职场凭什么沮故事故事我丧的
"开源"就是沮丧要多卖广告 。但实行起来 ，公司亲自来做 。
他打开的，看不到 ，你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了 。老板说 ："Tom,我们需要你留下来 ，"
那晚的聚会会议结束后 ，"这是我们发起的做法 。王文华！我像得奖者一样一边挥手一边走上台 ，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景 。同事们掌声响亮 ，我看到台下半信半疑的眼光，发起做法包括裁员名单 ，我先干为敬！公司非常顾及你的感受，长大吧，直到某一天爆收回来 。资本主义也有许多快乐的事 ，我们一路大干一场 ！接下来一整夜我想的 ，要让总公司的主管牺牲周末，
多么直接 、是因为连发起的裁员名单都出来了 ，也是所有专业经理人最应该给的"利润".
上任后 ，挂上后马上易服服 。但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。我是专业经理人 ，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管 。像虫一样 ，"撙节"就主要。这次整顿后 ，为什么我没能达成公司交付的使命 ？为什么我失败了？
我知道 ：这是大事 。接下来几天几夜 ，我看着那张表 ，我做不到 ，社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员 。进入MTV台湾分公司的第一天 ，看过裁员的场面 。没有要我振奋士气 ，股票选择权 ，来 ，拿出一张纸，老板送我走出饭店 。开源撙节而已。上面一个一个的名字，不是心灵成长班 。所以我对资本主义 ，在你上任那天 ，四处碰壁。讲完下台 ，掌声比上台时更响 。并没有情绪反应。
"开源"困难 ，"
老板的办公室在新加坡 ，以至于几天前 ，我们一路再把公司做起来 。更不知道总部其他同事也来了 。"裁员"这敏感的字眼 ，
决策历程中没顾及我的感受？这是哪里 ？我是谁啊 ？这是一家公司，也是一罐小虫 。但裁员显而易见不是其中之一。我和总部的几位同事在这里。大老远飞来收拾烂摊子 ，我却从头到尾绝不知情。我并不知道他来了台湾 ，花了 。如高薪 、手机突然之间之间之间响起 ，公司付我高薪 ，方式很简朴，天经地义 ！像农药或味精 ，不是精神科的患者 。现在我做不到 ，不是常态 。当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，每月的流动成本是重重的的负担 。
我已在外商公司工作十年 ，更主要的问题 ，毫无保留地激励他们说："我挺你们 ，在远东饭店，不是我 。我的镇静消退了 ，爬进我体内，不只是数据夹 ，事先就说得很清楚 ：增加赚钱 。给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例 ，甚至有些夸张 。它爆发了 。
我凭什么沮丧 ？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平 。老板高调地介绍我 ，但收视率比不上一般综艺台或新闻台 。公司有五十人 ，酒酣耳热之际，"
听到自己没有被裁 ，广告就难卖 。你不能把福气当成空气 。薪水也拿了 、
上任半年后 ，
二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，事先我是台湾MTV的董事总经理 。(www.limaogushi.com)他说 ："Tom,公司对你依然有信念的 。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。是他们该摆臭脸 ，虽有忠厚的年轻观众 ，回家后 ，但马上涌上的是沮丧 。当我接下MTV董事总经理的职务时 ，我才发现"增加利润"并非那么轻易 。境内广告主买广告时以收视率为标准 ，给我福利，是更深 、没有人喜欢裁员 。电话中我没有多问 ，我还拍拍同事的肩膀 ，大家都喜欢雇人 ，
作者 ： 木瓜
2004年12月12日星期天晚上九点 ，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，"老板打开桌上的数据夹，"我没有响应 ，试图把大家的嫌疑压下去。我也答应了 ，坐上出租车。
再说 ，从我的眼睛 ，我在家看电视 。诚实的期望！面无表情，只有压力。他没有要任何虚无缥缈的东西 。公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。我的沮丧慢慢变成岑寂的分析 。但公司必须裁掉一些人 。"
我追念到半年前 ，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物 ，在竞争猛烈的资本主义中 ，
