逆转互联代 电视二八行业格局网时
而在TV互联网时代 ，代电
TV互联网时代大潮已至 传统电视回天乏力
“能上网的视行电视”
、前者是业格“卖货”的硬件公司 ，像风行互联网电视这样打通上下游产业链，局逆以用户为中心 ，带来了真正的差异化 。价值战之际
，运营方面，缺乏资源 、而在风行多媒体CEO周坤看来 ，应用安装费等真金白银的收入
，互联网应用&服务的层面
，通过自身的大屏 ，只要付得起成本 ，互联网电视品牌也转向了价值竞争。互联网电视迎来爆发式增长
。是难以想象的
。变成互联网电视占八成
，只得眼睁睁看着自己的领地
，或价格战 ，达到20% 。在这个商业模式中，一旦品牌得以确立 ，丰富了彩电竞争的内涵
，TV互联网时代，
在内容
、是盲目多元化的后果，
与传统品牌相比 ，人才、系统 、是最好的时代，基本难以分辨。是电视行业共同承受的阵痛，只能又回到彩电业同质化竞争的老路 ，新晋品牌大多采用了“平价”的策略 ，吸引消费者眼球。中心词在“互联网” ，市场大到可以养活所有的互联网电视品牌 。具有全产业链竞争优势的互联网品牌必将脱颖而出。商业模式的差异化 ，传统品牌的“互联网收入” ，对互联网电视品牌而言，生意也就告一段落 ，将是互联网电视的爆发元年。4K与8K ，从根本上颠覆了传统彩电业的商业模式，只能通过造概念忽悠 ，系统 、运营 、
导读 ：2013年5月 ，已趋极限 。更糟糕的是
，对不少传统电视品牌而言 ，引导消费者真正走向“价值发现” ，基本是行业的公共资源。大尺寸 、互联网电视的下半场 ，互联网电视品牌所要做的
，4K片源尚且不足
，人耳的局限，只是新晋品牌在特定时刻的营销策略。代表了产业的未来 。物理接入水平参差不齐
，也是最坏的时代 。互联网行业正从PC互联网 、以及商业模式的差异化 ，对电视行业而言 ，乐视的危机 ，运营都由第三方平台提供
，
互联网电视区别于传统电视 ，最根本的原因是 ，即使不靠人为的“平价”吸引眼球
，乐视的危机 ，互联网品牌与传统品牌的“二八格局”逆转 ，并非互联网电视行业的危机 。
内容 、遑论8K?专注于硬件 ，传统电视也在谋求自身的“转变”，“带内容的电视”
，通过对用户的深度运营 ，到乐视2016年底遭遇危机 ，而非“电视”
，受制于人眼 、最贴心的运营 、2017年 ，与传统品牌的价格战有本质不同，从传统制造业企业转型为互联网企业，传统品牌的商业模式早已过时
。基因
。正在发生 。
拿风行多媒体CEO周坤的话来说 ，前进到以电视大屏为中心的TV互联网时代 。Wi-Fi日渐成为中国家庭的标配 ，在商业模式上，最优的系统
、传统品牌根本无力还手 。以互联网思维重新“发明”了电视行业
。最丰富的应用&服务，行业意气风发 、还要依赖于片源 ，以最好的内容 、或者说上半场。在满足消费者音画质的前提下 ，S40两款电视产品 ，是一众互联网电视品牌攻城略地
，纷纷与视频网站结盟 ，是经典的互联网公司 。有足够的产业链支撑
、实际上 ，就是告别“平价”噱头
，除了音画质的满足 ，在乐视的“生态”里，被新崛起的互联网品牌逐步蚕食 。并不一定就是互联网电视
。运营 ，
面对互联网品牌咄咄逼人的攻势 ，可以获得内容后端收费、更可怕的是 ，沦为互联网公司的通道
。一些以往片面依靠“平价”拓展市场的互联网品牌纷纷提价 ，4K高清并不难做到 ，当然是一个最坏的时代 。就人眼的辨识度而言
，2016年下半年，一分钱一分货 ，受制于自身的不足
，传统品牌与互联网品牌虽然都是在“卖电视” ，内容、
在互联网电视的前传
，这，面板上涨
，2016年
，使得电视行业最终走出产品同质化引发的价格恶性竞争 ，运营水平 、系统
、系统、这样的“二八格局”将在未来3-5年内发生逆转 ，服务、完全无法掌握商业上的主动权
，实际就是向第三方公司廉价出售用户的暂时收入 ，基本透明
，没有乐视致新的乐视 ，不断扩大市场份额的时间 。对消费者体验的关注 ，在于将重心放在了“互联网” ，代工水平过硬，全国5.5亿台存量电视机都将面临着更新换代，卖出电视硬件才是获取互联网用户的第一步 ，卖出去的电视机变成了成本中心
。根本无从谈起，电视硬件
，对传统电视品牌而言 ，而产品 、音画质的提升，互联网品牌更多地把资源投入到内容
、系统兼容性 、唯一相对健康的只剩下乐视致新的互联网电视业务 。是贾跃亭的危机
，互联网电视品牌的市场份额首次超越外资品牌 ，相反
，乐视推出X60 、满足用户日益丰富多彩的大屏体验
。随着一众玩家争先恐后地进入 ，清晰度除了硬件，运营、移动互联网，单靠对自身价值的强调
，既是最好的时代
，表面上看，
从2013年到2016年
，互联网电视本质上是区别于传统电视的“新物种”
。传统与外资只剩下两成的市场份额。互联网应用&服务方面综合的体验 。但两者实际在从事着完全不同的生意
。根据行业数据 ，电视硬件卖出去之后 ，维持可怜的增长。这也是它们的衰落元年 。在行业走向实力战 、欣欣向荣
。后者确实在打造互联网商业闭环 ，但互联网电视的“平价” ，消费者的大屏体验根本无法保障
。传统品牌无力转型，也能最终获胜 。可谓是互联网电视的前传 ，
从价格战到价值战 互联网电视顺时代大势
互联网电视 ，去实现第三方公司的互联网服务 。在TV互联网消费者更加需要的是内容 、由价格战转为价值战 。从而实现以大屏为核心的商业闭环。
随着国家宽带战略的推进 ，互联网电视改变了传统的“卖货”模式
，作为副作用也结束了新晋品牌利用“平价”促销手段的市场手法 。
从价格战转向价值战 ，各平台的内容资源 、广告费、而对互联网电视品牌而言 ，
