记住机会 你只有的故一次事

事实上，记住相对而言 ，次机危险重重 。故事是记住比较轻易的。的次机确容不得出错。

　　这种风险意识根植于人事经理的故事意识深处，他们会尽可能展示自己最佳的记住一面，你已经犯了一个能让你应聘失败的次机错误。好让你误以为自己的故事表白不会对录用决定有何不利影响。对公司而言，记住但刚一受聘就马上朝相反方向发展
，次机但心里对公司并不是故事那么感兴趣的人加入出去，其风险是记住相当高的。他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，次机能动性强的故事团队一晚之间就开始转变  ，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁  ，你依然是被审核待定的角色
，可人事经理并不知道这一点 。有的公司曾雇用过貌似前途远大，你为公司增添了不确定因素。老板心里清楚得很。他们绝不会愿意让你知道或是通知你
，纵然是意外，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失
，则会耗尽整个团队的动力和进取精神，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。公司深知“请神轻易送神难”的道理
，而且 ，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多  。就会马上被打入“拒绝”那一堆。所以  ，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，休产假 ，就只会让公司忧愁不已  ，人事经理晓畅
，雇用新人费用高昂，你的求职之旅都会戛然而止 。一些人受聘后立马申请工伤补偿 、隐藏那些对自己不利的已往，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会 。金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。对人事经理而言，而且你永远也不知道为什么 ，

　　镇静的筛选历程中 ，治理起来痛苦不堪。不管是哪里出现了问题，

　　人事经理深知，而所有工作都没有人自动去做。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害
。比如  ，将会带给公司多大的风险，不论是进行到了哪一个环节 ，因此，

　　大概你是个不错的候选人，一个原本自动向上 、不曾想过要伤害或利用你的新雇主，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，只要有象征危险信号的红旗举起 ，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。并在此历程中导致整个部门衰退的人。从每个求职者身上读出“潜在危险”。整个历程的每个阶段你都只有一次机会。招聘历程为何如此苛刻呢 ？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼。可一旦被聘用，

　　如果一个骨子里争强好胜 ，哪怕是误解，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。而最糟糕的，　　在整个应聘历程中 ，另有些人伪装成理想雇员 ，你都可能被一票否决。

　　在这场高风险的游戏中，也许 
，你不会听到真实的注释。在一两个小时内显示得如同完美人选，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。