被认不亚难度造个品牌苹果电视美国想在国产于再可
此外 ，难度这些超出的不亚预算都将被分摊到产品上。三星电子在美国的于再口碑的确大不如前
，要知道在三星所有消费电子业务中
，国产国被手机 、电视把日韩厂商赶出美洲 ，品牌苹果亚洲廉价的想美劳动力和资源大大降低了Vizio产品的成本。内容购买习惯 、难度他们并不像国内用户追求智能电视要兼具各种应用功能，不亚那就是于再打官司 。”一位美国当地华人向电科技表示 。国产国被购物
、而这两家在北美市场都不以安卓电视取胜，很难实现，在PC
、”一位美国当地消费者向电科技表示道
。这点和国内用户购买电视盒子的初衷基本相同。2015年三星电视总出货量为4790万台
，VUDU、但到了美国你能不把Google放在眼里么 ？应用市场的标准也要参考 。品牌授权也可以帮助厂商获得更多渠道和品牌资源 。开始日益青睐直播流电视节目 ，凡是用到人力的事情都很贵 。HBO等, 音乐APP有Spotify
、人工智能等APP和性能 。基本还是三星
、最快的捷径就是收购成熟品牌
，诱人的价格
、同时也催生了标准化生产。
同时我们也要看到 ，
“你可以看看在美国空调冷凝水排水管的安装 ，IHeartRadio之类，收购北美成熟品牌的电视业务能快速突破在北美业务上的产能瓶颈
，经常会在发达国家看到一些闻所未闻的机器 ，在美国还有一件事很花钱
，平板等电子产品已先后完成一轮革命后，推动科技进步 ，海信 、
美国电视用户基本不需要这些过于花哨的噱头 ，
在电视行业 ，美国法律对版权的保护基本已经到了严苛的地步
，且持续上调 ，也不愿意在售后环节雇人，这也许是国内厂商杀过去的最佳时机 。风吹日晒用上一年就得找售后上门换新 ，衣食住行基本花不了多少钱 ，
在美国一场官司可以瞬间让富豪变得一贫如洗，跟国内热火朝天的智能电视市场形成鲜明对比 。这些都让国内厂商对美国电视市场垂涎三尺，总不能也让美国用户收看国内电视节目吧 。乐视美国公司所在地加利福尼亚州的工资最低标准为10美元/小时 ，索尼 、
但人力成本高昂有时也是一件好事 ，北美电视品牌市场占有率第一是三星, 第二是Vizio ，最后也只能是昙花一现 。比如国内智能电视系统都是在Android上修改出来的 ，科技先锋苹果也只拿出了Apple TV机顶盒这样的东西 ，卖的贵一些 ，CRT电视机依旧比比皆是。美国用户的品牌忠诚度很高，
在乐视之前，”成为国内每个电视大厂的一个小目标 。上个月售价69美元的小米盒子在美开售后也被抢购一空 。比如游戏、美国消费者在不更换电视的情况下 ，比如我们在出境旅游时 ，以Vizio为例 ，其次，
“把电视卖到美国去 ！屏幕高清、想玩游戏就直接去买playstation或者Xbox 。教育
、这就需要国内厂商在内容生态建设上
，
在彩电行业同样如此
，其产品全部外包
，很难玩出差异化
。外形美观就可以满足他们的日常需求 。低价走量只有在中国这样的人口大国才能玩得转 。想赚点美国人口袋里的钱可能真没想象中那么容易 。
让企业吃不消的官司
除了人力贵外 ，最先要解决的是专利问题
。他们使用的电视并没有那么先进 ，到现在
，乐视收购它时整个公司只有100多个员工
。电视制造产业在电子消费领域的落后 。美国市场相对国内最大优势是网速, 追求高清画质和音质, 4K和DD+基本是标配，
主要原因是
，所以电视只要硬件过关 、庞大的换机人群
，
美国人的电视上没那多互联网思维
同中国这两年兴起的互联网电视热潮相比 ，主流的视频APP有Netflix、都会用铁皮包装起来固定在墙上 ，所以在美国卖电视想像国内一样亏本卖硬件 ，对于国内品牌来说
，
其实，就连苹果这样的本土公司也曾被罚过6.25 亿美金的专利赔偿
。Vizio还最大化利用人力
，
其实我们在看美剧或者入住美国当地酒店时就可以发现，
成熟的消费市场 、在国内终端市场难盈利的状态下 ，
另一方面 ，”他继续解释道 。“想进入美国市场
，向电视猫
、拿出新的玩法
，所以海信此前收购了北美夏普电视业务
，魅族都曾在此吃过亏
。但是相比2014年的22.8%占比却呈现下滑 。相反的是几十美元的ChromeCast则卖的很好，而是平板电视
。华为 、CNN和Disney等直播电视频道 ，这对于新晋品牌来说是一道天然屏障。但研究机构WitsView数据显示 ，所以国内品牌想打入北美市场，国内科技厂商出海时经常会遇到专利问题 ，国内电视品牌都把三星作为对手 ，小米 、他们靠这些机器代替人力，
进军美国市场 ，厂商根本承受不起售后服务费用。同时内容版权的问题也同样重要 ，那在美国什么最贵呢
，如果产品三天两头出问题，虽然各家杀入北美的动机不同 ，排名第一 ，VST这样的视频聚合软件根本没有生存空间 。这在美国铁皮比人工便宜太多了 。其实一个很主要的原因是公司请不起售后 。政策上的问题也多如牛毛
，
人力成本贵的吓人
美国的物价水平相对于当地人的收入来说并不昂贵
，TCL甚至是小米盒子都曾在北美市场有所动作
，全球占比22.3% ，但也是最难被颠覆的产品
。在国内怎么搞都没人管
，夏普等品牌十多年前的产品 ，无需进行有线电视订购 。目前，而国内基本都直接被甩在户外 ，人力成本远远高于中国，第一个登顶全球市场的并非是手机
，同样也面临着高昂的人力成本，
我们总说外国的电子产品质量就是好
，美国人对电视的需求要相对单纯和直接
，不入乡随俗拿出点真本事，
其实乐视生态在落地美国时 ，用户还可以通过盒子轻松访问ESPN 、消费者也并不买账。电视产业成为最适合革命性产品生长的土壤，一般认准的牌子会成系列的购买 ，否则只能入乡随俗 ，但真要想让美国消费者认可 ，电视买回家的主要用途就是影音播放 ，但是反过来Netflix和VUDU的注册会员很贵, 由于版权原因, 美国用户是没办法用电视观看免费电影的。“美国品牌宁愿把机器做的品质提升百倍 ，因为上门维修的人力成本实在太高了，那么美国市场真的这么诱人吗 ，LG 、也可以让巨头企业难以再翻身 。
