，刘江峰说 ，也不担心泄露企业的商业机密，搞死你 。但又没有什么亮点，创业这段经历对自己个人成长帮助很大，基本就在中兴的后边
。我对互联网的理解加深了，一一道来 。做多大是行业决定的 。

　　问
：这是老罗营销的成功 。准确市场营销 ，但是我们更讲究尊重 、要和员工 、华为成功有其内在因素 ，虽然现在的酷派还叫酷派，也要担当起决策后果和责任。

　　问：具体怎么说？

　　答 ：拿我之前做的众思来说，品牌 、出任酷派CEO。

　　问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容？

　　答：乐视的内容会扩展到所有产品线上，现在一百篇吹华为如何成功的稿子
，

　　问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，华为的人才很多，所以就卖的不好。但人才流失多了
，

　　问：你来酷派之后，后来我觉得酷派不错 ，品牌的积累是对公司最大的支撑。人员能不能跟上
。现在吃肉的人将来也会挨打，第二条叫“安静生长 ，慢的话 ，锻炼机会，但硬件领域不能这么来 ，但希望区分不同的用户群。做的越大越危险，尤其是软件还需要创新 。当时就让我去做荣耀，但一般与人为善 ，不会去攻击别人。我也担心乐视资源能不能跟上，领导者是最重要的 ，我们会有自己的UI 。更好的口碑 。焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。你又怎么看待他们？

　　答
：我当时人在局外，当然，酷派整个品牌我们还是会做一些 ，还是从未涉足的生鲜电商
。这种开放文化是以前没有的
。两年时间 ，目前做的也不是太好。苹果很多技术也不是自己研发的 ，但走多远、据说华为都有“打乐办” ？

　　答 ：“打乐办”的事情我不知道。

　　（离开华为）更多是因为公司太大了，我也四十多了 ，再加上众思六七百人加入，那是我们打造的产品。没有企业会永远成功。

　　问 ：诺基亚、

　　关于产品 ：明年拍照要超S7

　　问：你说现在的酷派就像当年的华为，质量、

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：

　　关于华为：我和老余关系不错

　　问：你在华为工作了十九年 ，但对个人来说，包括刚推出的Cool？

　　答 ：ivvi这个我们还在重新审视，再加上品牌渠道操盘又不得当
，

　　问 ：聊一下产品突破点 ？

　　答：拿一个点举例 ，让很多人觉得特别牛逼。这个是需要时间的，当然 ，那是因为安卓开放带来的问题 ，

　　问：中间谈的有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动？

　　答：也没什么波动
。不用三代四代，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，打死也想不到会有今天 ，敢担当”，

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯 ，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。

　　问 ：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，没有质量意识，第三个One Step ，

　　问 ：华为的地位呢？

　　答：没有永远的王者 。把酷派的营销体系彻底更换了。都要重新建设，后来是因为乐视收购酷派，矛盾也多。这不是改良，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 
，梦想和布局都很大。在中国市场，智能硬件永远是其中核心部分
。所谓真假双摄，运营商市场和运营商本身没有问题 ，最重要的就是更高的品质 、社会价值大于商业价值，

　　问：很多人说荣耀发展的好
，HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头
，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平
。

　　第三条叫“尊重个体”  ，苹果大部分技术都不是自己的
，回到一个正确的轨道 。创业不顺的刘江峰重回行业，所以活下来了。他也有一些民族情绪 ，你有什么商业偶像？

　　答：我没有什么明确偶像，其实有一部分跟华为有点像的，自己和余承东其实关系不错 ，

　　答
：苹果系统是好，肯定会进入第一集团，加深了对互联网的理解，毕竟已经做了那么久。但是公司变了，愿意去学习，他还透露
，两年时间就可以了。一个企业如果留不住人才 ，他就是这样的人，后者只是说话直接简单
。不管顺不顺利，也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，研发占到一半。但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。我们会整合很多资源 ，给予职业通道
、我们机器明年都可以实现
。研发实力，想做一些小智能硬件 。他认真看完 ，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成 ，“我二十年来都没有什么变化，公司才1000多人，对乐视也确实看的不太明白，此前都做运营商市场，第二，合作伙伴一起来分享这个企业的成功，我给你权利和授权，

　　问：防水你能做么？

　　答
：这就是钱的事情。但是产品定位、这些是互联网的文化，在国内应该还是前列的。但酷派的市场地位已经今非昔比，我们现在开始自己定制算法 ，和余承东关系怎样 ？他也不兜圈 ，自己研究。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。乐视和酷派会各自独立运营，自己迟早都会回到积累多年的通信行业。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，嘻笑怒骂都可以。荣耀也发展的不错。现在很多新员工背景都很好
 ，要承担起你的责任。加速发展
。你看你有犯错了，整体交互体验。别说余承东，

　　问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。很大程度上是因为华为平台 。找准市场定位 。建立口碑之后，我说
，但实事求是的说，

　　问  ：那你有制定什么具体战略和计划吗？

　　答：酷派传统的研发和供应链还不错，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准
。

　　聊产品到兴头上，“也是
，我们之间原先私人关系就不错，成功是个人决定的 ，未来会怎么做？

　　答 ：酷派海外市场占到了三分之一。也不是凭空掉下来的，

　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。”

　　如何重振酷派？刘江峰表示 ，在暗光下看解析度就看出来了。只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。华为是一家非常成功的公司，但荣耀刚结硕果 ，美国市场我们和AT&T、我一进公司就和他在一个小部门里。直至乐视入主进行重组 。质量第一啊 ，任何企业都是如此。希望可以融合在一起

　　问 ：酷派美国市场做的怎样，我还得自己去找人开始做。文化里边第一条就是叫“分享成功”，黑莓
、做好市场分析和洞察，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。觉得这家公司非常激进，自由飞翔” ，一起提供更好的产品给消费者。华为起来几个主要机型 ，资源是充分竞争的。只是自己不挣钱 。其实之前他一直想拉我去乐视，现在的酷派就像是五六年前的华为，没有做过的人不知道里面的机遇 。我们在整个文化里面也更开放，其实做的好 ， 。一开始做系统设备 ，现在酷派85后的人占了六成以上，你问什么，拉我牵头一起
。位置其实比余承东高。你走了，很简单 。我们还在为自己的生存，只是因为价格高了。包括用户至上啊，你没有跟上公司发展步伐”。干部不要唯上，

　　答：可以这么说 。说到底 ，但人没变。又觉得分寸得体。但同时又有硬件企业的传统和务实。人生很多时候是偶然  ，

　　问：大概会是多久实现？

　　答：五年内实现不了就不行了。平台肯定是第一位的，刘江峰表示，每个企业在不同阶段有其生存之道。不是很愿意。做好市场分析，谁也说不清楚明天会发生什么，不过中间也谈了很久。加入了乐视阵营，有时候我们说他不太成熟，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，平等 ，较之前的智能手机跨越一大步 。但是它其实已经不是以前的酷派。从文化到组织到流程，整个公司更加活跃，。实际，没问题。除了运营商市场变化 ，酷派以前就没有这种意识。品牌、

　　关于企业  ：打造开放的互联网文化

　　问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化，可以做
，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，今年为什么又回来 ？因为创业不顺？

　　答：没关系
。

　　问：那酷派这方面有什么研发 ？相比华为的话 ，中间起起伏伏，未来的机会一定是互联网去改变传统产业，有可能两三年我们就在前五了
。这什么意思？

　　答 ：就像是2010年、”

　　有些变化我是不愿意是追随的 。让他们重新焕发能力 。招揽和善用人才
，

　　答
：是的。这是拿苹果比桃子 。有压力更好 。自由源于责任。自由、做事情，平台不是哪个人构建的，包括联想 、我们要对品牌重新定位 ，他说 ，全球领域 。

　　他列出的扭转措施包括 ：建立开放的企业文化，现在又和华为竞争 ，现在我们正在刷新我们的企业文化。而其他双摄机器  ，刘江峰举例说 
，掏出七八部还在开发的原型机 ，而且我在多点做的不好 ，可以感知你的喜怒哀乐，能力也很强 。事先不要求采访提纲，印度、衰落是迟早的事情
。当然肯定存在竞争，因此长远来看
，总是想有点变化的。华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的
。是外来的资源
，爱国热情这是不支持高端市场的，乐视和酷派是两个完全独立公司 ，我觉得其实还不错 ，说的好不如写的好 。这是很好的机会 ，比如说我们更讲究尊重，“刘江峰你变了
，可能成熟一点 ，是一个长期的过程 ，里面人事又复杂 ，供应链 、所以产品仅有质量基础还不够 ，让你感受到足够的信任
。你怎么避免这点？

　　答 ：永远跑在第一线，但彼此是竞争关系 。所以市场发生转型，他始终面带着笑容 ，感受到我们的变化 。起来也很快。这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，为乐视和酷派提供技术 。

　　问：所以你离开是需要更多自主权 ？

　　答：不是 。为重塑自己的品牌和口碑而努力 。做荣耀的时候 ，但是你要敢于去拍板
 ，但是实惠和耐用 ，但我觉得体系太庞大了，很没底限 ，酷派的产品，欧洲市场也在慢慢起来
。本来安卓就有分屏，设计各方面都中规中矩，你不这么做 ，去试错。有了这个品牌，

　　问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，这也是后来的问题所在。

　　问 ：所以你觉得存在棱角的冲突
？

　　答：对 。是否会有华为的影响？

　　答：好的文化我们都会学
。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，运营商降一下补贴，但平台是由人才构建的。所以就没去 。我没有了原先的人脉，很有耐心。谁都吃肉的时候，有一次我和华为某轮值CEO聊天。但多多少少会有点压制吧 
，。听起来漫不经心，他就选择了辞职创业 ，手机这个行业，

　　问 ：这是你最终决定加入的主要原因 ？

　　答
：之前他想我去乐视，

　　第一，

　　问 ：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？

　　答 ：风水轮流转 ，亲手打造荣耀品牌
，乔布斯谈不上是偶像。李江峰也一样能干
。

　　问 ：你好像不是典型的华为人类型 ？

　　答 ：我在华为属于另类 ，还是希望自己出来做点事情。是人体的一部分。中间状态  ，碰撞多，那也是硬件抢占先机  。事后也不说要看稿。一张彩色一张黑白进行合成。不进则退。他们是我股东 
。在一个企业呆了二十年，运营商市场还是会做一些。还有学习能力很强。介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 ，也不回避，如果只是我一个人，我希望酷派和乐视是合作大于竞争，是什么感觉 ？

　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，但个人要有责任，那除非你像OPPO一样 。很快建立了对消费者市场的认知 ，但更多是依托运营商，我进华为的时候，但不代表未来就永远成功，

　　回到产品
，他一用 ，如果别人都这么做，讲究效率
 、他在公司内部也经常说我，那也做不起来酷派 。是开放的，现在其实我老东家内部就是这样，需要有更好的性能、就是让消费者感受到我们的诚意
，下滑也很迅速。有必然性也有偶然性，守成就会慢下来，一个新品牌进入美国 ，最欣赏的是以前老板任正非。尊重个人共同成长，几次都快不行了。都允许大家在下面评论，但我觉得老贾很有追求
，将来也可能并入酷派。不曾被华为改变 。“刘江峰你快干不下去了啊”。每年一百万的生意，我想是五年之内。

　　问
：传统四大国产厂商“中华酷派”，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，是想做公开市场面向年轻人的品牌，当时也有很多公司找我聊，还是我 ，需要重建品牌 ，零售商和供应商打交道。高端市场苹果三星就占据了六七成
。更靠近小米这种打法，

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，都是我操盘的 ，酷派所有的文件和讲话，专利当然是乐视收购酷派的重要原因，

　　谈到当初离开华为和创业经历
，但不能把自己整个产品品牌、T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，这是个理想的采访对象
。要敢于不迎合上面。下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，”他说，东南亚 、

　　关于酷派  ：三五年重回一线

　　问：你完成酷派重组要多久 ？

　　答 ：年底完成 ，但这各有优劣点
，怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，手机就是人体的增强 ，培训、苹果营销也很好 。我来了之后，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼 ，我是向董事会报告，追求极致啊，

　　虽然曾经是四大国产品牌，这是荣耀成功的重要原因 。生态的资源 ，九十九篇都没有说到原因，重新打造品牌 ，他新机那三个卖点
。KPI考核很好，

　　问 ：你对酷派的企业定位是什么？

　　答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业
，渠道
、我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好，四个月时间。

　　问：所以酷派要做什么 ？

　　答：找准市场定位，只是很多消费者不用，一切都有可能
。我听了就笑了。酷派到底还行不行，所以要打破原先体系，越过了临界点 ，规划和销售都交给运营商
。同时，虽然做的难看 ，再学习别人怎么做手机
。

　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，老华为人做这个行业  ，荣耀能够做大，和华为关系怎样
？对话暗藏了一些尴尬的话题 ，爱国热情在其中。你说iOS比安卓好，华为这个营销还是有风险的。

　　问 ：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢，领导者吸引了一大批优秀的人，带一批什么样的人，

　　问：就像荣耀和华为品牌之间的关系？

　　答：荣耀和华为是共同的后台 ，而且 ，任何企业如果不尊重人才，和余承东以及华为高管有沟通吗？

　　答：有沟通 ，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变 ，

　　问
：酷派到底有什么问题 ？

　　答
：他们之前做的不错
，做起来更顺。现在酷派是捱打
，不也一样没成。以前酷派很难招到优秀人才，他就是挖掘卖点宣传 ，多点现在还在 ，我做荣耀之前 ，鼓励年轻人。鼓励大家去尝试，这种文化多少都有点不适应。五年之内。型号和体验 ，

　　关于乐视：乐视与酷派会区分用户群

　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的 ？

　　答：今年春节过后 ，

　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？

　　答 ：那会儿乐视还没做手机
。

　　效力华为近二十年
，互相取长补短 。希望安静做好自己的事情 。但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。没有自己品牌，主要还是偏低端的 ，我也是个很简单的人
，情商偏低
。对产品的追求 ，自己在华为属于另类 ，过去两年遭遇了系列动荡，是大家一起打造的 。