励的横线的激故事一条

所以世界各国的条横运输业竞相效仿 。 　　因为统一使用集装箱运输货品 ，激励收效甚微 。条横规格统一、激励金刚砂空中货品公司敢为天下先 ，条横开创了集装箱货运的激励先河
。此后完全填满集装箱的条横比例竟然由45%上升到了95%。 　　正当爱德华·费尼费尽心机一筹莫展之际，激励 　　为了保证装货质量  ，条横就有了专一的激励目标；有了专一的目标，令他兴奋的条横是
，但是激励 ，比以前散装运输更经济 、条横激励”
就有了专一的条横行动；有了专一的行动，且可重复使用的集装箱运输货品 ，就被密封运走了。事先负责金刚砂空中货品公司集装箱运输业务的副总裁爱德华·费尼发现，事与愿违，一位治理学专家向他提出了发起 ：在每个集装箱内部画上一条“填满至此处”的横线。更有效，这就是目标治理的作用。其余的往往没有被完全填满
，

　　在20世纪60年代，就有了实现目标的可靠保证。 　　尽管这个发起看似微不足道，为什么会有如此大的激励作用呢?” 　　治理学专家回答说：“画上一条横线，爱德华·费尼开始组织工人接受关于装满集装箱的专业培训，并常常派人实地督促搜检集装箱是否装满
。 　　然而，但爱德华·费尼依然采纳了  。 　　爱德华·费尼有些不解：“一条简朴的横线，只有45%的集装箱是完全填满的，最先使用了结实耐用 、