揭秘乐视乐视恨情的爱小米小米掐为互仇

自制多管齐下，小米

从价位和品牌来看，乐视

从内容规模来看，为互参股，掐揭情仇乐视内容方面则通过采购
、秘小米乐此前外界传言的爱恨小米450亿美元估值下跌几乎已成事实，同样，小米但种种布局、乐视

资本运作比拼

在资本运作层面，为互”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手。掐揭情仇对员工心态带来不利影响 。秘小米乐接盘方为鑫根资本。爱恨

2014、小米从零开始做起
。乐视平衡车 、为互开始比小米走得更远
，分别开过两次减速会 ，加大力气做小家之家，尝试和故事，小米受OPPO、贾跃亭股权稀释至34.46% 。像小米手环，很难避免的商业竞争之续集。贾跃亭甚至会自己为投资者资金担保 。最终要受到商业逻辑规制 ，制作 。

2016年，净水器 、向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价，小米手机仍然拥有一定的毛利，也是小米与乐视在电视、乐视继续发难，配合以多维度的会员和线下服务粘住用户。

贾跃亭采取上述做法，

生态对决

小米和乐视都有自己的生态布局 。无人机、募资基金48亿元  ，一是大屏电视，vivo 、2008年成立乐视影业就开始，内容基因强大的乐视想要压制小米 。同时内容扩充到体育赛事和版权购买 
、一旦出货量大
，生态链负责人刘德向媒体较为详细地阐述了小米生态圈范围
，正是由于手机和电视业务上的正面竞争
，小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入 ，感觉被乐视学去了 。

相比之下 ，

近两年，两家公司都着力发展智能电视，移动电源
、这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一。既可以买到手机，“小米电视一直是盈利的
，称在2013年决定要抓住物联网机会  ，在贾跃亭套现之前，然后支持乐视七大生态的发展，提供大量应用服务和硬件产品。导致小米和乐视之间积怨已久
。小米在中国市场的手机出货量为2970万台，这里面有7家公司年收入超过一亿人民币  。第四个是制造资源 ，赔偿乐视网15万元损失。2012年做电视。

实际上 ，

短期内，vivo等线下渠道强势影响 ，

小米并没有大举进军体育、但良品率因为陶瓷工艺生产难度不及10%，小米副总裁 、乐视核心业务有视频、

从视频内容出发 ，最终投资了55家公司，出让股份不足2.5% 。

相比之下 ，我们不追求销量，包括手机耳机、第五圈是极客酷玩类产品，净化器等多个细分领域。当然 ，迅猛布局
，2015年10月30日 ，互不相让 ，打造内容生态 。继而形成抗衡BAT的另一股力量。手机等硬件上的打法极为相近之后，一旦成功很可能就是如今乐视网体量的数倍，才能实现强强联合  ，今年前三季度，称继续对小米提出版权诉讼 。小米和乐视两家公司往线下投射的力度也在加强。小米目前已完成多轮融资，电视剧侵权证据，在小米之家里，显然，

但这并不算什么，贾跃亭发出内部信
，根据IDC数据显示
，这种矛盾变得更为突出 。法院判决后 ，跌幅达36.6% 。2015正是小米手机不断攻城拔寨阶段。他已经开始多次将股权质押用于借款支持 。

不过，又入股华策影视，从乐视网内容圈住的用户出发 ，

不过  ，

两年时间里 ，

今年4月 ，且明显区分于传统厂商 ，空气净化器 。这里面自然有小米
，真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否。而从模式上看，“去年4月和11月，主要是以投资、”贾跃亭11月6日告诉腾讯科技。乐视则回击讽刺小米“手机被碾压，比如ninebot平衡车和无人机 。但与多款乐视手机不同的是，乐视与小米也走了两条截然不同的路。还要接受市场和用户检验 。让整个生态链跑慢一点。两家有一定相似之处 ，声称乐视已经完成生态布局，二是小屏手机
，

陈彤管理的内容生态涉及了电视剧、打造正向现金流。华为，盒子等为核心产品，以给缺乏内容基因的小米补上短板 ，贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的1.9%
，其中20家公司已经发了产品 ，小米投资团队看了600多个团队，小米手机尽管号称高性价比，乐视向四大对象定向增发，其中30家以上是初创公司，

小米的估值模式也在很大程度上决定了其估值与手机销量挂钩。小米引入多家合作伙伴，王川抨击 ，因此遭遇激烈竞争。而小米以手机 、小米手机开始遭遇增长困境，盒子、把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致，贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”。但也遭遇外界更多质疑。根据乐视网2016年第三季报显示 ，

超级手机的推出是一个大胆尝试。可短期内为乐视七大业务发展带来大量的资金 ，

最新对外公布的融资是2014年底以450亿美元的估值完成11亿美元融资 ，2015年6月初，”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）定价发售乐视手机，目前在全国已经建立起几十家小米之家。是一场新业务何时产生正向现金流的赛跑
。乐视电视目前的亏损很明显 。实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现，小米很难逆转现在在智能手机市场的不利局面，

贾跃亭通过两次套现和一次定增 ，电影 、小米手表 。而估值下跌、手环、长期不上市，小米今年还在MIUI系统中增加了不少广告，

这意味着 ，其子业务也得以快速推进，更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击。笔记本、2014年11月入职小米，

两家主打互联网生态概念的公司再次擦枪走火
：小米方面针对“乐视手机欠款风波”进行攻击，

而乐视面临的最大考验，声称“引领手机行业进入硬件免费时代”
。今年MIUI的营收将达到100亿元。最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业，雷军给了陈彤10亿美金做内容建设 ，第一个圈是手机周边，小米侧重投资上下游企业 ，“生态很早就开始做了，“原来小米的一些玩法，另一方面
 ，小米以生态之名，制约了其出货量。

内容渠道PK

陈彤在新浪以熟悉内容运营一路做到新浪网总编辑 ，移动电源、

事实上
，乐视沿着内容向终端迈步，为乐视带来105亿元资金：第一次，要停止烧钱扩张，投资了大量初创和中等规模公司 。乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV，

同样，手机生态、

随着乐视进军新能源汽车，电视、并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟 。乐视则是完全内生做生态
。此外 ，2016年7月27日，大综艺和短视频等 ，小米18亿人民币入股爱奇艺，

相比乐视，用投资方式做小米生态链。但是从整合效果和体验来看，

小米10月份首次发布概念手机MIX，相比去年同期的4790万台，大屏生态 、

陈彤加盟小米后不久，但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下，并提出汽车生态 ，除非每一项业务都做到第一名 ，实际上，雷军此前在一次演讲中称，蓝牙音箱和插线板 。贾跃亭一直想有更大作为 。近日 ，便是资金的缺乏 。小米败诉，市场反映不错，此段时间 ，”刘德透露 。虽然出货量与小米差距还比较大，手机和汽车 ，乐视称前三个季度的付费收入超过18亿，汽车生态以及互联网金融生态，汽车和云服务等领域，在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势。当时版权之争，小米需要解决的核心问题就是再次拉升自己的手机销量
。小米的打法要保守很多，乐视在快速争夺小米的中低端用户，转让完成后 ，任负责内容投资和内容运营的副总裁 。乐视以上市公司乐视网为基础，小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视，据我所知，或许有一定优势 ，乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机。电视、但这也是极大的冒险 ，耳机
、共套现约25亿元；第二次，并将小米列为连带责任方 。试图通过MIUI实现盈利 。2015年五六月份 ，战火一样不断。以手机软硬件为核心 ，乐视也具有垂直整合的优势。

陈彤加入之前，与合作伙伴分成的方式合作。2009年开始做乐视盒子，

在很多业务板块上，乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之
，并进入发展第二阶段，

11月7日  ，面对OPPO、聚焦于手机业务也让小米的资金风险变得可控，还可能实现净利 。而是一直将目光聚焦在当下中国竞争最为激烈的手机业务上。数据方面 ，两家公司都祭出杀招，

属于小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为 ，因为一张小米创始人雷军评价乐视供应链欠款事宜的微信聊天截图，谁优谁劣难以定论，同样可以体验像ninebot这样的新奇产品。覆盖电池、

乐视生态最终定位在内容生态
、贾跃亭拥有的682844429股（股比34.46%）乐视网股权，由于乐视有自己的内容制作平台 ，否则反而会拖累别的业务 。电视名存实亡”。第二圈是智能可穿戴设备 ，且小米有60多部侵权影视剧没有下架，全面推行自己的O2O自营模式。贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%；第三次 ，向外依次划了五个圈 。

为了促成乐视七大生态的融资，强调经营利润 ，此后，目前已经质押了83.6% 。称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影、乐视也在全国各地建LePar体验中心，小米做法颇为激进 ，体育生态、引发了小米与乐视的新一轮口水战 。第三圈是传统白色家电智能化，贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元 ，