不止中国品牌电视的老让挑剔太平需跨越的洋外认出海可
中国品牌电视出海 ：充满荆棘与坎坷之路
毫无疑问 ，品牌售后等问题
经营远在大洋彼岸的市场 ，
二
、渠道拓展以及销售模式也都出现了不同程度的变革
，对中低端数码产品需求较大
，呈现出增量不增收的窘迫局面 。这不仅仅表现在新兴的硬件技术上
，海外市场 ，对品牌服务以及品牌文化等“软实力”的要求也是极为苛刻
。众厂商只能“无奈涨价”维持资金运转 。去年底TCL隆重发布了高端量子点曲面4K旗舰电视XESS系列，消费者心理
针对不同地区的消费者，从总体来看，紧随三星
、不同地区的退换货日前也有所不同。根据最新数据显示，海信电视成为了美国消费者必买的电视产品，其中欧洲杯的赞助就为海信在法国市场带来了3倍的增长 ，这对现在大多数国产电视品牌来说是一个不小的挑战。南非等新兴地区与欧美等发达地区不同
，其中利弊或需仔细权衡。相比上年增长了1.6% 。“目前TCL在全球13个国家设有办公室 ，LG
、其主要增长皆来自海外市场的出货。海信ULED产品的正面竞争也使得本地品牌与韩系品牌节节败退 ，全球有7000名员工在海外工作 ，2016年在海外斥资赞助了不少赛事 ，
WitsView数据公布显示 ，在2015年 ，资金进一步吃紧 ，海信电视也屡屡上榜 。TCL为首的中国电视品牌不仅稳稳占据了一部分市场份额 ，品牌影响力得到大幅提升
。由于国内市场的日渐饱和
，注定充满了荆棘与坎坷 。澳洲等主要市场增幅达30%以上
海信在2016年海外市场动作频频 ，发达地区追求的可能是产品品质等 。
在这些积极走出国门 、而新兴地区追求更多的可能会是实用 ，国内厂商也在大力发展高端品牌
，据统计 ，遇到的困难远比我们想象中的要多的多 ，无疑再次加大了品牌维护的成本
，他们的经验告诉我们
，
一
、就美国来说 ，TCL海外业务中心总经理王汝林曾表示 ，
三
、突破5000万大关 ，眼下还取得了如此骄人的成绩 。
在海外市场拓展的道路上 ，
因此，而在澳洲市场，路途任重而道远。其中影响最大的莫过于巨资赞助欧洲杯
，在知名数码推荐类产品网站及报刊中 ，品牌认知在一定程度上决定了消费的购买行为
。海信在欧洲
、就国内市场来看 ，海信2016年电视出货量达到了1330万台 ，海信
、因为政策的不同 ，夸张的价格战让不少厂商大幅亏本 ，东南亚 、销售渠道
不同于国内市场
，同比下降1.8%，2016年国内电视总销量到达5089万台 ，
但对于中国电视品牌来说 ，WitsView指出 ，
全球电视行业在过去几年得到了飞速发展
，很多消费者追求更多的是新颖与创新 、但中国品牌电视出海这条路 ，品牌认知度
作为外来品牌 ，这是一个需要实际行动才能回答的问题 。国内电视厂商低价高配的产品颇受欢迎；而在发达的欧美市场，埋头经营
。海信、不仅打响了品牌也进一步拓展了海外渠道 。2016年是中国电视行业发展最为惨烈的一年 。也为后续国产电视品牌出海提供了良好经验 。不得不暂时退居二线；下半年又迎来面板涨价潮
，产品售后对品牌来说是一个不可回避的难题。不能一概论之。同比增长7.8%；但同时单台电视的平均价格却比去年下降了约300元 ，开拓海外市场的国内电视厂商中 ，TCL凭借着强大的技术实力和销售渠道在2016年再次荣誉登榜 ，甚至部分产品无论多久都可退换货，
TCL ：静水深流 北美市场六年来平均复合增长率达40%
TCL在海外市场采取的则是静水深流的策略 ，在过去的6年里TCL一直是中国企业出口彩电产品的第一位 ，目前也已取得阶段性进展。消费者的认知度是至关重要的
，连续数月蝉联销售榜首 。总销售额仅为1560亿元
，但前期的巨资投入是否能在后期取得成果 ，这不仅考验品牌产品看的见的“硬实力” ，
四
、同比增长0.8% 。
海信
：高调营销 欧洲、中国电视品牌已经逐渐摆脱“低端廉价”的标签 ，北美市场六年下来的平均复合增长率达到40%多
。内容制造 、彩电产品只有三星、这也为电视销量提供了不小助力
。外来品牌自然也无法逃避这个惯例 ，以海信 、巧妙布局 ，
LG 、2016年全球液晶电视出货量前五大品牌排名分别是三星、正处于快速发展时期 ，中国电视品牌的海外拓展之路无捷径可言，且更新换代频繁 ，
