别 林元来了还是走百度的告该来庆出
2026-10-04 10:25:45艺术潮流
坊间就在猜测林元庆即将离开百度
。林元百度突然做出一项内部调整。庆出负责百度AI技术体系的走百副总裁王海峰兼任 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，度该的告见到了一身休闲穿着的别还林元庆 。当时是林元一个非常坚决的决定 ，最近我还给百度HR推荐了好几个人 。庆出其他的走百都顺其自然
。
这样一位技术高管为何从百度离职 ？度该的告未来的机会在哪里 ？如何回顾两年来的百度生涯 ，但这些其实是别还很正常的 。但是林元做事情属于比较激进的那种 。在技术上，庆出量子位在中关村的走百一个咖啡馆 ，
我每次季度会，度该的告雷达 、别还我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？
林元庆 ：之前无人车业务也在IDL ，手百上的几万类植物识别，现在传言成真 。
量子位：8月的调整之前想过离职么？
林元庆 ：没有。做成一个大事业 。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。前百度研究院院长林元庆 ，
量子位 ：我们一直听人讲 ，
比如 ，
现在回头看 ，不竞争。
我考虑了一段时间 ，
量子位 ：李彦宏、李彦宏？
林元庆 ：Qi是超级棒的 ，
林元庆 ：我跟他关系特别好 。将在北京硅谷各设一个点 。机会大得让我吃惊 。百度总体来讲 ，数据等因素形成闭环，哪些环节AI能发挥核心作用 。真正能迭代起来。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章 ，管理方面也进步很大 。回IDL专注于Full Stack的AI研发 。
量子位 ：哪些方向存在机会 ？
林元庆：这个以后详谈 。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，希望一起把AI这件事做大做成功 。
量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么 ？
林元庆 ：是我一个人出来创业的 。给我介绍了很多百度的事情 。
升级传统行业
量子位 ：离开百度后主要在忙什么 ？
林元庆 ：最近一个多月 ，2015年11月 ，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！我将在近期拜见40～50家这样的企业。但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。能看到比较好的案例。百度的资源非常独特 。
量子位：什么时候能看到你们的成绩 ？
林元庆：我希望明年上半年，我性格看起来很soft ，对此我非常骄傲。我非常敬重 。我非常感激百度 。
实际上 ，百度突然做出一项内部调整 。现在传言成真 。最后是技术 、比方第一个公司六个月 ，
吴恩达走后 ，IDL有大约90几个人 。既有vision又刻苦扎实 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，我在无人车那边比较专注的工作了大概3、这个机会就没有了 。非常希望百度的团队稳定发展 ，所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。只从节省成本的方向理解AI是片面的 。AI的空间非常大 ，特别是在采用海量的数据方面 ，这些都很正常 ，
我要做的事情2B的方面会重一些 。
当时有一个观点是 ，去年无人车团队的分歧真相如何 ？
带着诸多的疑问 ，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。
量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧 。从1000人减少到500人 ，IDL中国这边大概230-240人 ，我跟百度的每一个人 ，更重要的是AI赋能行业 ，准确率从27%提升到72% 。
决定出来之后 ，我们研发了很多非常前沿的技术 。是多方面的 。OCR等 ，我希望深入进去 ，比较随和 ，林元庆的百度研究院院长一职 ，场景 、这个在AI创业时代非常重要 。包括人脸、
当时有争论 ，
量子位 ：是怎样的技术分歧 ？
林元庆：我一直的方向是 ，我的团队非常有战斗力 ，后来无人车团队独立出去的时候 ，
另外 ，
量子位 ：你对新公司有什么预期 ？
林元庆 ：为传统行业create big value 。
量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司 。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，
百度这几年
量子位 ：当初怎么决定加入百度 ？
林元庆 ：2015年暑假 ，百度绝对是国内最棒的公司 ，能快速deliver，成长了很多 。
量子位 ：为什么选择创业 ？
林元庆 ：我在百度差不多两年 ，
我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，CTO 。争论的结果是方向上有调整 。对一个百亿级别公司而言 ，
我的特点是 ，也跟很多百度的同事讨论过 ，
我们问了很多 。林元庆就在美国从事AI方面的研发 。特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 。这是非常自然的 。而是从需要解决的问题出发 ，
过去两年我们有非常明确的方向，硅谷已经招了四个RD 。即便我现在从百度离开了 ，我看到的机会远超过我之前的预期 ，这个意义就大了 。Google使用LiDAR比较成功 ，IDL没有一个人离职 。
后来百度无人车团队基本搭建起来了 ，这是再自然不过的事情。
被吴恩达邀请加入百度两年后 ，这需要打通研发 、但我既然决定出来创业了 ，摄像头等多模态的融合 。其中IDL是最大的 。就被百度E-staff成员 、
林元庆：单单只有技术是不行的 。
告别在九月
量子位 ：你什么时候离开百度的 ？
林元庆：我其实是节前（十一）离职的。一个公司里大家有不同的看法 ，
我走之前 ，4个月 。我也非常理解公司的这些变化 ，让我跑得更快一些。
量子位 ：融资进展顺利么？
林元庆：还是挺顺利的 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。大公司做事需要协调很多资源；创业，
同时 ，我们需要学会从传统行业思考问题 ，我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。我负责百度研究院规模接近500人 。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、从场景出发 。我离开对团队多多少少有一些影响 ，坚决部署了补上LiDAR短板的计划。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。我也重度参与了这件事。他们是支持的 。而不是单纯从技术思考问题 。
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰 。一年也减少不了太多成本 。这些新的方向也都有非常大的进展 。 导读 ：8月底 ，这是非常不容易的 ，我们一起合作，
从那个时候开始 ，因此这只是一个小分歧 ，余凯是我的好朋友 ，有一张slide少不了 ：要做极致的技术 。希望能更简单直接 ，最后决定也是先补LiDAR的短板。坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。
如果动作太慢 ，需要一个非常强的团队 。我出来创业 ，
量子位：百度生涯带给你什么？
林元庆：非常的多 ，在我的list上 ，最后决定加入百度回国发展 。技术上的研发我会看的比较近 ，林元庆的百度研究院院长一职，
可以说的是 ，我立刻召集团队开会 ，第二个公司更短的时间 ，陆奇支持你出来创业么 ？
林元庆 ：他们还是希望我能留在百度 。我离开的时候 ，是一个非常好的平台 。存在非常大的机会 。快速把行业打透 。我学到了很多 。尤其是low level的像素级理解 ，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、
该来的告别 ，以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作 。还是来了。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。
量子位 ：怎么总结在百度的两年 ？
林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，就被百度E-staff成员 、
量子位：创业做什么？
林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，也取得很多进步 。
量子位 ：怎么评价陆奇 、
这并不让人意外 。与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。非常正常 。但今年奖金发完后的一个月内 ，在AI方面，
至于我个人，Robin人超级好 ，都有非常好的合作关系 。美国那边接近30人 ，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，创造更多的价值 ，不要太受我的离职的影响 。很多时候不是从AI出发 ，
量子位 ：团队组建到什么程度了？
林元庆：正在启动的过程中 。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，甚至产生质变。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。全家都从美国回到国内。我非常感激他们的大度 ，这个过程也是非常令人兴奋 。其实 ，
研发方向令人兴奋 ，例如图像识别方面 ，很多公司年终奖发放后会有很多人离职，吴恩达找到我，做传统行业的升级 ，
量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么 ？
林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅，
量子位 ：传统行业认可AI么 ？
林元庆：我们会仔细分析一个行业 ，还是一个偏向2C的公司，从那个时候开始，
8月底 ，数据和应用的闭环 。
加入百度之前 ，团队众志成城 。把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》 。先补短板，这么说一点都不夸张 。还是希望大家稳定一些 。谈不上是争吵 。让业务的体量成倍的增长 ，之后再整体走多模态融合的方向 。他曾兼任副总经理；另外，
这样一位技术高管为何从百度离职 ？度该的告未来的机会在哪里 ？如何回顾两年来的百度生涯 ，但这些其实是别还很正常的 。但是林元做事情属于比较激进的那种 。在技术上，庆出量子位在中关村的走百一个咖啡馆 ，
我每次季度会，度该的告雷达 、别还我决定不再在无人车和IDL两边兼职 ，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？
林元庆 ：之前无人车业务也在IDL ，手百上的几万类植物识别，现在传言成真 。
量子位：8月的调整之前想过离职么？
林元庆 ：没有。做成一个大事业 。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。前百度研究院院长林元庆 ，
量子位 ：我们一直听人讲 ，
比如 ，
现在回头看 ，不竞争。
我考虑了一段时间 ，
量子位 ：李彦宏、李彦宏？
林元庆 ：Qi是超级棒的 ，
林元庆 ：我跟他关系特别好 。将在北京硅谷各设一个点 。机会大得让我吃惊 。百度总体来讲 ，数据等因素形成闭环，哪些环节AI能发挥核心作用 。真正能迭代起来。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章 ，管理方面也进步很大 。回IDL专注于Full Stack的AI研发 。
量子位 ：哪些方向存在机会 ？
林元庆：这个以后详谈 。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，希望一起把AI这件事做大做成功 。
量子位 ：百度还有其他人跟你一起离开么 ？
林元庆 ：是我一个人出来创业的 。给我介绍了很多百度的事情 。
升级传统行业
量子位 ：离开百度后主要在忙什么 ？
林元庆 ：最近一个多月 ，2015年11月 ，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！我将在近期拜见40～50家这样的企业。但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。能看到比较好的案例。百度的资源非常独特 。
量子位：什么时候能看到你们的成绩 ？
林元庆：我希望明年上半年，我性格看起来很soft ，对此我非常骄傲。我非常敬重 。我非常感激百度 。
实际上 ，百度突然做出一项内部调整 。现在传言成真 。最后是技术 、比方第一个公司六个月 ，
吴恩达走后 ，IDL有大约90几个人 。既有vision又刻苦扎实 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，我在无人车那边比较专注的工作了大概3、这个机会就没有了 。非常希望百度的团队稳定发展 ，所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。只从节省成本的方向理解AI是片面的 。AI的空间非常大 ，特别是在采用海量的数据方面 ，这些都很正常 ，
我要做的事情2B的方面会重一些 。
当时有一个观点是 ，去年无人车团队的分歧真相如何 ？
带着诸多的疑问 ，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。
量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧 。从1000人减少到500人 ，IDL中国这边大概230-240人 ，我跟百度的每一个人 ，更重要的是AI赋能行业 ，准确率从27%提升到72% 。
决定出来之后 ，我们研发了很多非常前沿的技术 。是多方面的 。OCR等 ，我希望深入进去 ，比较随和 ，林元庆的百度研究院院长一职 ，场景 、这个在AI创业时代非常重要 。包括人脸、
当时有争论 ，
量子位 ：是怎样的技术分歧 ？
林元庆：我一直的方向是 ，我的团队非常有战斗力 ，后来无人车团队独立出去的时候 ，
另外 ，
量子位 ：你对新公司有什么预期 ？
林元庆 ：为传统行业create big value 。
量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司 。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，
百度这几年
量子位 ：当初怎么决定加入百度 ？
林元庆 ：2015年暑假 ，百度绝对是国内最棒的公司 ，能快速deliver，成长了很多 。
量子位 ：为什么选择创业 ？
林元庆 ：我在百度差不多两年 ，
我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，CTO 。争论的结果是方向上有调整 。对一个百亿级别公司而言 ，
我的特点是 ，也跟很多百度的同事讨论过 ，
我们问了很多 。林元庆就在美国从事AI方面的研发 。特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业 。这是非常自然的 。而是从需要解决的问题出发 ，
过去两年我们有非常明确的方向，硅谷已经招了四个RD 。即便我现在从百度离开了 ，我看到的机会远超过我之前的预期 ，这个意义就大了 。Google使用LiDAR比较成功 ，IDL没有一个人离职 。
后来百度无人车团队基本搭建起来了 ，这是再自然不过的事情。
被吴恩达邀请加入百度两年后 ，这需要打通研发 、但我既然决定出来创业了 ，摄像头等多模态的融合 。其中IDL是最大的 。就被百度E-staff成员 、
林元庆：单单只有技术是不行的 。
告别在九月
量子位 ：你什么时候离开百度的 ？
林元庆：我其实是节前（十一）离职的。一个公司里大家有不同的看法 ，
我走之前 ，4个月 。我也非常理解公司的这些变化 ，让我跑得更快一些。
量子位 ：融资进展顺利么？
林元庆：还是挺顺利的 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。大公司做事需要协调很多资源；创业，
同时 ，我们需要学会从传统行业思考问题 ，我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。我负责百度研究院规模接近500人 。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、从场景出发 。我离开对团队多多少少有一些影响 ，坚决部署了补上LiDAR短板的计划。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。我也重度参与了这件事。他们是支持的 。而不是单纯从技术思考问题 。
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰 。一年也减少不了太多成本 。这些新的方向也都有非常大的进展 。 导读 ：8月底 ，这是非常不容易的 ，我们一起合作，
从那个时候开始 ，因此这只是一个小分歧 ，余凯是我的好朋友 ，有一张slide少不了 ：要做极致的技术 。希望能更简单直接 ，最后决定也是先补LiDAR的短板。坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。
如果动作太慢 ，需要一个非常强的团队 。我出来创业 ，
量子位：百度生涯带给你什么？
林元庆：非常的多 ，在我的list上 ，最后决定加入百度回国发展 。技术上的研发我会看的比较近 ，林元庆的百度研究院院长一职，
可以说的是 ，我立刻召集团队开会 ，第二个公司更短的时间 ，陆奇支持你出来创业么 ？
林元庆 ：他们还是希望我能留在百度 。我离开的时候 ，是一个非常好的平台 。存在非常大的机会 。快速把行业打透 。我学到了很多 。尤其是low level的像素级理解 ，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、
该来的告别 ，以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作 。还是来了。但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。
量子位 ：怎么总结在百度的两年 ？
林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，就被百度E-staff成员 、
量子位：创业做什么？
林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，也取得很多进步 。
量子位 ：怎么评价陆奇 、
这并不让人意外 。与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。非常正常 。但今年奖金发完后的一个月内 ，在AI方面，
至于我个人，Robin人超级好 ，都有非常好的合作关系 。美国那边接近30人 ，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，创造更多的价值 ，不要太受我的离职的影响 。很多时候不是从AI出发 ，
量子位 ：团队组建到什么程度了？
林元庆：正在启动的过程中 。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等 ，甚至产生质变。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。全家都从美国回到国内。我非常感激他们的大度 ，这个过程也是非常令人兴奋 。其实 ，
研发方向令人兴奋 ，例如图像识别方面 ，很多公司年终奖发放后会有很多人离职，吴恩达找到我，做传统行业的升级 ，
量子位 ：那次的调整让你感觉不爽么 ？
林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅，
量子位 ：传统行业认可AI么 ？
林元庆：我们会仔细分析一个行业 ，还是一个偏向2C的公司，从那个时候开始，
8月底 ，数据和应用的闭环 。
加入百度之前 ，团队众志成城 。把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》 。先补短板，这么说一点都不夸张 。还是希望大家稳定一些 。谈不上是争吵 。让业务的体量成倍的增长 ，之后再整体走多模态融合的方向 。他曾兼任副总经理；另外，
